Bônus de performance
Um bĂ´nus de desempenho Ă© uma forma de remuneração adicional paga a um funcionário ou departamento como recompensa por atingir metas especĂficas ou atingir metas predeterminadas. Um bĂ´nus de desempenho Ă© uma compensação alĂ©m do salário normal e normalmente Ă© concedido apĂłs uma avaliação de desempenho e análise de projetos concluĂdos pelo funcionário durante um perĂodo de tempo especĂfico.
Detalhamento dos bĂ´nus de desempenho
Nem todas as empresas oferecem planos de bônus e aquelas que o fazem geralmente definem o valor máximo que um funcionário pode receber por um desempenho exemplar. As empresas que usam um processo de avaliação ou revisão de funcionários podem definir um limite de pontuação que um funcionário terá que atender ou exceder para ser considerado. Como esse bônus é concedido por desempenho acima das expectativas, os funcionários não têm automaticamente direito a ele.
BĂ´nus de desempenho podem ser concedidos a uma equipe ou departamento inteiro se, por exemplo, valores de vendas especĂficos forem atingidos ou se o desempenho desse grupo for considerado excepcional.
Como os bĂ´nus de desempenho sĂŁo oferecidos
Os funcionários podem ou nĂŁo ter performances incluĂdas no idioma de seus contratos de contratação. A inclusĂŁo de bĂ´nus por desempenho pode ser utilizada como forma de tornar o cargo mais atrativo para potenciais contratações. Mesmo que um empregado nĂŁo esteja garantido por contrato para receber um bĂ´nus de desempenho, eles podem ser instituĂdos por ordem do empregador. Os bĂ´nus de desempenho podem ser instituĂdos regularmente, como anualmente, semestralmente ou mensalmente. Eles tambĂ©m podem ser disponibilizados apenas por perĂodos especĂficos, talvez para impulsionar um esforço extra para um projeto especĂfico ou um trimestre crĂtico de vendas.
Os bĂ´nus de desempenho geralmente sĂŁo contados como renda para fins fiscais, o que significa que o pagamento lĂquido dessa compensação normalmente será menor do que o valor bruto do bĂ´nus. Assim, um empregador pode se referir apenas ao valor bruto dos bĂ´nus potenciais para aumentar o interesse do empregado em ganhar tais recompensas.
A eficácia do uso de bĂ´nus de desempenho pode ser questionada se eles nĂŁo forem administrados de forma consistente pelos gerentes responsáveis por supervisioná-los. Por exemplo, os funcionários podem apresentar reclamações a seus gerentes se acreditarem que receberam tal bĂ´nus, mas os critĂ©rios especĂficos nĂŁo foram atendidos para desembolsar esses fundos. Isso pode deixar os gerentes pesando mais interrupções entre a equipe quando os bĂ´nus de desempenho foram feitos para incentivar uma maior produção por parte dos funcionários. Isso pode resultar em funcionários recebendo tais fundos independentemente de sua atividade como um tipo de direito que obvia a finalidade do bĂ´nus.