Integracja wsteczna
Co to jest integracja wsteczna?
Integracja wsteczna to forma integracji pionowej,. w której firma rozszerza swoją rolę, aby realizować zadania realizowane wcześniej przez firmy w łańcuchu dostaw. Innymi słowy, integracja wsteczna ma miejsce, gdy firma kupuje inną firmę, która dostarcza produkty lub usługi potrzebne do produkcji. Na przykład firma może kupić dostawcę zapasów lub surowców. Firmy często dokonują integracji wstecznej poprzez przejmowanie lub łączenie się z innymi firmami, ale mogą również założyć własną spółkę zależną, aby wykonać to zadanie. Pełna integracja pionowa ma miejsce, gdy firma jest właścicielem każdego etapu procesu produkcyjnego, od surowców po gotowe towary/usługi.
Zrozumienie integracji wstecznej
Firmy często wykorzystują integrację jako sposób na przejęcie części łańcucha dostaw firmy. Łańcuch dostaw to grupa osób, organizacji, zasobów, działań i technologii zaangażowanych w wytwarzanie i sprzedaż produktu. Łańcuch dostaw rozpoczyna się od dostawy surowców od dostawcy do producenta, a kończy na sprzedaży finalnego produktu odbiorcy końcowemu.
Integracja wsteczna to strategia, która wykorzystuje integrację pionową w celu zwiększenia wydajności. Integracja pionowa ma miejsce, gdy firma obejmuje wiele segmentów łańcucha dostaw w celu kontrolowania części lub całości procesu produkcyjnego. Integracja pionowa może prowadzić firmę do kontrolowania dystrybutorów, którzy wysyłają swoje produkty, punktów sprzedaży detalicznej sprzedających ich produkty lub, w przypadku integracji wstecznej, dostawców zapasów i surowców. Krótko mówiąc, integracja wsteczna ma miejsce, gdy firma inicjuje integrację pionową, cofając się w łańcuchu dostaw swojej branży.
Przykładem integracji wstecznej może być piekarnia, która kupuje przetwórcę pszenicy lub farmę pszenicy. W tym scenariuszu dostawca detaliczny kupuje jednego ze swoich producentów, odcinając się tym samym od pośrednika i utrudniając konkurencję.
Integracja wsteczna a Najpierw integracja
przód jest również rodzajem integracji pionowej, która obejmuje zakup lub kontrolę dystrybutorów firmy. przykładem integracji forward może być producent odzieży, który zazwyczaj sprzedaje swoje ubrania do domów towarowych; zamiast tego otwiera własne punkty sprzedaży detalicznej. I odwrotnie, integracja wsteczna może wiązać się z zakupem przez producenta odzieży firmy tekstylnej, która produkuje materiał na ich odzież.
Krótko mówiąc, integracja wsteczna polega na kupowaniu części łańcucha dostaw, która ma miejsce przed procesem produkcyjnym firmy, podczas gdy integracja do przodu obejmuje kupowanie części procesu, która następuje po procesie produkcyjnym firmy.
Firma Netflix Inc., która zaczynała jako wypożyczalnia płyt DVD dostarczająca treści telewizyjne i filmowe, wykorzystała integrację wsteczną do rozszerzenia swojego modelu biznesowego poprzez tworzenie oryginalnych treści.
Zalety integracji wstecznej
Firmy dążą do integracji wstecznej, gdy oczekuje się, że przyczyni się ona do poprawy wydajności i oszczędności kosztów. Na przykład integracja wsteczna może obniżyć koszty transportu, poprawić marże zysku i uczynić bardziej konkurencyjnym. Koszty można znacznie kontrolować od produkcji po proces dystrybucji. Firmy mogą również uzyskać większą kontrolę nad swoim łańcuchem wartości,. zwiększając wydajność i uzyskując bezpośredni dostęp do potrzebnych materiałów. Ponadto mogą trzymać konkurentów na dystans, uzyskując dostęp do niektórych rynków i zasobów, w tym technologii lub patentów.
Wady integracji wstecznej
Integracja wsteczna może być kapitałochłonna, co oznacza, że często wymaga dużych sum pieniędzy na zakup części łańcucha dostaw. Jeśli firma musi kupić dostawcę lub zakład produkcyjny, może być zmuszona do zaciągnięcia dużej kwoty długu, aby przeprowadzić integrację wsteczną. Chociaż firma może osiągnąć oszczędności kosztów, koszt dodatkowego zadłużenia może zmniejszyć wszelkie oszczędności. Ponadto dodany dług do bilansu firmy może uniemożliwić im uzyskanie w przyszłości zgody na dodatkowe kredyty z ich banku.
W niektórych przypadkach dla firm bardziej wydajne i opłacalne może być poleganie na niezależnych dystrybutorach i dostawcach. Integracja wsteczna byłaby niepożądana, gdyby dostawca mógł osiągnąć większe korzyści skali – co oznacza niższe koszty wraz ze wzrostem liczby produkowanych jednostek. Czasami dostawca może być w stanie dostarczyć towary wejściowe po niższych kosztach w porównaniu z producentem, gdyby stał się zarówno dostawcą, jak i producentem.
Firmy, które angażują się w integrację wsteczną, mogą stać się zbyt duże i trudne do zarządzania. W rezultacie firmy mogą odejść od swoich głównych mocnych stron lub tego, co sprawiło, że firma była tak dochodowa.
Prawdziwy przykład integracji wstecznej
Wiele dużych firm i konglomeratów przeprowadza integrację wsteczną, w tym Amazon.com Inc. Amazon rozpoczął działalność jako internetowy sprzedawca książek w 1995 roku, kupując książki od wydawców. W 2009 roku otworzył własny dedykowany dział wydawniczy, nabywając prawa zarówno do starszych, jak i nowych tytułów. Ma teraz kilka nadruków.
Chociaż nadal sprzedaje książki wyprodukowane przez innych, jej własne wysiłki wydawnicze zwiększyły zyski, przyciągając konsumentów do własnych produktów, pomogły kontrolować dystrybucję na platformie Kindle i dały jej przewagę nad innymi wydawnictwami. Krótko mówiąc, Amazon wykorzystał integrację wsteczną, aby rozwinąć swoją działalność i zostać zarówno sprzedawcą książek, jak i wydawcą książek.
##Przegląd najważniejszych wydarzeń
Firmy dążą do integracji wstecznej, gdy oczekuje się, że przyczyni się ona do poprawy wydajności i oszczędności kosztów.
Integracja wsteczna może być kapitałochłonna, co oznacza, że często wymaga dużych sum pieniędzy na zakup części łańcucha dostaw.
Integracja wsteczna ma miejsce, gdy firma rozszerza swoją rolę, aby wypełniać zadania realizowane wcześniej przez firmy w łańcuchu dostaw.
Integracja wsteczna często wiąże się z zakupem lub połączeniem z inną firmą dostarczającą jej produkty.