Rückwärtsintegration

Was ist Rückwärtsintegration?

Die Rückwärtsintegration ist eine Form der vertikalen Integration,. bei der ein Unternehmen seine Rolle erweitert, um Aufgaben zu erfüllen, die früher von Unternehmen in der Lieferkette erledigt wurden. Mit anderen Worten, Rückwärtsintegration ist, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen kauft, das die für die Produktion erforderlichen Produkte oder Dienstleistungen liefert. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen seinen Lieferanten von Inventar oder Rohstoffen kaufen. Unternehmen schließen die Rückwärtsintegration oft ab, indem sie diese anderen Unternehmen erwerben oder mit ihnen fusionieren, aber sie können auch ihre eigene Tochtergesellschaft gründen, um die Aufgabe zu erfüllen. Vollständige vertikale Integration tritt auf, wenn ein Unternehmen jede Stufe des Produktionsprozesses besitzt, von den Rohstoffen bis zu den fertigen Waren/Dienstleistungen.

Rückwärtsintegration verstehen

Unternehmen nutzen die Integration oft als Mittel, um einen Teil der Lieferkette des Unternehmens zu übernehmen. Eine Lieferkette ist die Gruppe von Personen, Organisationen, Ressourcen, Aktivitäten und Technologien, die an der Herstellung und dem Verkauf eines Produkts beteiligt sind. Die Lieferkette beginnt mit der Lieferung von Rohstoffen von einem Lieferanten an einen Hersteller und endet mit dem Verkauf eines Endprodukts an einen Endverbraucher.

Die Rückwärtsintegration ist eine Strategie, die die vertikale Integration nutzt, um die Effizienz zu steigern. Vertikale Integration liegt vor, wenn ein Unternehmen mehrere Segmente der Lieferkette mit dem Ziel umfasst, einen Teil oder den gesamten Produktionsprozess zu kontrollieren. Die vertikale Integration kann dazu führen, dass ein Unternehmen seine Vertriebshändler, die seine Produkte versenden, die Einzelhandelsstandorte, die seine Produkte verkaufen, oder im Fall der Rückwärtsintegration seine Lieferanten von Lagerbeständen und Rohstoffen kontrolliert. Kurz gesagt, eine Rückwärtsintegration tritt auf, wenn ein Unternehmen eine vertikale Integration einleitet, indem es sich in der Lieferkette seiner Branche rückwärts bewegt.

Ein Beispiel für Rückwärtsintegration könnte eine Bäckerei sein, die einen Weizenverarbeiter oder eine Weizenfarm kauft. In diesem Szenario kauft ein Einzelhandelslieferant einen seiner Hersteller, schneidet damit den Zwischenhändler aus und behindert den Wettbewerb.

Rückwärtsintegration vs. Vorwärtsintegration

Vorwärtsintegration ist auch eine Art der vertikalen Integration, die den Kauf oder die Kontrolle der Vertriebshändler eines Unternehmens beinhaltet. Ein Beispiel für Vorwärtsintegration könnte ein Bekleidungshersteller sein, der seine Kleidung normalerweise an Einzelhandelskaufhäuser verkauft; eröffnet stattdessen eigene Einzelhandelsstandorte. Umgekehrt könnte eine Rückwärtsintegration bedeuten, dass der Bekleidungshersteller ein Textilunternehmen kauft, das das Material für seine Bekleidung herstellt.

Kurz gesagt beinhaltet die Rückwärtsintegration den Kauf eines Teils der Lieferkette, der vor dem Herstellungsprozess des Unternehmens stattfindet, während die Vorwärtsintegration den Kauf eines Teils des Prozesses beinhaltet, der nach dem Herstellungsprozess des Unternehmens stattfindet.

Netflix Inc., das als DVD-Verleihunternehmen für TV- und Filminhalte begann, nutzte die Rückwärtsintegration, um sein Geschäftsmodell durch die Erstellung von Originalinhalten zu erweitern.

