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Método de asignación de beneficios

Método de asignación de beneficios

驴Qu茅 es el m茅todo de asignaci贸n de beneficios?

Algunas empresas que ofrecen pensiones de jubilaci贸n a sus empleados optan por financiarlas a trav茅s del m茅todo de asignaci贸n de beneficios. En este sistema, los empleados aportan una parte de sus salarios al fondo mientras que la empresa realiza un 煤nico pago anual. Ese pago puede ser una cantidad fija en d贸lares o un porcentaje del salario.

Tanto la contribuci贸n del empleado como el pago de contrapartida de la empresa van a un fondo que se invierte en activos a largo plazo.

Comprender el m茅todo de asignaci贸n de beneficios

Con el tiempo, los pagos conjuntos del empleador y el empleado se convierten en un fondo de pensi贸n que se pagar谩 al empleado en forma de pagos de anualidades mensuales.

En pr谩cticamente cualquier plan de pensiones, el beneficio que recibe cada jubilado se basa en el salario del empleado a lo largo del tiempo. Las pensiones mejor pagadas se deben a los ejecutivos en los niveles de compensaci贸n m谩s altos y aquellos que tienen la mayor cantidad de a帽os de servicio, o ambos. Por lo general, hay un per铆odo de consolidaci贸n, por lo que los empleados que permanecen en el trabajo solo por un corto tiempo pueden no recibir una pensi贸n.

Por lo general, la pensi贸n se paga como una renta vitalicia mensual. Utilizando el m茅todo de asignaci贸n de beneficios, los pagos se realizan por cada a帽o de servicio al empleador.

Los detalles espec铆ficos del m茅todo de asignaci贸n de beneficios de cada empresa suelen estar cubiertos en el plan de beneficios para empleados de la empresa.

Consideraciones sobre el m茅todo de asignaci贸n de beneficios

Una empresa que utiliza el m茅todo de asignaci贸n de beneficios debe tener en cuenta que el costo de financiar el plan de pensiones aumentar谩 constantemente de un a帽o a otro, al menos para ciertos segmentos de su poblaci贸n de empleados. Estos costos pueden verse magnificados por la metodolog铆a de asignaci贸n de beneficios.

Sin embargo, la membres铆a para la mayor铆a de los planes est谩 abierta y los nuevos miembros se unen regularmente. La clave es mantener un equilibrio. Siempre que la edad promedio de la poblaci贸n de empleados sea relativamente estable, los bajos costos de los afiliados m谩s j贸venes compensan los altos costos de los empleados de mayor edad, manteniendo las tasas de cotizaci贸n relativamente constantes.

En igualdad de condiciones, los m茅todos de asignaci贸n de beneficios generalmente dan como resultado niveles m谩s bajos de financiaci贸n que los m茅todos de asignaci贸n de costos.

M茅todos de asignaci贸n de costos

Los m茅todos de asignaci贸n de costos ven los costos totales de los beneficios, independientemente de c贸mo se acumulen, como una cantidad que debe asignarse por igual a todos los a帽os de servicio.

Por ejemplo, el m茅todo de costo de nivel agregado generalmente toma el valor presente de los beneficios menos el valor de los activos y distribuye el monto en exceso sobre la n贸mina futura de los participantes.

Los m茅todos de costo agregado toman en cuenta a todo el grupo, con el costo del plan calculado como un porcentaje de la n贸mina anual. El porcentaje se ajusta anualmente si hay ganancias o p茅rdidas actuariales.

Reflejos

  • El m茅todo de asignaci贸n de beneficios aparta el dinero aportado por el empleador y el empleado en un fondo que se invierte para pagar el beneficio en el futuro.

  • Por el contrario, un m茅todo de asignaci贸n de costos estima el costo total de los beneficios que se adeudar谩n y reserva esa cantidad.

  • Una empresa que ofrece un beneficio de pensi贸n debe destinar dinero para pagarlos, utilizando cualquiera de los varios m茅todos aceptados.