역 통합

역방향 통합이란 무엇입니까?

역방향 통합은 기업이 이전에 공급망 을 통해 완료한 작업을 수행하기 위해 역할을 확장하는 수직적 통합 의 한 형태입니다. 다시 말해, 후방 통합은 생산에 필요한 제품이나 서비스를 공급하는 다른 회사를 회사가 구매하는 것입니다. 예를 들어, 회사는 재고 또는 원자재 공급업체를 구매할 수 있습니다. 회사는 종종 이러한 다른 비즈니스를 인수하거나 합병하여 후방 통합을 완료하지만 작업을 수행하기 위해 자체 자회사를 설립할 수도 있습니다. 완전한 수직적 통합은 원재료에서 완제품/서비스에 이르기까지 생산 프로세스의 모든 단계를 회사가 소유할 때 발생합니다.

역통합 이해하기

회사는 종종 회사 공급망의 일부를 인수하기 위한 수단으로 통합을 사용합니다. 공급망은 제품의 제조 및 판매와 관련된 개인, 조직, 자원, 활동 및 기술의 그룹입니다. 공급망은 공급업체에서 제조업체로 원자재를 배송하는 것으로 시작하여 최종 제품을 최종 소비자에게 판매하는 것으로 끝납니다.

역방향 통합은 수직 통합을 사용하여 효율성을 높이는 전략입니다. 수직적 통합 은 회사가 생산 프로세스의 일부 또는 전체를 제어하는 것을 목표로 공급망의 여러 부문을 포괄하는 경우입니다. 수직적 통합을 통해 회사는 제품을 배송하는 유통업체, 제품을 판매하는 소매점 또는 후방 통합의 경우 재고 및 원자재 공급업체를 통제할 수 있습니다. 요컨대, 후방 통합은 기업이 해당 산업의 공급망에서 후방으로 이동하여 수직 통합을 시작할 때 발생합니다.

이전 버전 통합의 예로는 밀 가공업자나 밀 농장을 구매하는 빵집이 있습니다. 이 시나리오에서 소매 공급업체는 제조업체 중 하나를 구매하므로 중개자를 차단하고 경쟁을 방해합니다.

역통합 vs. 전방 통합

전방 통합 은 회사의 유통업체를 구매하거나 통제하는 수직 통합의 한 유형이기도 합니다. 순방향 통합의 예는 일반적으로 소매 백화점에 의류를 판매하는 의류 제조업체일 수 있습니다. 대신 자체 소매점을 엽니다. 반대로, 후방 통합은 의류 제조업체가 의류 소재를 생산하는 섬유 회사를 구매하는 것을 포함할 수 있습니다.

간단히 말해서, 후방 통합은 회사의 제조 프로세스 이전에 발생하는 공급망의 일부를 구매하는 것을 포함하는 반면, 전방 통합은 회사의 제조 프로세스 이후에 발생하는 프로세스의 일부를 구매하는 것을 포함합니다.

TV와 영화 콘텐츠를 제공하는 DVD 대여 회사로 출발한 Netflix Inc.는 역통합을 통해 독창적인 콘텐츠를 만들어 비즈니스 모델을 확장했습니다.

역통합의 장점

기업은 효율성 향상과 비용 절감을 가져올 것으로 예상되는 경우 역방향 통합을 추구합니다. 예를 들어, 역방향 통합은 운송 비용을 절감하고 이윤 을 개선 하며 경쟁력을 높일 수 있습니다. 생산에서 유통 과정까지 비용을 크게 제어할 수 있습니다. 기업은 또한 가치 사슬 에 대한 통제력을 높이고 효율성을 높이며 필요한 재료에 직접 액세스할 수 있습니다. 또한 기술이나 특허를 포함하여 특정 시장과 자원에 접근하여 경쟁자를 막을 수 있습니다.

역통합의 단점

역방향 통합은 자본 집약적일 수 있습니다. 즉, 공급망의 일부를 구매하는 데 종종 많은 돈이 필요합니다. 회사가 공급업체나 생산 시설을 구매해야 하는 경우 역방향 통합을 달성하기 위해 막대한 부채를 부담해야 할 수 있습니다. 회사는 비용 절감을 실현할 수 있지만 추가 부채 비용으로 인해 비용 절감이 감소할 수 있습니다. 또한 회사의 대차 대조표에 추가된 부채로 인해 향후 은행에서 추가 신용 대출 승인을 받지 못할 수 있습니다.

어떤 경우에는 기업이 독립 유통업체 및 공급업체에 의존하는 것이 더 효율적이고 비용 효율적일 수 있습니다. 공급자가 더 큰 규모의 경제를 달성할 수 있다면 역방향 통합은 바람직하지 않습니다. 즉, 생산 단위 수가 증가함에 따라 비용이 낮아집니다. 때로는 공급자가 생산자이자 공급자가 되는 경우 제조업체에 비해 더 낮은 비용으로 투입재를 제공할 수 있습니다.

역방향 통합에 참여하는 회사는 너무 커져서 관리하기 어려울 수 있습니다. 결과적으로 회사는 핵심 강점이나 회사를 수익성 있게 만든 요소에서 벗어날 수 있습니다.

백워드 통합의 실제 예

Amazon.com Inc.를 비롯한 많은 대기업과 대기업 이 역방향 통합을 수행합니다. 아마존은 1995년 온라인 서점으로 시작하여 출판사로부터 책을 조달했습니다. 2009년에는 전용 출판 부서를 개설하여 이전 책과 새 책 모두에 대한 권리를 획득했습니다. 이제 여러 흔적이 있습니다.

여전히 다른 사람들이 생산한 책을 판매하고 있지만 자체 출판 노력은 소비자를 자사 제품으로 끌어들이고, Kindle 플랫폼에서 배포를 통제하고, 다른 출판사보다 영향력을 행사함으로써 수익을 증대시켰습니다. 요컨대, Amazon은 이전 버전과의 통합을 사용하여 비즈니스를 확장하고 서점이자 책 출판사가 되었습니다.

##하이라이트

• 기업은 효율성 향상 및 비용 절감을 가져올 것으로 예상되는 경우 역방향 통합을 추구합니다.

• 역방향 통합은 자본 집약적일 수 있습니다. 즉, 공급망의 일부를 구매하는 데 종종 많은 돈이 필요합니다.

• 역방향 통합은 기업이 이전에 공급망에서 완료한 작업을 수행하기 위해 역할을 확장하는 경우입니다.

• 역방향 통합은 종종 제품을 공급하는 다른 회사를 구매하거나 합병하는 것과 관련됩니다.