Premia za wyniki pracy
Premia za wyniki jest form膮 dodatkowego wynagrodzenia wyp艂acanego pracownikowi lub dzia艂owi jako nagroda za osi膮gni臋cie okre艣lonych cel贸w lub osi膮gni臋cie z g贸ry ustalonych cel贸w. Premia za wyniki jest wynagrodzeniem przekraczaj膮cym normalne wynagrodzenie i jest zazwyczaj przyznawana po ocenie wynik贸w i analizie projekt贸w zrealizowanych przez pracownika w okre艣lonym czasie.
Rozk艂adanie premii za wyniki
Nie wszystkie firmy oferuj膮 plany premiowe, a te, kt贸re cz臋sto okre艣laj膮 maksymaln膮 kwot臋, jak膮 pracownik mo偶e otrzyma膰 za wzorowe wyniki. Firmy, kt贸re stosuj膮 proces oceny lub przegl膮du pracownik贸w, mog膮 ustali膰 pr贸g punktacji, kt贸ry pracownik b臋dzie musia艂 osi膮gn膮膰 lub przekroczy膰, aby m贸g艂 zosta膰 wzi臋ty pod uwag臋. Poniewa偶 premia ta jest przyznawana za wyniki powy偶ej oczekiwa艅, pracownicy nie s膮 automatycznie do niej uprawnieni.
Premie za wyniki mog膮 by膰 przyznawane ca艂emu zespo艂owi lub dzia艂owi, je艣li na przyk艂ad osi膮gni臋to okre艣lone wyniki sprzeda偶y lub je艣li ta grupa zosta艂a uznana za wyj膮tkow膮.
Jak oferowane s膮 premie za wyniki
Pracownicy mog膮, ale nie musz膮, zawiera膰 wyst臋py w j臋zyku ich um贸w o prac臋. W艂膮czenie premii za wyniki mo偶e by膰 wykorzystane jako spos贸b na uatrakcyjnienie stanowiska dla potencjalnych pracownik贸w. Nawet je艣li pracownik nie ma gwarancji na podstawie umowy o otrzymanie premii za wyniki, mog膮 one zosta膰 ustanowione na polecenie pracodawcy. Premie za wyniki mog膮 by膰 wprowadzane regularnie, na przyk艂ad corocznie, co dwa lata lub co miesi膮c. Mog膮 r贸wnie偶 by膰 udost臋pniane tylko na okre艣lone okresy, by膰 mo偶e w celu zwi臋kszenia wysi艂ku w ramach konkretnego projektu lub krytycznego kwarta艂u sprzeda偶y.
Premie za wyniki s膮 cz臋sto liczone jako doch贸d do cel贸w podatkowych, co oznacza, 偶e wynagrodzenie z takiego wynagrodzenia zazwyczaj jest ni偶sze ni偶 kwota premii brutto. W zwi膮zku z tym pracodawca mo偶e odnie艣膰 si臋 tylko do kwoty brutto potencjalnych premii, aby zwi臋kszy膰 zainteresowanie pracownika zdobywaniem takich premii.
Skuteczno艣膰 korzystania z premii za wyniki mo偶e by膰 kwestionowana, je艣li nie s膮 one konsekwentnie administrowane przez mened偶er贸w, kt贸rzy s膮 odpowiedzialni za ich nadzorowanie. Na przyk艂ad pracownicy mog膮 sk艂ada膰 skargi do swoich mened偶er贸w, je艣li uwa偶aj膮, 偶e zarobili tak膮 premi臋, ale nie zosta艂y spe艂nione okre艣lone kryteria wyp艂aty tych 艣rodk贸w. Mo偶e to spowodowa膰, 偶e mened偶erowie b臋d膮 zastanawia膰 si臋 nad dalszymi zak艂贸ceniami w艣r贸d pracownik贸w, gdy premie za wyniki mia艂y na celu zach臋cenie pracownik贸w do wi臋kszej wydajno艣ci. Mo偶e to skutkowa膰 tym, 偶e pracownicy otrzymaj膮 takie 艣rodki niezale偶nie od wykonywanej przez nich dzia艂alno艣ci jako rodzaj uprawnienia, kt贸ry ignoruje cel premii.
