后向集成

什么是向后集成？

后向整合是一种垂直整合形式，在这种整合形式中，公司扩大其角色以完成以前由供应链上游企业完成的任务。换句话说，向后整合是指一家公司收购另一家提供生产所需产品或服务的公司。例如，一家公司可能会购买他们的库存或原材料供应商。公司通常通过收购或合并这些其他业务来完成后向整合，但也可以建立自己的子公司来完成这项任务。当公司拥有从原材料到成品/服务的生产过程的每个阶段时，就会发生完全的垂直整合。

了解后向集成

公司经常使用整合作为接管公司供应链的一部分的手段。供应链是参与产品制造和销售的个人、组织、资源、活动和技术的集合。供应链从供应商向制造商的原材料交付开始，到最终产品向最终消费者的销售结束。

向后整合是一种利用垂直整合来提高效率的策略。垂直整合是指公司包含供应链的多个部分，目标是控制其生产过程的一部分或全部。纵向整合可能导致公司控制其产品的分销商、销售其产品的零售地点，或者在向后整合的情况下，控制其库存和原材料的供应商。简而言之，当一家公司通过在其行业供应链中向后移动来启动垂直整合时，就会发生向后整合。

向后整合的一个例子可能是一家面包店购买了一个小麦加工商或一个小麦农场。在这种情况下，零售供应商正在购买其制造商之一，因此切断了中间商，阻碍了竞争。

后向集成与前向集成

前向整合也是一种垂直整合，它涉及购买或控制公司的分销商。前向整合的一个例子可能是一家服装制造商，该制造商通常将其服装销售给零售百货公司；相反，开设自己的零售店。相反，后向整合可能涉及服装制造商购买一家为其服装生产材料的纺织公司。

简而言之，后向整合涉及购买公司制造过程之前发生的部分供应链，而前向整合涉及购买公司制造过程之后发生的部分过程。

Netflix Inc. 最初是一家提供电视和电影内容的 DVD 租赁公司，通过创建原创内容，利用向后整合扩展其业务模式。

后向集成的优势

当预期会提高效率和节省成本时，公司会寻求向后整合。例如，后向整合可能会降低运输成本，提高利润率，并使公司更具竞争力。从生产到分销过程的成本可以得到显着控制。企业还可以更好地控制他们的价值链，提高效率，并直接获得他们需要的材料。此外，他们可以通过进入某些市场和资源（包括技术或专利）来阻止竞争对手。

向后集成的缺点

后向整合可能是资本密集型的，这意味着它通常需要大量资金来购买供应链的一部分。如果一家公司需要购买供应商或生产设施，它可能需要承担大量债务来完成向后整合。尽管公司可能会实现成本节约，但额外债务的成本可能会减少任何成本节约。此外，公司资产负债表中增加的债务可能会阻止他们在未来获得银行额外信贷额度的批准。

在某些情况下，公司依赖独立的分销商和供应商可能更高效、更具成本效益。如果供应商能够实现更大的规模经济——意味着随着生产的单位数量的增加而降低成本，那么向后整合将是不可取的。有时，如果制造商既成为供应商又成为生产商，供应商可能能够以比制造商更低的成本提供投入品。

从事后向整合的公司可能会变得太大且难以管理。结果，公司可能会偏离其核心优势或使公司如此盈利的原因。

后向集成的真实示例

许多大公司和企业集团进行后向整合，包括亚马逊公司。亚马逊于 1995 年开始作为在线图书零售商，从出版商那里采购图书。 2009 年，它开设了自己的专门出版部门，获得了旧书和新书的版权。它现在有几个印记。

尽管它仍然销售其他人制作的书籍，但它自己的出版努力通过吸引消费者购买自己的产品、帮助控制其 Kindle 平台上的发行并使其对其他出版社具有影响力，从而提高了利润。简而言之，亚马逊利用后向整合来拓展业务，成为图书零售商和图书出版商。

＃＃强调

当预期会提高效率和节省成本时，公司会追求向后整合。
向后整合可能是资本密集型的，这意味着它通常需要大量资金来购买供应链的一部分。
向后整合是指公司扩大其角色以完成以前由供应链上游企业完成的任务。
向后整合通常涉及购买或与提供其产品的另一家公司合并。