Baglæns integration
Hvad er baglæns integration?
Baglæns integration er en form for vertikal integration,. hvor en virksomhed udvider sin rolle til at udføre opgaver, som tidligere blev udført af virksomheder op ad forsyningskæden. Med andre ord er baglæns integration, når en virksomhed køber en anden virksomhed, der leverer de produkter eller tjenester, der er nødvendige for produktionen. For eksempel kan en virksomhed købe deres leverandør af inventar eller råvarer. Virksomheder gennemfører ofte baglæns integration ved at opkøbe eller fusionere med disse andre virksomheder, men de kan også etablere deres eget datterselskab for at udføre opgaven. Fuldstændig vertikal integration opstår, når en virksomhed ejer hvert trin i produktionsprocessen, fra råvarer til færdigvarer/serviceydelser.
Forstå baglæns integration
Virksomheder bruger ofte integration som et middel til at overtage en del af virksomhedens forsyningskæde. En forsyningskæde er gruppen af individer, organisationer, ressourcer, aktiviteter og teknologier, der er involveret i fremstilling og salg af et produkt. Forsyningskæden starter med levering af råvarer fra en leverandør til en producent og slutter med salg af et slutprodukt til en slutforbruger.
Baglæns integration er en strategi, der bruger vertikal integration til at øge effektiviteten. Vertikal integration er, når en virksomhed omfatter flere segmenter af forsyningskæden med det mål at kontrollere en del eller hele deres produktionsproces. Vertikal integration kan få en virksomhed til at kontrollere sine distributører, der sender deres produkt, de detailsteder, der sælger deres produkt, eller i tilfælde af baglæns integration, deres leverandører af inventar og råmaterialer. Kort sagt opstår baglæns integration, når en virksomhed indleder en vertikal integration ved at bevæge sig bagud i sin branches forsyningskæde.
Et eksempel på baglæns integration kan være et bageri, der køber en hvedeforarbejder eller en hvedefarm. I dette scenarie køber en detailleverandør en af sine producenter og afbryder derfor mellemleddet og hindrer konkurrencen.
Baglæns integration vs. Fremadrettet integration
Forward integration er også en form for vertikal integration, som involverer køb eller kontrol af en virksomheds distributører. et eksempel på fremadrettet integration kan være en tøjproducent, der typisk sælger sit tøj til detailvarehuse; åbner i stedet egne butikker. Omvendt kan baglæns integration indebære, at tøjproducenten køber en tekstilvirksomhed, der producerer materialet til deres tøj.
Kort sagt involverer baglæns integration at købe en del af forsyningskæden, der sker forud for virksomhedens fremstillingsproces, mens fremad integration involverer at købe en del af den proces, der sker efter virksomhedens fremstillingsproces.
Netflix Inc., der startede som et dvd-udlejningsfirma, der leverede tv- og filmindhold, brugte baglæns integration til at udvide sin forretningsmodel ved at skabe originalt indhold.
Fordele ved baglæns integration
Virksomheder søger baglæns integration, når det forventes at resultere i forbedret effektivitet og omkostningsbesparelser. For eksempel kan baglæns integration reducere transportomkostningerne, forbedre avancerne og gøre de mere konkurrencedygtige. Omkostninger kan styres betydeligt fra produktion til distributionsprocessen. Virksomheder kan også få mere kontrol over deres værdikæde,. øge effektiviteten og få direkte adgang til de materialer, de har brug for. Derudover kan de holde konkurrenterne på afstand ved at få adgang til bestemte markeder og ressourcer, herunder teknologi eller patenter.
Ulemper ved baglæns integration
Bagudintegration kan være kapitalintensiv, hvilket betyder, at det ofte kræver store summer at købe en del af forsyningskæden. Hvis en virksomhed skal købe en leverandør eller produktionsfacilitet, kan den være nødt til at påtage sig store mængder gæld for at opnå baglæns integration. Selvom virksomheden kan realisere omkostningsbesparelser, kan omkostningerne ved den yderligere gæld reducere enhver af omkostningsbesparelserne. Den tilføjede gæld til virksomhedens balance kan også forhindre dem i at blive godkendt til yderligere kreditfaciliteter fra deres bank i fremtiden.
I nogle tilfælde kan det være mere effektivt og omkostningseffektivt for virksomheder at stole på uafhængige distributører og leverandører. Bagudintegration ville være uønsket, hvis en leverandør kunne opnå større stordriftsfordele – hvilket betyder lavere omkostninger i takt med, at antallet af producerede enheder stiger. Nogle gange kan leverandøren være i stand til at levere inputvarer til en lavere pris i forhold til producenten, hvis den var blevet leverandøren såvel som producenten.
Virksomheder, der engagerer sig i baglæns integration, kan blive for store og svære at administrere. Som et resultat kan virksomheder afvige fra deres kernestyrker eller hvad der gjorde virksomheden så rentabel.
Et eksempel fra den virkelige verden på baglæns integration
Mange store virksomheder og konglomerater udfører baglæns integration, herunder Amazon.com Inc. Amazon begyndte som en online bogforhandler i 1995 og indkøbte bøger fra forlag. I 2009 åbnede den sin egen dedikerede udgivelsesafdeling, hvor de erhvervede rettighederne til både ældre og nye titler. Den har nu flere aftryk.
Selvom det stadig sælger bøger produceret af andre, har dets egen udgivelsesindsats øget fortjenesten ved at tiltrække forbrugere til sine egne produkter, hjulpet med at kontrollere distributionen på sin Kindle-platform og givet den en løftestang i forhold til andre forlag. Kort sagt brugte Amazon baglæns integration til at udvide sin forretning og blive både bogforhandler og bogudgiver.
##Højdepunkter
Virksomheder søger baglæns integration, når det forventes at resultere i forbedret effektivitet og omkostningsbesparelser.
Bagudintegration kan være kapitalintensiv, hvilket betyder, at det ofte kræver store summer at købe en del af forsyningskæden.
Bagudintegration er, når en virksomhed udvider sin rolle til at udføre opgaver, der tidligere blev udført af virksomheder op i forsyningskæden.
Baglæns integration involverer ofte er at købe eller fusionere med en anden virksomhed, der leverer dens produkter.
