效益成本比 (BCR)

商业公司财务和会计财务比率

什么是成本效益比 (BRC)？

收益成本比 (BCR) 是用于成本收益分析的比率，用于总结拟议项目的相对成本和收益之间的总体关系。 BCR 可以用货币或定性术语表示。如果一个项目的 BCR 大于 1.0，则该项目有望为公司及其投资者带来正的净现值。

效益成本比 (BCR) 的工作原理

成本效益比 (BCR) 最常用于资本预算，以分析开展新项目的总体物有所值。然而，大型项目的成本效益分析可能很难正确进行，因为有太多难以量化的假设和不确定性。这就是为什么通常会有广泛的潜在 BCR 结果。

BCR 也不提供任何关于将创造多少经济价值的感觉，因此 BCR 通常用于粗略了解项目的可行性以及内部收益率 (IRR) 超过贴现率的程度，这是公司的加权平均资本成本(WACC)——该资本的机会成本。

BCR 的计算方法是将项目的拟议总现金收益除以项目的拟议总现金成本。在除以数字之前，计算项目提议生命周期内各个现金流量的净现值——考虑到最终价值，包括救助/修复成本——。

BCR 告诉您什么？

如果项目的 BCR 大于 1.0，则该项目预计将产生正的净现值 (NPV)，并且内部收益率 (IRR) 将高于 DCF 计算中使用的贴现率。这表明项目现金流的 NPV 大于成本的 NPV，应考虑该项目。

如果 BCR 等于 1.0，则该比率表明预期利润的 NPV 等于成本。如果一个项目的BCR小于1.0，则该项目的成本大于收益，不应该考虑。

如何使用 BCR 的示例

例如，假设 ABC 公司希望评估一个项目的盈利能力，该项目涉及在明年翻新一栋公寓楼。该公司决定以 50,000 美元的价格租用该项目所需的设备，而不是购买它。通货膨胀率为 2%，翻新工程预计将在未来三年内为公司增加 100,000 美元的年利润。

租赁总成本的 NPV 不需要贴现，因为 50,000 美元的初始成本是预先支付的。预计收益的 NPV 为 $288,388，或 ($100,000 / (1 + 0.02)^1) + ($100,000 / (1 + 0.02)^2) + ($100,00 / (1 + 0.02)^3)。因此，BCR 为 5.77，即 288,388 美元除以 50,000 美元。

在此示例中，我们公司的 BCR 为 5.77，这表明该项目的估计收益显着超过其成本。此外，ABC 公司预计每 1 美元的成本可带来 5.77 美元的收益。

BCR 的限制

BCR 的主要限制是，当投资或扩张的成功或失败取决于许多因素并且可能被不可预见的事件破坏时，它将项目简化为一个简单的数字。简单地遵循高于 1.0 意味着成功而低于 1.0 意味着失败的规则是具有误导性的，并且会给项目带来虚假的舒适感。 BCR 必须作为一种工具与其他类型的分析一起使用，以做出明智的决定。

＃＃强调

效益成本比 (BCR) 是一个指标，显示了拟议项目的相对成本和效益之间的关系，以货币或质量术语表示。
如果一个项目的 BCR 大于 1.0，则该项目有望为公司及其投资者带来正的净现值。
如果一个项目的BCR小于1.0，则该项目的成本大于收益，不应该考虑。

＃＃常问问题

效益成本比 (BRC) 用于什么？

BRC 用于成本收益分析，以描述潜在项目的成本和收益之间的联系。

超过 1.0 的效益成本比意味着什么？

超过 1.0 的读数表明，从广义上讲，项目应该在财务上取得成功； 1.0 的读数表明收益等于成本；低于 1.0 的读数表明成本胜过收益。

您如何计算效益成本比？

收益成本比是通过将项目的拟议总现金收益除以项目的拟议总现金成本来确定的。