Vorteile der Rückwärtsintegration

Unternehmen streben eine Rückwärtsintegration an, wenn davon eine verbesserte Effizienz und Kosteneinsparungen erwartet werden. Beispielsweise kann eine Rückwärtsintegration die Transportkosten senken, die Gewinnspannen verbessern und das Unternehmen wettbewerbsfähiger machen. Die Kosten können von der Produktion bis zum Vertriebsprozess deutlich kontrolliert werden. Unternehmen können auch mehr Kontrolle über ihre Wertschöpfungskette erlangen,. die Effizienz steigern und direkten Zugang zu den benötigten Materialien erhalten. Darüber hinaus können sie Konkurrenten in Schach halten, indem sie Zugang zu bestimmten Märkten und Ressourcen erhalten, einschließlich Technologie oder Patenten.

Nachteile der Rückwärtsintegration

Die Rückwärtsintegration kann kapitalintensiv sein, was bedeutet, dass oft große Geldsummen erforderlich sind, um einen Teil der Lieferkette zu kaufen. Wenn ein Unternehmen einen Lieferanten oder eine Produktionsstätte kaufen muss, muss es möglicherweise große Schulden aufnehmen, um eine Rückwärtsintegration zu erreichen. Obwohl das Unternehmen Kosteneinsparungen erzielen könnte, könnten die Kosten der zusätzlichen Verschuldung die Kosteneinsparungen verringern. Außerdem könnten die zusätzlichen Schulden in der Bilanz des Unternehmens verhindern, dass sie in Zukunft weitere Kreditfazilitäten von ihrer Bank erhalten.

In einigen Fällen kann es für Unternehmen effizienter und kostengünstiger sein, sich auf unabhängige Distributoren und Lieferanten zu verlassen. Eine Rückwärtsintegration wäre unerwünscht, wenn ein Lieferant größere Skaleneffekte erzielen könnte – dh niedrigere Kosten bei steigender Stückzahl. Manchmal könnte der Lieferant Vorleistungsgüter zu geringeren Kosten als der Hersteller liefern, wenn er sowohl Lieferant als auch Produzent geworden wäre.

Unternehmen, die Rückwärtsintegration betreiben, könnten zu groß und schwer zu verwalten werden. Infolgedessen könnten sich Unternehmen von ihren Kernstärken oder dem, was das Unternehmen so profitabel gemacht hat, entfernen.

Ein reales Beispiel für Rückwärtsintegration

Viele große Unternehmen und Konglomerate führen eine Rückwärtsintegration durch, darunter auch Amazon.com Inc. Amazon begann 1995 als Online-Buchhändler und beschaffte Bücher von Verlagen. 2009 eröffnete es eine eigene Verlagsabteilung und erwarb die Rechte an älteren und neuen Titeln. Es hat jetzt mehrere Abdrücke.

Obwohl es immer noch Bücher verkauft, die von anderen produziert wurden, haben seine eigenen Verlagsbemühungen die Gewinne gesteigert, indem es Verbraucher für seine eigenen Produkte anzog, dazu beitrug, den Vertrieb auf seiner Kindle-Plattform zu kontrollieren und ihm einen Einfluss auf andere Verlage zu verschaffen. Kurz gesagt, Amazon nutzte die Rückwärtsintegration, um sein Geschäft auszubauen und sowohl ein Buchhändler als auch ein Buchverlag zu werden.

Höhepunkte

• Unternehmen streben eine Rückwärtsintegration an, wenn davon eine verbesserte Effizienz und Kosteneinsparungen erwartet werden.

• Die Rückwärtsintegration kann kapitalintensiv sein, was bedeutet, dass oft große Geldsummen erforderlich sind, um einen Teil der Lieferkette zu kaufen.

• Rückwärtsintegration ist, wenn ein Unternehmen seine Rolle erweitert, um Aufgaben zu erfüllen, die früher von Unternehmen in der Lieferkette erledigt wurden.

• Die Rückwärtsintegration beinhaltet oft den Kauf oder die Fusion mit einem anderen Unternehmen, das seine Produkte liefert.