Бонус за производительность

Премия за производительность — это форма дополнительной компенсации, выплачиваемой сотруднику или отделу в качестве вознаграждения за достижение определенных целей или достижение заранее определенных целей. Премия за производительность представляет собой компенсацию сверх обычной заработной платы и обычно присуждается после оценки эффективности и анализа проектов, выполненных сотрудником за определенный период времени.

Разбивка бонусов за производительность

Не все компании предлагают бонусные планы, а те, в которых они есть, часто определяют максимальную сумму, которую сотрудник может получить за образцовую работу. Компании, которые используют процесс оценки или обзора сотрудников, могут установить пороговое значение баллов, которое сотрудник должен достичь или превзойти, чтобы его рассмотрели. Поскольку эта премия предоставляется за результаты, превышающие ожидания, сотрудники не имеют права на нее автоматически.

Бонусы за эффективность могут быть предоставлены всей команде или отделу, если, например, были достигнуты определенные показатели продаж или если действия этой группы были сочтены исключительными.

Как предлагаются бонусы за эффективность

Сотрудники могут иметь или не включать производительность в язык своих контрактов найма. Включение бонусов за производительность может использоваться как способ сделать должность более привлекательной для потенциальных сотрудников. Даже если работнику по контракту не гарантируется получение надбавки за результат, она может быть установлена по указанию работодателя. Премии по результатам работы могут устанавливаться регулярно, например, ежегодно, раз в два года или ежемесячно. Они также могут быть доступны только в течение определенных периодов, возможно, для привлечения дополнительных усилий для определенного проекта или критического квартала продаж.

Бонусы за результативность часто учитываются как доход для целей налогообложения, а это означает, что чистая заработная плата от такой компенсации, как правило, будет ниже, чем валовая сумма бонуса. Таким образом, работодатель может ссылаться только на валовую сумму потенциальных бонусов, чтобы повысить заинтересованность сотрудников в получении таких вознаграждений.

Эффективность использования премий за результативность может оказаться под вопросом, если ими не управляют последовательно менеджеры, которые несут ответственность за их надзор. Например, сотрудники могут подавать жалобы своим руководителям, если они считают, что заработали такую премию, но не были соблюдены определенные критерии для выплаты этих средств. Это может привести к тому, что менеджеры взвесят дальнейшие сбои среди персонала, когда бонусы за производительность предназначались для поощрения сотрудников к большей производительности. Это может привести к тому, что работники будут получать такие средства независимо от их деятельности в качестве вида права, не связанного с назначением премии.