Planificación de requisitos de capacidad (CRP)
驴Qu茅 es la planificaci贸n de requisitos de capacidad (CRP)?
La planificaci贸n de requisitos de capacidad (CRP) es el proceso de discernir la capacidad de producci贸n disponible de una empresa y si puede cumplir con sus objetivos de producci贸n. El m茅todo CRP primero eval煤a el programa de fabricaci贸n planificado de la empresa. Luego, la planificaci贸n de requisitos de capacidad sopesa este cronograma con las capacidades de producci贸n reales de la empresa para ver si la capacidad actual puede cumplir con 茅xito el cronograma de producci贸n existente.
Comprender la planificaci贸n de requisitos de capacidad
La planificaci贸n de requisitos de capacidad es el proceso a trav茅s del cual una empresa, principalmente en la fabricaci贸n,. calcula cu谩nto producto necesita fabricar y determina si tiene la capacidad de cumplir con sus objetivos de producci贸n .
Tambi茅n puede entender el CRP como una herramienta de gesti贸n que se basa en utilizar los recursos de una empresa de manera eficiente mediante la proyecci贸n precisa de sus expectativas de producci贸n. Si una empresa descubre que su capacidad de producci贸n es inadecuada, puede modificar sus objetivos de producci贸n o tomar otras medidas para alinear las expectativas con la capacidad, lo que podr铆a incluir contratar a otra empresa que tenga un exceso de capacidad para manejar su producci贸n.
驴Por qu茅 es importante la PCR?
Una gran parte del 茅xito de una empresa est谩 en la planificaci贸n para el futuro. Sin un plan s贸lido, el due帽o de un negocio puede correr el riesgo de encontrar problemas imprevistos, incluidos aquellos que pueden afectar sus resultados.
La planificaci贸n de los requisitos de capacidad tiene implicaciones tanto a largo como a corto plazo para el 茅xito de una empresa. A corto plazo, las cifras de ventas mensuales y trimestrales se ven muy afectadas por la preparaci贸n de la empresa para los altibajos regulares de la demanda de los clientes. No poder satisfacer la demanda de los clientes a menudo puede significar perder clientes frente a la competencia. A largo plazo, CRP puede ayudar a decidir cu谩nto invertir谩 una empresa en sus empleados, materiales y equipos.
Las discrepancias entre las estimaciones de capacidad y la producci贸n real pueden dar lugar a una escasez de productos o de personal, lo que podr铆a causar largas demoras en las entregas e incluso dejar los pedidos de algunos clientes completamente sin cumplir. Un CRP deficiente tambi茅n puede conducir a un exceso de oferta,. en el que el inventario no utilizado vincula los ingresos de una empresa y reduce las ganancias reportadas.
Procedimientos de PCR
Las empresas generalmente desarrollan sus propios planes de requisitos de capacidad en funci贸n de factores individuales, incluida su industria y sector. Sin embargo, podemos categorizar ampliamente CRP en tres partes rudimentarias: determinar los requisitos de nivel de servicio, analizar la capacidad actual y planificar para el futuro.
Determinaci贸n de los requisitos de nivel de servicio
Una empresa puede dividir su trabajo en categor铆as y cuantificar las expectativas de los usuarios sobre c贸mo se realiza ese trabajo:
Establecimiento de cargas de trabajo: organice las cargas de trabajo seg煤n qui茅n realiza el trabajo, el tipo de trabajo realizado o el proceso de trabajo.
Determinaci贸n de la unidad de obra: Crear una definici贸n de servicio satisfactorio para cada porci贸n de obra; una carga de trabajo mide los recursos necesarios para realizar el trabajo, y una unidad de trabajo mide la cantidad de trabajo completado.
Establecimiento de niveles de servicio: un acuerdo de nivel de servicio (SLA) establece los par谩metros aceptables entre el proveedor y el consumidor.
Analizar la capacidad actual
Estos son algunos pasos que una empresa puede seguir para analizar sus sistemas de producci贸n y sus cargas de trabajo individuales:
Comparar las medidas de los art铆culos referenciados en los SLA con sus objetivos
Comprobar el uso de los diversos recursos del sistema
Analizar qu茅 cargas de trabajo son los principales usuarios de cada recurso
Determine d贸nde dedica su tiempo cada carga de trabajo para obtener informaci贸n sobre qu茅 recursos toman la mayor parte del tiempo de respuesta para cada carga de trabajo.
Plan para el futuro
Base un plan futuro en los requisitos de procesamiento previstos para evitar sobrecargar el sistema.
Establecer la cantidad de trabajo entrante esperado durante un per铆odo de trimestres espec铆ficos.
Configurar el sistema 贸ptimo para satisfacer los niveles de servicio para este per铆odo.
Planificaci贸n de requisitos de capacidad en IMT
Algunas empresas, sin embargo, pueden optar por utilizar paquetes de software listos para usar para ayudarles a implementar su CRP. En la tecnolog铆a de gesti贸n de la informaci贸n (IMT),. la planificaci贸n de requisitos de capacidad se refiere a una aplicaci贸n empresarial. Esencialmente, el software gestiona el proceso de CRP para la empresa. Dependiendo de la entrada de datos por parte de la gerencia, el software CRP puede crear un plan de producci贸n personalizado que incluye mano de obra, materiales, sistemas y otros recursos.
Reflejos
La planificaci贸n de requisitos de capacidad tambi茅n es el nombre de una aplicaci贸n empresarial: software que gestiona el proceso de CRP para una empresa.
Realizar un an谩lisis CRP es una herramienta cr铆tica de gesti贸n, ya que ayuda a una empresa a saber si puede satisfacer la demanda de su producto.
La planificaci贸n de requisitos de capacidad (CRP) es el proceso de discernir la capacidad de producci贸n de una empresa y si puede cumplir con sus objetivos de producci贸n.
