Intégration en amont
Qu'est-ce que l'intégration en amont ?
L'intégration en amont est une forme d' intégration verticale dans laquelle une entreprise élargit son rôle pour accomplir des tâches auparavant exécutées par des entreprises en amont de la chaîne d'approvisionnement. En d'autres termes, l'intégration en amont se produit lorsqu'une entreprise achète une autre entreprise qui fournit les produits ou services nécessaires à la production. Par exemple, une entreprise peut acheter son fournisseur de stocks ou de matières premières. Les entreprises complètent souvent l'intégration en amont en acquérant ou en fusionnant avec ces autres entreprises, mais elles peuvent également créer leur propre filiale pour accomplir la tâche. L'intégration verticale complète se produit lorsqu'une entreprise possède toutes les étapes du processus de production, des matières premières aux produits/services finis.
Comprendre l'intégration en amont
Les entreprises utilisent souvent l'intégration comme un moyen de prendre en charge une partie de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise. Une chaîne d'approvisionnement est le groupe d'individus, d'organisations, de ressources, d'activités et de technologies impliquées dans la fabrication et la vente d'un produit. La chaîne d'approvisionnement commence par la livraison des matières premières d'un fournisseur à un fabricant et se termine par la vente d'un produit final à un consommateur final.
L'intégration en amont est une stratégie qui utilise l'intégration verticale pour accroître l'efficacité. L'intégration verticale se produit lorsqu'une entreprise englobe plusieurs segments de la chaîne d'approvisionnement dans le but de contrôler une partie ou la totalité de son processus de production. L'intégration verticale peut conduire une entreprise à contrôler ses distributeurs qui expédient leur produit, les points de vente au détail qui vendent leur produit ou, dans le cas d'une intégration en amont, leurs fournisseurs de stocks et de matières premières. En bref, l'intégration en amont se produit lorsqu'une entreprise initie une intégration verticale en reculant dans la chaîne d'approvisionnement de son industrie.
Un exemple d'intégration en amont pourrait être une boulangerie qui achète un transformateur de blé ou une ferme de blé. Dans ce scénario, un fournisseur de détail achète l'un de ses fabricants, supprimant ainsi l'intermédiaire et entravant la concurrence.
Intégration en amont contre intégration en aval
L'intégration en aval est également un type d'intégration verticale, qui implique l'achat ou le contrôle des distributeurs d'une entreprise. Un exemple d'intégration en aval pourrait être un fabricant de vêtements qui vend généralement ses vêtements à des grands magasins de détail ; à la place, ouvre ses propres points de vente. À l'inverse, l'intégration en amont peut impliquer que le fabricant de vêtements achète une entreprise textile qui produit le matériau de ses vêtements.
En bref, l'intégration en amont implique l'achat d'une partie de la chaîne d'approvisionnement qui se produit avant le processus de fabrication de l'entreprise, tandis que l'intégration en aval implique l'achat d'une partie du processus qui se produit après le processus de fabrication de l'entreprise.
Netflix Inc., qui a commencé comme une société de location de DVD fournissant du contenu télévisuel et cinématographique, a utilisé l'intégration en amont pour étendre son modèle commercial en créant du contenu original.
Avantages de l'intégration en amont
Les entreprises poursuivent l'intégration en amont lorsqu'elle est censée se traduire par une amélioration de l'efficacité et des économies de coûts. Par exemple, l'intégration en amont peut réduire les coûts de transport, améliorer les marges bénéficiaires et rendre l'entreprise plus compétitive. Les coûts peuvent être contrôlés de manière significative de la production jusqu'au processus de distribution. Les entreprises peuvent également mieux contrôler leur chaîne de valeur,. en augmentant leur efficacité et en accédant directement aux matériaux dont elles ont besoin. De plus, ils peuvent tenir leurs concurrents à distance en accédant à certains marchés et ressources, y compris la technologie ou les brevets.
Inconvénients de l'intégration en amont
L'intégration en amont peut être à forte intensité de capital, ce qui signifie qu'elle nécessite souvent de grosses sommes d'argent pour acheter une partie de la chaîne d'approvisionnement. Si une entreprise a besoin d'acheter un fournisseur ou une installation de production, elle peut avoir besoin de s'endetter lourdement pour réaliser l'intégration en amont. Bien que l'entreprise puisse réaliser des économies de coûts, le coût de la dette supplémentaire pourrait réduire les économies de coûts. En outre, la dette ajoutée au bilan de l'entreprise pourrait les empêcher d'obtenir l'approbation de facilités de crédit supplémentaires auprès de leur banque à l'avenir.
Dans certains cas, il peut être plus efficace et rentable pour les entreprises de s'appuyer sur des distributeurs et des fournisseurs indépendants. L'intégration en amont ne serait pas souhaitable si un fournisseur pouvait réaliser de plus grandes économies d'échelle, ce qui signifie des coûts inférieurs à mesure que le nombre d'unités produites augmente. Parfois, le fournisseur pourrait être en mesure de fournir des intrants à un coût inférieur à celui du fabricant s'il était devenu le fournisseur ainsi que le producteur.
Les entreprises qui s'engagent dans l'intégration en amont pourraient devenir trop grandes et difficiles à gérer. En conséquence, les entreprises peuvent s'éloigner de leurs points forts ou de ce qui a rendu l'entreprise si rentable.
Un exemple concret d'intégration en amont
De nombreuses grandes entreprises et conglomérats procèdent à une intégration en amont, notamment Amazon.com Inc. Amazon a débuté en tant que détaillant de livres en ligne en 1995, achetant des livres auprès d'éditeurs. En 2009, il a ouvert sa propre division d'édition dédiée, acquérant les droits des anciens et des nouveaux titres. Il a maintenant plusieurs empreintes.
Bien qu'il vende toujours des livres produits par d'autres, ses propres efforts d'édition ont augmenté ses bénéfices en attirant les consommateurs vers ses propres produits, ont aidé à contrôler la distribution sur sa plate-forme Kindle et lui ont donné un effet de levier sur d'autres maisons d'édition. En bref, Amazon a utilisé l'intégration en amont pour développer son activité et devenir à la fois un détaillant de livres et un éditeur de livres.
Points forts
Les entreprises poursuivent l'intégration en amont lorsqu'elle est censée se traduire par une amélioration de l'efficacité et des économies de coûts.
L'intégration en amont peut être à forte intensité de capital, ce qui signifie qu'elle nécessite souvent de grosses sommes d'argent pour acheter une partie de la chaîne d'approvisionnement.
L'intégration en amont, c'est quand une entreprise étend son rôle pour accomplir des tâches auparavant effectuées par des entreprises en amont de la chaîne d'approvisionnement.
L'intégration en amont implique souvent l'achat ou la fusion avec une autre entreprise qui fournit ses produits.
