Bakåtintegration
Vad är bakåtintegrering?
Bakåtintegration är en form av vertikal integration där ett företag utökar sin roll för att utföra uppgifter som tidigare utförts av företag uppåt i leveranskedjan. Bakåtintegrering är med andra ord när ett företag köper ett annat företag som tillhandahåller de produkter eller tjänster som behövs för produktionen. Till exempel kan ett företag köpa sin leverantör av inventarier eller råvaror. Företag fullföljer ofta integrering bakåt genom att förvärva eller slå sig samman med dessa andra företag, men de kan också etablera ett eget dotterbolag för att utföra uppgiften. Fullständig vertikal integration uppstår när ett företag äger varje steg i produktionsprocessen, från råvaror till färdiga varor/tjänster.
Förstå bakåtintegrering
Företag använder ofta integration som ett sätt att ta över en del av företagets leverantörskedja. En försörjningskedja är gruppen av individer, organisationer, resurser, aktiviteter och teknologier som är involverade i tillverkning och försäljning av en produkt. Leveranskedjan börjar med leverans av råvaror från en leverantör till en tillverkare och slutar med försäljning av en slutprodukt till en slutkonsument.
Bakåtintegration är en strategi som använder vertikal integration för att öka effektiviteten. Vertikal integration är när ett företag omfattar flera segment av försörjningskedjan med målet att kontrollera en del, eller hela, sin produktionsprocess. Vertikal integration kan leda till att ett företag kontrollerar sina distributörer som skickar deras produkt, de återförsäljningsställen som säljer deras produkt, eller i fallet med bakåtintegrering, deras leverantörer av lager och råvaror. Kort sagt uppstår bakåtintegrering när ett företag initierar en vertikal integration genom att gå bakåt i sin branschs försörjningskedja.
Ett exempel på bakåtintegrering kan vara ett bageri som köper en veteförädlare eller en veteodling. I det här scenariot köper en detaljhandelsleverantör en av sina tillverkare och avbryter därför mellanhanden och hindrar konkurrensen.
Bakåtintegrering vs. Integrering framåt
Framåtintegrering är också en typ av vertikal integration, som innebär köp eller kontroll av ett företags distributörer. ett exempel på framåtriktad integration kan vara en klädtillverkare som vanligtvis säljer sina kläder till detaljhandelsvaruhus; öppnar istället egna butiker. Omvänt kan bakåtintegrering innebära att klädtillverkaren köper ett textilföretag som producerar materialet till sina kläder.
Kortfattat innebär bakåtintegrering att man köper en del av försörjningskedjan som sker före företagets tillverkningsprocess, medan framåtintegration handlar om att köpa en del av den process som sker efter företagets tillverkningsprocess.
Netflix Inc., som började som ett DVD-uthyrningsföretag som levererade TV- och filminnehåll, använde bakåtintegrering för att utöka sin affärsmodell genom att skapa originalinnehåll.
Fördelar med bakåtintegrering
Företag strävar efter bakåtintegrering när det förväntas resultera i förbättrad effektivitet och kostnadsbesparingar. Till exempel kan bakåtintegrering minska transportkostnaderna, förbättra vinstmarginalerna och göra de mer konkurrenskraftiga. Kostnaderna kan kontrolleras avsevärt från produktion till distributionsprocessen. Företag kan också få mer kontroll över sin värdekedja,. öka effektiviteten och få direkt tillgång till det material de behöver. Dessutom kan de hålla konkurrenterna på avstånd genom att få tillgång till vissa marknader och resurser, inklusive teknik eller patent.
Nackdelar med bakåtintegrering
Bakåtintegration kan vara kapitalintensiv, vilket innebär att det ofta krävs stora summor pengar för att köpa en del av leveranskedjan. Om ett företag behöver köpa en leverantör eller produktionsanläggning kan det behöva ta på sig stora mängder skulder för att uppnå bakåtintegrering. Även om företaget kan realisera kostnadsbesparingar, kan kostnaden för den extra skulden minska någon av kostnadsbesparingarna. Dessutom kan den extra skulden till företagets balansräkning hindra dem från att bli godkända för ytterligare kreditfaciliteter från sin bank i framtiden.
I vissa fall kan det vara mer effektivt och kostnadseffektivt för företag att förlita sig på oberoende distributörer och leverantörer. Bakåtintegrering skulle vara oönskat om en leverantör kunde uppnå större skalfördelar – vilket innebär lägre kostnader när antalet producerade enheter ökar. Ibland skulle leverantören kunna tillhandahålla insatsvaror till en lägre kostnad jämfört med tillverkaren om den blivit leverantör såväl som producent.
Företag som ägnar sig åt bakåtintegrering kan bli för stora och svåra att hantera. Som ett resultat kan företag avvika från sina kärnstyrkor eller vad som gjorde företaget så lönsamt.
Ett verkligt exempel på bakåtintegrering
Många stora företag och konglomerat genomför bakåtintegrering, inklusive Amazon.com Inc. Amazon började som en onlinebokhandlare 1995 och köpte böcker från förlag. 2009 öppnade den sin egen dedikerade förlagsavdelning, och förvärvade rättigheterna till både äldre och nya titlar. Den har nu flera avtryck.
Även om det fortfarande säljer böcker som producerats av andra, har dess egna publiceringsinsatser ökat vinsten genom att locka konsumenter till sina egna produkter, hjälpt till att kontrollera distributionen på sin Kindle-plattform och gett den inflytande över andra förlag. Kort sagt använde Amazon bakåtintegrering för att expandera sin verksamhet och bli både en bokhandlare och ett bokförlag.
##Höjdpunkter
– Företag strävar efter bakåtintegrering när det förväntas resultera i förbättrad effektivitet och kostnadsbesparingar.
- Bakåtintegration kan vara kapitalintensiv, vilket innebär att det ofta krävs stora summor pengar för att köpa en del av leveranskedjan.
– Bakåtintegration är när ett företag utökar sin roll för att utföra uppgifter som tidigare utförts av företag uppåt i försörjningskedjan.
– Bakåtintegrering innebär ofta att man köper eller går samman med ett annat företag som levererar sina produkter.
