Integração reversa
O que é integração para trás?
A integração reversa é uma forma de integração vertical na qual uma empresa expande seu papel para cumprir tarefas anteriormente realizadas por empresas na cadeia de suprimentos. Em outras palavras, a integração reversa é quando uma empresa compra outra empresa que fornece os produtos ou serviços necessários para a produção. Por exemplo, uma empresa pode comprar seu fornecedor de estoque ou matérias-primas. As empresas geralmente completam a integração para trás adquirindo ou fundindo com esses outros negócios, mas também podem estabelecer sua própria subsidiária para realizar a tarefa. A integração vertical completa ocorre quando uma empresa é proprietária de todas as etapas do processo produtivo, desde as matérias-primas até os produtos/serviços acabados.
Entendendo a integração reversa
As empresas costumam usar a integração como um meio de assumir uma parte da cadeia de suprimentos da empresa. Uma cadeia de suprimentos é o grupo de indivíduos, organizações, recursos, atividades e tecnologias envolvidas na fabricação e venda de um produto. A cadeia de suprimentos começa com a entrega de matérias-primas de um fornecedor a um fabricante e termina com a venda de um produto final a um consumidor final.
A integração para trás é uma estratégia que usa a integração vertical para aumentar a eficiência. A integração vertical é quando uma empresa engloba vários segmentos da cadeia de suprimentos com o objetivo de controlar uma parte, ou a totalidade, de seu processo produtivo. A integração vertical pode levar uma empresa a controlar seus distribuidores que enviam seu produto, os locais de varejo que vendem seu produto ou, no caso de integração reversa, seus fornecedores de estoque e matérias-primas. Em suma, a integração para trás ocorre quando uma empresa inicia uma integração vertical retrocedendo na cadeia de suprimentos de seu setor.
Um exemplo de integração reversa pode ser uma padaria que compra um processador de trigo ou uma fazenda de trigo. Nesse cenário, um fornecedor varejista está comprando um de seus fabricantes, eliminando o intermediário e prejudicando a concorrência.
Integração reversa vs. Integração direta
A integração a termo também é um tipo de integração vertical, que envolve a compra ou controle dos distribuidores de uma empresa. um exemplo de integração futura pode ser um fabricante de roupas que normalmente vende suas roupas para lojas de departamento de varejo; em vez disso, abre seus próprios locais de varejo. Por outro lado, a integração para trás pode envolver o fabricante de roupas comprando uma empresa têxtil que produz o material para suas roupas.
Em suma, a integração para trás envolve a compra de parte da cadeia de suprimentos que ocorre antes do processo de fabricação da empresa, enquanto a integração para a frente envolve a compra de parte do processo que ocorre após o processo de fabricação da empresa.
A Netflix Inc., que começou como uma locadora de DVDs que fornece conteúdo de TV e filmes, usou a integração reversa para expandir seu modelo de negócios criando conteúdo original.
Vantagens da integração para trás
As empresas buscam a integração reversa quando se espera que ela resulte em maior eficiência e economia de custos. Por exemplo, a integração reversa pode reduzir os custos de transporte, melhorar as margens de lucro e torná-la mais competitiva. Os custos podem ser controlados significativamente desde a produção até o processo de distribuição. As empresas também podem obter mais controle sobre sua cadeia de valor,. aumentando a eficiência e obtendo acesso direto aos materiais de que precisam. Além disso, eles podem manter os concorrentes afastados obtendo acesso a determinados mercados e recursos, incluindo tecnologia ou patentes.
Desvantagens da integração para trás
A integração para trás pode ser intensiva em capital, o que significa que muitas vezes requer grandes somas de dinheiro para comprar parte da cadeia de suprimentos. Se uma empresa precisa comprar um fornecedor ou instalação de produção, pode precisar assumir grandes dívidas para realizar a integração reversa. Embora a empresa possa realizar economias de custos, o custo da dívida adicional pode reduzir qualquer uma das economias de custos. Além disso, a dívida adicionada ao balanço da empresa pode impedir que eles sejam aprovados para linhas de crédito adicionais de seu banco no futuro.
Em alguns casos, pode ser mais eficiente e econômico para as empresas contarem com distribuidores e fornecedores independentes. A integração para trás seria indesejável se um fornecedor pudesse obter maiores economias de escala – o que significa custos mais baixos à medida que o número de unidades produzidas aumenta. Às vezes, o fornecedor pode ser capaz de fornecer insumos a um custo menor do que o fabricante se ele se tornasse o fornecedor e também o produtor.
As empresas que se envolvem em integração reversa podem se tornar muito grandes e difíceis de gerenciar. Como resultado, as empresas podem se afastar de seus principais pontos fortes ou do que tornou a empresa tão lucrativa.
Um exemplo do mundo real de integração para trás
Muitas grandes empresas e conglomerados realizam integração reversa, incluindo Amazon.com Inc. A Amazon começou como varejista de livros online em 1995, adquirindo livros de editoras. Em 2009, abriu sua própria divisão editorial dedicada, adquirindo os direitos de títulos antigos e novos. Agora tem várias marcas.
Embora ainda venda livros produzidos por outros, seus próprios esforços de publicação aumentaram os lucros atraindo consumidores para seus próprios produtos, ajudando a controlar a distribuição em sua plataforma Kindle e dando-lhe vantagem sobre outras editoras. Resumindo, a Amazon usou a integração reversa para expandir seus negócios e se tornar uma varejista de livros e uma editora de livros.
##Destaques
As empresas buscam a integração reversa quando se espera que ela resulte em maior eficiência e economia de custos.
A integração para trás pode ser intensiva em capital, o que significa que muitas vezes requer grandes somas de dinheiro para comprar parte da cadeia de suprimentos.
Integração para trás é quando uma empresa expande sua função para cumprir tarefas anteriormente concluídas por empresas na cadeia de suprimentos.
A integração reversa geralmente envolve a compra ou fusão com outra empresa que fornece seus produtos.
