実績に応じた追加の報酬

パフォーマンスボーナスは、特定の目標を達成したり、所定の目標を達成したりしたことに対する報酬として、従業員または部門に支払われる追加の報酬の形式です。業績ボーナスは通常の賃金を超える報酬であり、通常、特定の期間に従業員が完了したプロジェクトの業績評価と分析の後に授与されます。

##パフォーマンスボーナスの内訳

すべての企業がボーナスプランを提供しているわけではなく、多くの場合、従業員が模範的な業績のために受け取ることができる最大額を定義しています。評価または従業員のレビュープロセスを使用する企業は、従業員が考慮されるために満たすか超える必要があるスコアのしきい値を設定する場合があります。このボーナスは期待以上のパフォーマンスに対して与えられるため、従業員は自動的にそれを受け取る資格がありません。

たとえば、特定の売上高が達成された場合、またはそのグループの売上高が例外的であると見なされた場合、パフォーマンスボーナスがチームまたは部門全体に与えられることがあります。

##パフォーマンスボーナスの提供方法

従業員は、雇用契約の文言にパフォーマンスが含まれている場合と含まれていない場合があります。パフォーマンスボーナスを含めることは、潜在的な採用者にとってポジションをより魅力的にする方法として使用できます。従業員が履行ボーナスを受け取ることが契約で保証されていない場合でも、雇用主の指示により雇用される場合があります。パフォーマンスボーナスは、毎年、半年ごと、または毎月など、定期的に設定される場合があります。また、特定のプロジェクトや重要な販売四半期に余分な労力を費やすために、特定の期間のみ利用できるようになる場合もあります。

パフォーマンスボーナスは、税務上の収入としてカウントされることがよくあります。つまり、このような報酬からの持ち帰り賃金は、通常、ボーナスの総額よりも低くなります。したがって、雇用主は、そのような報酬を獲得することへの従業員の関心を高めるために、潜在的なボーナスの総額のみを参照する場合があります。

パフォーマンスボーナスを監督する責任のあるマネージャーによって一貫して管理されていない場合、パフォーマンスボーナスを使用することの有効性が疑問視される可能性があります。たとえば、従業員は、そのようなボーナスを獲得したと信じている場合に上司に苦情を申し立てることができますが、それらの資金を支払うための特定の基準が満たされていませんでした。これにより、パフォーマンスボーナスが従業員によるより大きな成果を促進することを意図していた場合、マネージャーはスタッフの間でさらなる混乱を重くする可能性があります。これにより、従業員は、ボーナスの目的を回避する一種の資格としての活動に関係なく、そのような資金を受け取る可能性があります。