Bakover integrering

Hva er bakoverintegrering?

Bakoverintegrasjon er en form for vertikal integrasjon der et selskap utvider sin rolle til å oppfylle oppgaver som tidligere ble utført av virksomheter opp i forsyningskjeden . Med andre ord, bakoverintegrasjon er når et selskap kjøper et annet selskap som leverer produktene eller tjenestene som trengs for produksjon. For eksempel kan et selskap kjøpe deres leverandør av inventar eller råvarer. Bedrifter fullfører ofte bakoverintegrasjon ved å kjøpe opp eller slå seg sammen med disse andre virksomhetene, men de kan også etablere sitt eget datterselskap for å utføre oppgaven. Fullstendig vertikal integrasjon oppstår når et selskap eier alle ledd i produksjonsprosessen, fra råvarer til ferdige varer/tjenester.

Forstå bakoverintegrering

Bedrifter bruker ofte integrasjon som et middel til å overta en del av selskapets forsyningskjede. En forsyningskjede er gruppen av individer, organisasjoner, ressurser, aktiviteter og teknologier som er involvert i produksjon og salg av et produkt. Forsyningskjeden starter med levering av råvarer fra en leverandør til en produsent og ender med salg av et sluttprodukt til en sluttforbruker.

Bakoverintegrasjon er en strategi som bruker vertikal integrasjon for å øke effektiviteten. Vertikal integrasjon er når et selskap omfatter flere segmenter av forsyningskjeden med mål om å kontrollere en del, eller hele, av produksjonsprosessen. Vertikal integrasjon kan føre til at et selskap kontrollerer sine distributører som sender produktet deres, detaljhandelsstedene som selger produktet deres, eller i tilfelle bakoverintegrasjon, deres leverandører av inventar og råvarer. Kort sagt oppstår bakoverintegrasjon når et selskap setter i gang en vertikal integrasjon ved å bevege seg bakover i bransjens forsyningskjede.

Et eksempel på bakoverintegrasjon kan være et bakeri som kjøper en hveteprosessor eller en hvetefarm. I dette scenariet kjøper en detaljhandelsleverandør en av sine produsenter, og derfor kutter mellomleddet og hindrer konkurransen.

Bakoverintegrering vs. Fremover integrering

Forward integration er også en type vertikal integrasjon, som innebærer kjøp eller kontroll av et selskaps distributører. et eksempel på integrasjon fremover kan være en klesprodusent som vanligvis selger klærne sine til detaljhandelsbutikker; åpner i stedet egne utsalgssteder. Motsatt kan bakoverintegrasjon innebære at klesprodusenten kjøper et tekstilselskap som produserer materialet til klærne deres.

Kort fortalt innebærer bakoverintegrasjon å kjøpe en del av forsyningskjeden som skjer før selskapets produksjonsprosess, mens foroverintegrasjon innebærer å kjøpe en del av prosessen som skjer etter selskapets produksjonsprosess.

Netflix Inc., som startet som et DVD-utleieselskap som leverte TV- og filminnhold, brukte bakoverintegrering for å utvide forretningsmodellen ved å lage originalt innhold.

Fordeler med bakoverintegrering

Bedrifter søker bakoverintegrasjon når det forventes å resultere i forbedret effektivitet og kostnadsbesparelser. For eksempel kan bakoverintegrasjon redusere transportkostnadene, forbedre fortjenestemarginene og gjøre de mer konkurransedyktige. Kostnader kan kontrolleres betydelig fra produksjon til distribusjonsprosessen. Bedrifter kan også få mer kontroll over verdikjeden,. øke effektiviteten og få direkte tilgang til materialene de trenger. I tillegg kan de holde konkurrenter i sjakk ved å få tilgang til visse markeder og ressurser, inkludert teknologi eller patenter.

Ulemper med bakoverintegrering

Bakoverintegrasjon kan være kapitalkrevende, noe som betyr at det ofte krever store summer for å kjøpe en del av forsyningskjeden. Hvis et selskap trenger å kjøpe en leverandør eller produksjonsanlegg, kan det være nødvendig å ta på seg store mengder gjeld for å oppnå baklengs integrering. Selv om selskapet kan realisere kostnadsbesparelser, kan kostnadene for den ekstra gjelden redusere noen av kostnadsbesparelsene. Dessuten kan den tilførte gjelden til selskapets balanse hindre dem i å bli godkjent for ytterligere kredittfasiliteter fra banken deres i fremtiden.

I noen tilfeller kan det være mer effektivt og kostnadseffektivt for bedrifter å stole på uavhengige distributører og leverandører. Bakoverintegrasjon ville være uønsket hvis en leverandør kunne oppnå større stordriftsfordeler – noe som betyr lavere kostnader ettersom antall produserte enheter øker. Noen ganger kan leverandøren være i stand til å levere innsatsvarer til en lavere kostnad sammenlignet med produsenten hvis den hadde blitt både leverandør og produsent.

Bedrifter som driver med baklengs integrering kan bli for store og vanskelige å administrere. Som et resultat kan bedrifter komme bort fra sine kjernestyrker eller hva som gjorde selskapet så lønnsomt.

Et eksempel fra den virkelige verden på bakoverintegrering

Mange store selskaper og konglomerater driver bakoverintegrasjon, inkludert Amazon.com Inc. Amazon begynte som en nettbasert bokforhandler i 1995, og kjøpte bøker fra utgivere. I 2009 åpnet den sin egen dedikerte publiseringsavdeling, og skaffet seg rettighetene til både eldre og nye titler. Den har nå flere avtrykk.

Selv om det fortsatt selger bøker produsert av andre, har dets egen publiseringsinnsats økt fortjenesten ved å tiltrekke forbrukere til sine egne produkter, bidratt til å kontrollere distribusjonen på Kindle-plattformen, og gitt den innflytelse over andre forlag. Kort sagt, Amazon brukte bakoverintegrasjon for å utvide virksomheten og bli både en bokforhandler og en bokutgiver.

##Høydepunkter

– Selskaper driver bakoverintegrasjon når det forventes å resultere i forbedret effektivitet og kostnadsbesparelser.

– Bakoverintegrasjon kan være kapitalkrevende, noe som betyr at det ofte krever store summer for å kjøpe deler av forsyningskjeden.

– Bakoverintegrasjon er når et selskap utvider sin rolle til å oppfylle oppgaver som tidligere ble utført av virksomheter opp i forsyningskjeden.

– Bakoverintegrasjon innebærer ofte er å kjøpe eller slå seg sammen med et annet selskap som leverer produktene sine.