Integración hacia atrás
驴Qu茅 es la integraci贸n hacia atr谩s?
La integraci贸n hacia atr谩s es una forma de integraci贸n vertical en la que una empresa ampl铆a su funci贸n para cumplir tareas que anteriormente completaban las empresas en la cadena de suministro. En otras palabras, la integraci贸n hacia atr谩s es cuando una empresa compra a otra empresa que suministra los productos o servicios necesarios para la producci贸n. Por ejemplo, una empresa podr铆a comprar su proveedor de inventario o materias primas. Las empresas a menudo completan la integraci贸n hacia atr谩s adquiriendo o fusion谩ndose con estos otros negocios, pero tambi茅n pueden establecer su propia subsidiaria para realizar la tarea. La integraci贸n vertical completa ocurre cuando una empresa es propietaria de cada etapa del proceso de producci贸n, desde las materias primas hasta los productos/servicios terminados.
Comprender la integraci贸n hacia atr谩s
Las empresas a menudo utilizan la integraci贸n como un medio para hacerse cargo de una parte de la cadena de suministro de la empresa. Una cadena de suministro es el grupo de personas, organizaciones, recursos, actividades y tecnolog铆as involucradas en la fabricaci贸n y venta de un producto. La cadena de suministro comienza con la entrega de materias primas de un proveedor a un fabricante y termina con la venta de un producto final a un consumidor final.
La integraci贸n hacia atr谩s es una estrategia que utiliza la integraci贸n vertical para aumentar la eficiencia. La integraci贸n vertical es cuando una empresa abarca m煤ltiples segmentos de la cadena de suministro con el objetivo de controlar una parte o la totalidad de su proceso de producci贸n. La integraci贸n vertical podr铆a llevar a una empresa a controlar a sus distribuidores que env铆an su producto, las ubicaciones minoristas que venden su producto o, en el caso de la integraci贸n hacia atr谩s, sus proveedores de inventario y materias primas. En resumen, la integraci贸n hacia atr谩s ocurre cuando una empresa inicia una integraci贸n vertical retrocediendo en la cadena de suministro de su industria.
Un ejemplo de integraci贸n hacia atr谩s podr铆a ser una panader铆a que compra un procesador de trigo o una granja de trigo. En este escenario, un proveedor minorista est谩 comprando a uno de sus fabricantes, eliminando as铆 al intermediario y obstaculizando la competencia.
Integraci贸n hacia atr谩s frente a integraci贸n hacia adelante
La integraci贸n directa tambi茅n es un tipo de integraci贸n vertical, que implica la compra o el control de los distribuidores de una empresa. Un ejemplo de integraci贸n hacia adelante podr铆a ser un fabricante de ropa que normalmente vende su ropa a grandes almacenes minoristas; en cambio, abre sus propias tiendas minoristas. Por el contrario, la integraci贸n hacia atr谩s podr铆a implicar que el fabricante de ropa compre una empresa textil que produce el material para su ropa.
En resumen, la integraci贸n hacia atr谩s implica comprar parte de la cadena de suministro que ocurre antes del proceso de fabricaci贸n de la empresa, mientras que la integraci贸n hacia adelante implica comprar parte del proceso que ocurre despu茅s del proceso de fabricaci贸n de la empresa.
Netflix Inc., que comenz贸 como una empresa de alquiler de DVD que proporcionaba contenido de cine y televisi贸n, utiliz贸 la integraci贸n hacia atr谩s para ampliar su modelo de negocio mediante la creaci贸n de contenido original.
Ventajas de la integraci贸n hacia atr谩s
Las empresas buscan la integraci贸n hacia atr谩s cuando se espera que resulte en una mayor eficiencia y ahorro de costos. Por ejemplo, la integraci贸n hacia atr谩s podr铆a reducir los costos de transporte, mejorar los m谩rgenes de utilidad y hacer que la empresa sea m谩s competitiva. Los costos pueden controlarse significativamente desde la producci贸n hasta el proceso de distribuci贸n. Las empresas tambi茅n pueden obtener m谩s control sobre su cadena de valor,. aumentando la eficiencia y obteniendo acceso directo a los materiales que necesitan. Adem谩s, pueden mantener a raya a los competidores al obtener acceso a ciertos mercados y recursos, incluida la tecnolog铆a o las patentes.
Desventajas de la integraci贸n hacia atr谩s
La integraci贸n hacia atr谩s puede ser intensiva en capital, lo que significa que a menudo requiere grandes sumas de dinero para comprar parte de la cadena de suministro. Si una empresa necesita comprar un proveedor o una instalaci贸n de producci贸n, es posible que deba asumir grandes cantidades de deuda para lograr la integraci贸n hacia atr谩s. Aunque la empresa podr铆a obtener ahorros en costos, el costo de la deuda adicional podr铆a reducir cualquiera de los ahorros en costos. Adem谩s, la deuda a帽adida al balance de la empresa podr铆a evitar que obtengan la aprobaci贸n de l铆neas de cr茅dito adicionales de su banco en el futuro.
En algunos casos, puede ser m谩s eficiente y rentable para las empresas confiar en distribuidores y proveedores independientes. La integraci贸n hacia atr谩s ser铆a indeseable si un proveedor pudiera lograr mayores econom铆as de escala, lo que significa costos m谩s bajos a medida que aumenta la cantidad de unidades producidas. A veces, el proveedor podr铆a proporcionar bienes de entrada a un costo menor en comparaci贸n con el fabricante si se hubiera convertido en el proveedor y tambi茅n en el productor.
Las empresas que se dedican a la integraci贸n hacia atr谩s pueden volverse demasiado grandes y dif铆ciles de administrar. Como resultado, las empresas podr铆an desviarse de sus fortalezas centrales o de lo que hizo que la empresa fuera tan rentable.
Un ejemplo del mundo real de integraci贸n hacia atr谩s
Muchas grandes empresas y conglomerados llevan a cabo una integraci贸n regresiva, incluida Amazon.com Inc. Amazon comenz贸 como un minorista de libros en l铆nea en 1995, adquiriendo libros de las editoriales. En 2009, abri贸 su propia divisi贸n editorial dedicada, adquiriendo los derechos tanto de los t铆tulos antiguos como de los nuevos. Ahora tiene varias huellas.
Aunque todav铆a vende libros producidos por otros, sus propios esfuerzos editoriales han aumentado las ganancias al atraer consumidores a sus propios productos, ayudado a controlar la distribuci贸n en su plataforma Kindle y le han dado influencia sobre otras editoriales. En resumen, Amazon utiliz贸 la integraci贸n hacia atr谩s para expandir su negocio y convertirse tanto en un minorista de libros como en una editorial de libros.
Reflejos
Las empresas persiguen la integraci贸n hacia atr谩s cuando se espera que resulte en una mayor eficiencia y ahorro de costos.
La integraci贸n hacia atr谩s puede ser intensiva en capital, lo que significa que a menudo requiere grandes sumas de dinero para comprar parte de la cadena de suministro.
La integraci贸n hacia atr谩s se produce cuando una empresa ampl铆a su funci贸n para cumplir tareas que anteriormente realizaban las empresas en la cadena de suministro.
La integraci贸n hacia atr谩s a menudo implica comprar o fusionarse con otra empresa que suministra sus productos.
