Præstationsbonus

En præstationsbonus er en form for yderligere kompensation, der udbetales til en medarbejder eller afdeling som belønning for at nå specifikke mål eller nå forudbestemte mål. En præstationsbonus er kompensation ud over normal løn og tildeles typisk efter en præstationsvurdering og analyse af projekter udført af medarbejderen over en bestemt periode.

Nedbrydning af præstationsbonusser

Ikke alle virksomheder tilbyder bonusplaner, og dem, der gør, definerer ofte det maksimale beløb, som en medarbejder kan modtage for eksemplarisk præstation. Virksomheder, der bruger en vurderings- eller medarbejdergennemgang, kan sætte en scoretærskel, som en medarbejder skal opfylde eller overskride for at komme i betragtning. Fordi denne bonus gives for præstationer over forventning, er medarbejderne ikke automatisk berettiget til den.

Præstationsbonusser kan gives til et helt team eller afdeling, hvis for eksempel specifikke salgstal blev opfyldt, eller hvis den gruppes handlinger blev anset for at have været usædvanlige.

Sådan tilbydes præstationsbonusser

Medarbejdere har måske eller måske ikke præstationer inkluderet på sproget i deres ansættelseskontrakter. Inddragelsen af præstationsbonusser kan bruges som en måde at gøre stillingen mere attraktiv for potentielle ansættelser. Selvom en medarbejder ikke er garanteret i henhold til kontrakten for at modtage en præstationsbonus, kan de blive indført efter anvisning fra arbejdsgiveren. Præstationsbonusser kan indføres regelmæssigt, såsom årligt, halvårligt eller månedligt. De kan også kun stilles til rådighed i bestemte perioder, måske for at skabe ekstra indsats for et bestemt projekt eller et kritisk salgskvartal.

Præstationsbonusser regnes ofte som indkomst skattemæssigt, hvilket betyder, at hjembetalingen fra en sådan kompensation typisk vil være lavere end bonusbeløbet. En arbejdsgiver kan således kun henvise til bruttobeløbet af de potentielle bonusser for at øge medarbejdernes interesse i at optjene sådanne belønninger.

Effektiviteten af at bruge præstationsbonusser kan komme på tale, hvis de ikke administreres konsekvent af ledere, der er ansvarlige for at føre tilsyn med dem. For eksempel kan medarbejdere sende klager til deres ledere, hvis de mener, at de har optjent en sådan bonus, men de specifikke kriterier blev ikke opfyldt for at udbetale disse midler. Dette kan få ledere til at veje yderligere forstyrrelser blandt medarbejderne, når præstationsbonuserne var beregnet til at tilskynde til større output fra medarbejderne. Dette kan resultere i, at medarbejdere modtager sådanne midler uanset deres aktivitet som en form for ret, der overflødiggør formålet med bonussen.