Afturábak samþætting

Hvað er afturábak samþætting?

Afturábak samþætting er form lóðréttrar samþættingar þar sem fyrirtæki stækkar hlutverk sitt til að sinna verkefnum sem áður voru unnin af fyrirtækjum ofar í framboðslínunni. Með öðrum orðum, afturábak samþætting er þegar fyrirtæki kaupir annað fyrirtæki sem útvegar vörur eða þjónustu sem þarf til framleiðslu. Til dæmis gæti fyrirtæki keypt birgðabirgðir eða hráefni. Fyrirtæki ljúka oft afturábak samþættingu með því að kaupa eða sameinast þessum öðrum fyrirtækjum, en þau geta líka stofnað sitt eigið dótturfélag til að framkvæma verkefnið. Algjör lóðrétt samþætting á sér stað þegar fyrirtæki á hvert stig framleiðsluferlisins, frá hráefni til fullunnar vöru/þjónustu.

Að skilja afturábak samþættingu

Fyrirtæki nota oft samþættingu sem leið til að taka yfir hluta af aðfangakeðju fyrirtækisins. Aðfangakeðja er hópur einstaklinga, stofnana, auðlinda, starfsemi og tækni sem tekur þátt í framleiðslu og sölu vöru. Aðfangakeðjan byrjar með afhendingu hráefnis frá birgi til framleiðanda og endar með sölu á endanlegri vöru til neytenda.

Afturábak samþætting er stefna sem notar lóðrétta samþættingu til að auka skilvirkni. Lóðrétt samþætting er þegar fyrirtæki nær yfir marga hluta aðfangakeðjunnar með það að markmiði að stjórna hluta, eða öllu, framleiðsluferli þeirra. Lóðrétt samþætting gæti leitt til þess að fyrirtæki stjórni dreifingaraðilum sínum sem senda vöru sína, smásölustöðum sem selja vöru sína, eða ef um er að ræða samþættingu aftur á bak, birgjum þeirra af birgðum og hráefni. Í stuttu máli, afturábak samþætting á sér stað þegar fyrirtæki byrjar lóðrétta samþættingu með því að fara aftur á bak í aðfangakeðju iðnaðarins.

Dæmi um samþættingu aftur á bak gæti verið bakarí sem kaupir hveitivinnslu eða hveitibú. Í þessari atburðarás er smásölubirgir að kaupa einn af framleiðendum sínum, sleppir því milliliðinu og hindrar samkeppni.

Afturábak samþætting vs. Áfram samþætting

Framvirk samþætting er einnig tegund lóðréttrar samþættingar, sem felur í sér kaup eða stjórn á dreifingaraðilum fyrirtækis. dæmi um samþættingu framundan gæti verið fataframleiðandi sem venjulega selur fötin sín til stórverslana; í staðinn opnar eigin verslunarstaðir. Aftur á móti gæti samþætting afturábak falið í sér að fataframleiðandinn kaupir textílfyrirtæki sem framleiðir efnið í fatnað sinn.

Í stuttu máli, afturábak samþætting felur í sér að kaupa hluta af aðfangakeðjunni sem á sér stað fyrir framleiðsluferli fyrirtækisins, en framvirk samþætting felur í sér að kaupa hluta af ferlinu sem á sér stað eftir framleiðsluferli fyrirtækisins.

Netflix Inc., sem byrjaði sem DVD-leigufyrirtæki sem útvegaði sjónvarps- og kvikmyndaefni, notaði afturábak samþættingu til að auka viðskiptamódel sitt með því að búa til frumlegt efni.

Kostir afturábaks samþættingar

Fyrirtæki sækjast eftir samþættingu aftur á bak þegar búist er við að hún skili sér í aukinni skilvirkni og kostnaðarsparnaði. Til dæmis gæti samþætting afturábak lækkað flutningskostnað, bætt hagnaðarmörk og gert þá samkeppnishæfari. Hægt er að stjórna kostnaði verulega frá framleiðslu til dreifingarferlis. Fyrirtæki geta einnig náð meiri stjórn á virðiskeðjunni sinni,. aukið skilvirkni og fengið beinan aðgang að því efni sem þau þurfa. Að auki geta þeir haldið keppinautum í skefjum með því að fá aðgang að ákveðnum mörkuðum og auðlindum, þar á meðal tækni eða einkaleyfum.

Ókostir við afturábak samþættingu

Samþætting til baka getur verið fjármagnsfrek, sem þýðir að það þarf oft háar fjárhæðir til að kaupa hluta af aðfangakeðjunni. Ef fyrirtæki þarf að kaupa birgi eða framleiðsluaðstöðu gæti það þurft að taka á sig miklar skuldir til að ná afturvirkum samþættingu. Þrátt fyrir að fyrirtækið gæti áttað sig á kostnaðarsparnaði gæti kostnaður við viðbótarskuldina dregið úr einhverjum kostnaðarsparnaði. Einnig gæti aukin skuld við efnahagsreikning félagsins komið í veg fyrir að þeir fái samþykki fyrir frekari lánafyrirgreiðslu frá banka sínum í framtíðinni.

Í sumum tilfellum getur verið skilvirkara og hagkvæmara fyrir fyrirtæki að treysta á óháða dreifingaraðila og birgja. Samþætting til baka væri óæskileg ef birgir gæti náð meiri stærðarhagkvæmni – sem þýðir lægri kostnað eftir því sem framleiddum einingum fjölgar. Stundum gæti birgirinn verið fær um að útvega inntaksvörur með lægri kostnaði en framleiðandinn hefði hann orðið birgir sem og framleiðandi.

Fyrirtæki sem stunda afturábak samþættingu gætu orðið of stór og erfið í stjórn. Fyrir vikið gætu fyrirtæki villst frá helstu styrkleikum sínum eða það sem gerði fyrirtækið svo arðbært.

Raunverulegt dæmi um afturábak samþættingu

Mörg stór fyrirtæki og samsteypur stunda afturábak samþættingu, þar á meðal Amazon.com Inc. Amazon byrjaði sem bókasali á netinu árið 1995 og keypti bækur frá útgefendum. Árið 2009 opnaði það sína eigin útgáfudeild og eignaðist réttinn að bæði eldri og nýjum titlum. Það hefur nú nokkrar áletranir.

Þó að það selji enn bækur framleiddar af öðrum, hefur eigin útgáfutilraunir aukið hagnaðinn með því að laða neytendur að eigin vörum, hjálpaði til við að stjórna dreifingu á Kindle vettvangi sínum og gefa því lyftistöng yfir önnur útgáfuhús. Í stuttu máli, Amazon notaði afturábak samþættingu til að auka viðskipti sín og verða bæði bókasali og bókaútgefandi.

##Hápunktar

• Fyrirtæki sækjast eftir samþættingu aftur á bak þegar búist er við að hún skili sér í bættri skilvirkni og kostnaðarsparnaði.

• Samþætting afturábak getur verið fjármagnsfrek, sem þýðir að það þarf oft háar fjárhæðir til að kaupa hluta af aðfangakeðjunni.

• Samþætting afturábak er þegar fyrirtæki útvíkkar hlutverk sitt til að sinna verkefnum sem áður hafa verið unnin af fyrirtækjum ofar í aðfangakeðjunni.

• Afturábak sameining felur oft í sér að kaupa eða sameinast öðru fyrirtæki sem útvegar vörur sínar.