Integrasi ke belakang

Apakah itu Integrasi Belakang?

Penyepaduan ke belakang ialah satu bentuk integrasi menegak di mana syarikat mengembangkan peranannya untuk memenuhi tugas yang dahulunya diselesaikan oleh perniagaan sehingga bekalan c hain. Dalam erti kata lain, integrasi ke belakang ialah apabila syarikat membeli syarikat lain yang membekalkan produk atau perkhidmatan yang diperlukan untuk pengeluaran. Sebagai contoh, syarikat mungkin membeli pembekal inventori atau bahan mentah mereka. Syarikat sering melengkapkan penyepaduan ke belakang dengan memperoleh atau bergabung dengan perniagaan lain ini, tetapi mereka juga boleh menubuhkan anak syarikat mereka sendiri untuk menyelesaikan tugas. Penyepaduan menegak lengkap berlaku apabila syarikat memiliki setiap peringkat proses pengeluaran, daripada bahan mentah kepada barangan/perkhidmatan siap.

Memahami Integrasi Belakang

Syarikat sering menggunakan penyepaduan sebagai cara untuk mengambil alih sebahagian daripada rantaian bekalan syarikat. Rantaian bekalan ialah kumpulan individu, organisasi, sumber, aktiviti dan teknologi yang terlibat dalam pembuatan dan penjualan produk. Rantaian bekalan bermula dengan penghantaran bahan mentah daripada pembekal kepada pengilang dan berakhir dengan penjualan produk akhir kepada pengguna akhir.

Penyepaduan ke belakang ialah strategi yang menggunakan penyepaduan menegak untuk meningkatkan kecekapan. Penyepaduan menegak ialah apabila syarikat merangkumi berbilang segmen rantaian bekalan dengan matlamat mengawal sebahagian, atau semua, proses pengeluaran mereka. Penyepaduan menegak mungkin menyebabkan syarikat mengawal pengedarnya yang menghantar produk mereka, lokasi runcit yang menjual produk mereka, atau dalam kes penyepaduan ke belakang, pembekal inventori dan bahan mentah mereka. Ringkasnya, integrasi ke belakang berlaku apabila syarikat memulakan integrasi menegak dengan bergerak ke belakang dalam rantaian bekalan industrinya.

Contoh penyepaduan mundur mungkin ialah kedai roti yang membeli pemproses gandum atau ladang gandum. Dalam senario ini, pembekal runcit membeli salah satu pengeluarnya, oleh itu memotong perantara, dan menghalang persaingan.

Integrasi Belakang lwn. Penyepaduan ke hadapan

Penyepaduan hadapan juga merupakan jenis penyepaduan menegak, yang melibatkan pembelian atau kawalan pengedar syarikat. contoh penyepaduan ke hadapan mungkin pengeluar pakaian yang biasanya menjual pakaiannya kepada kedai serbaneka runcit; sebaliknya, membuka lokasi runcitnya sendiri. Sebaliknya, penyepaduan ke belakang mungkin melibatkan pengeluar pakaian membeli syarikat tekstil yang menghasilkan bahan untuk pakaian mereka.

Ringkasnya, penyepaduan ke belakang melibatkan pembelian sebahagian daripada rantaian bekalan yang berlaku sebelum proses pembuatan syarikat, manakala penyepaduan ke hadapan melibatkan pembelian sebahagian daripada proses yang berlaku selepas proses pembuatan syarikat.

Netflix Inc., yang bermula sebagai syarikat penyewaan DVD yang membekalkan kandungan TV dan filem, menggunakan penyepaduan ke belakang untuk mengembangkan model perniagaannya dengan mencipta kandungan asal.

Kelebihan Integrasi Mundur

Syarikat meneruskan integrasi ke belakang apabila ia dijangka menghasilkan kecekapan yang lebih baik dan penjimatan kos. Contohnya, penyepaduan ke belakang mungkin mengurangkan kos pengangkutan, meningkatkan margin keuntungan dan menjadikan lebih kompetitif. Kos boleh dikawal dengan ketara dari pengeluaran hingga ke proses pengedaran. Perniagaan juga boleh memperoleh lebih kawalan ke atas rantaian nilai mereka,. meningkatkan kecekapan dan memperoleh akses terus kepada bahan yang mereka perlukan. Selain itu, mereka boleh menghalang pesaing dengan mendapatkan akses kepada pasaran dan sumber tertentu, termasuk teknologi atau paten.

Kelemahan Integrasi Belakang

Penyepaduan ke belakang boleh menjadi intensif modal, bermakna ia selalunya memerlukan sejumlah besar wang untuk membeli sebahagian daripada rantaian bekalan. Jika syarikat perlu membeli pembekal atau kemudahan pengeluaran, ia mungkin perlu menanggung sejumlah besar hutang untuk mencapai penyepaduan ke belakang. Walaupun syarikat mungkin menyedari penjimatan kos, kos hutang tambahan mungkin mengurangkan sebarang penjimatan kos. Selain itu, hutang tambahan pada kunci kira-kira syarikat mungkin menghalang mereka daripada mendapat kelulusan untuk kemudahan kredit tambahan daripada bank mereka pada masa hadapan.

Dalam sesetengah kes, ia boleh menjadi lebih cekap dan menjimatkan kos untuk syarikat bergantung pada pengedar dan pembekal bebas. Penyepaduan ke belakang adalah tidak diingini jika pembekal boleh mencapai skala ekonomi yang lebih besar – bermakna kos yang lebih rendah apabila bilangan unit yang dihasilkan meningkat. Kadangkala, pembekal mungkin boleh menyediakan barangan input pada kos yang lebih rendah berbanding pengeluar sekiranya ia menjadi pembekal dan juga pengeluar.

Syarikat yang terlibat dalam integrasi mundur mungkin menjadi terlalu besar dan sukar untuk diurus. Akibatnya, syarikat mungkin tersasar daripada kekuatan teras mereka atau perkara yang menjadikan syarikat begitu menguntungkan.

Contoh Penyepaduan Terbalik Dunia Sebenar

Banyak syarikat besar dan konglomerat menjalankan integrasi ke belakang, termasuk Amazon.com Inc. Amazon bermula sebagai peruncit buku dalam talian pada tahun 1995, mendapatkan buku daripada penerbit. Pada tahun 2009, ia membuka bahagian penerbitan khususnya sendiri, memperoleh hak untuk kedua-dua tajuk lama dan baharu. Ia kini mempunyai beberapa kesan.

Walaupun ia masih menjual buku yang dihasilkan oleh orang lain, usaha penerbitannya sendiri telah meningkatkan keuntungan dengan menarik pengguna kepada produknya sendiri, membantu mengawal pengedaran pada platform Kindlenya, dan memberikannya pengaruh ke atas penerbitan lain. Ringkasnya, Amazon menggunakan integrasi ke belakang untuk mengembangkan perniagaannya dan menjadi kedua-dua peruncit buku dan penerbit buku.

##Sorotan

Syarikat meneruskan integrasi ke belakang apabila ia dijangka menghasilkan kecekapan yang lebih baik dan penjimatan kos.
Penyepaduan ke belakang boleh menjadi intensif modal, bermakna ia selalunya memerlukan sejumlah besar wang untuk membeli sebahagian daripada rantaian bekalan.
Penyepaduan ke belakang ialah apabila syarikat mengembangkan peranannya untuk memenuhi tugas yang dahulunya diselesaikan oleh perniagaan di rantaian bekalan.
Penyepaduan ke belakang selalunya melibatkan pembelian atau penggabungan dengan syarikat lain yang membekalkan produknya.