مكافأة الأداء
مكافأة الأداء هي شكل من أشكال التعويض الإضافي الذي يتم دفعه للموظف أو القسم كمكافأة لتحقيق أهداف محددة أو تحقيق أهداف محددة مسبقًا. مكافأة الأداء هي تعويض يتجاوز الأجور العادية ويتم منحها عادةً بعد تقييم الأداء وتحليل المشاريع التي أكملها الموظف خلال فترة زمنية محددة.
تحطيم مكافآت الأداء
لا تقدم جميع الشركات خطط المكافآت وتلك التي غالبًا ما تحدد الحد الأقصى للمبلغ الذي يمكن للموظف الحصول عليه مقابل الأداء المثالي. قد تحدد الشركات التي تستخدم عملية التقييم أو مراجعة الموظف حدًا للنتيجة يجب على الموظف الوفاء به أو تجاوزه ليتم النظر فيه. نظرًا لأن هذه المكافأة تُمنح للأداء فوق التوقعات ، فلا يحق للموظفين الحصول عليها تلقائيًا.
يمكن منح مكافآت الأداء لفريق أو قسم بأكمله إذا تم ، على سبيل المثال ، استيفاء أرقام مبيعات محددة ، أو إذا اعتُبرت تصرفات تلك المجموعة استثنائية.
كيف يتم تقديم مكافآت الأداء
قد يكون الموظفون أو لا يكون لديهم أداء مُدرج في لغة عقود التوظيف الخاصة بهم. يمكن استخدام علاوات الأداء كوسيلة لجعل المنصب أكثر جاذبية للتعيينات المحتملة. حتى إذا لم يكن الموظف مضمونًا بموجب العقد لتلقي مكافأة الأداء ، فقد يتم تعيينها بناءً على توجيه من صاحب العمل. يمكن وضع مكافآت الأداء بانتظام ، على سبيل المثال سنويًا أو نصف سنويًا أو شهريًا. قد يتم إتاحتها أيضًا لفترات محددة فقط ، ربما لدفع جهد إضافي لمشروع معين أو ربع مبيعات حرج.
غالبًا ما يتم احتساب مكافآت الأداء كدخل للأغراض الضريبية ، مما يعني أن الأجر الذي يتم الحصول عليه من هذا التعويض سيكون عادةً أقل من المبلغ الإجمالي للمكافأة. وبالتالي ، قد يشير صاحب العمل فقط إلى المبلغ الإجمالي للمكافآت المحتملة لزيادة اهتمام الموظف بكسب هذه المكافآت.
قد تكون فعالية استخدام مكافآت الأداء موضع تساؤل إذا لم يتم إدارتها باستمرار من قبل المديرين المسؤولين عن الإشراف عليها. على سبيل المثال ، قد يصدر الموظفون شكاوى لمديريهم إذا اعتقدوا أنهم حصلوا على مثل هذه المكافأة ، ولكن لم يتم استيفاء المعايير المحددة لصرف تلك الأموال. قد يترك هذا المديرين يزنون المزيد من الاضطراب بين الموظفين عندما كان الهدف من مكافآت الأداء هو تشجيع زيادة الإنتاج من قبل الموظفين. يمكن أن يؤدي هذا إلى حصول الموظفين على هذه الأموال بغض النظر عن نشاطهم كنوع من الاستحقاق الذي يلغي الغرض من المكافأة.
