Kapasite İhtiyaç Planlaması (CRP)
Kapasite İhtiyaç Planlaması (CRP) Nedir?
Kapasite ihtiyaç planlaması (CRP), bir firmanın mevcut üretim kapasitesini ve üretim hedeflerini karşılayıp karşılayamayacağını ayırt etme sürecidir. CRP yöntemi ilk olarak şirketin planlanan üretim programını değerlendirir. Ardından, kapasite gereksinimleri planlaması, mevcut kapasitenin mevcut üretim programını başarıyla karşılayıp karşılayamayacağını görmek için bu programı şirketin fiili üretim yetenekleriyle karşılaştırır.
Kapasite İhtiyaç Planlamasını Anlama
Kapasite ihtiyaç planlaması, bir şirketin - öncelikle üretimde - ne kadar ürün yapması gerektiğini ve üretim hedeflerini karşılayıp karşılayamayacağını belirleme sürecidir.
CRP'yi, bir şirketin üretim beklentilerini doğru bir şekilde projelendirerek, kaynaklarını verimli kullanmaya dayalı bir yönetim aracı olarak da anlayabilirsiniz. Bir şirket, üretim kapasitesinin yetersiz olduğunu tespit ederse, üretim hedeflerini değiştirebilir veya beklentileri kapasiteyle uyumlu hale getirmek için başka adımlar atabilir - bu , üretimini idare etmek için kapasitesi fazla olan başka bir firmayla sözleşme yapmayı içerebilir.
CRP Neden Önemlidir?
Bir şirketin başarısının büyük bir kısmı geleceği planlamakta yatar. Sağlam bir plan olmadan, bir işletme sahibi, kârlılığını etkileyebilecek olanlar da dahil olmak üzere öngörülemeyen sorunlarla karşılaşma riskiyle karşı karşıya kalabilir.
Kapasite ihtiyaç planlamasının bir firmanın başarısı için hem uzun hem de kısa vadeli etkileri vardır. Kısa vadede, aylık ve üç aylık satış rakamları , şirketin müşteri talebindeki düzenli iniş çıkışlara hazırlıklı olup olmamasından büyük ölçüde etkilenir . Müşteri talebini karşılayamamak, çoğu zaman müşterileri rekabette kaybetmek anlamına gelebilir. Uzun vadede, CRP bir şirketin çalışanlarına, malzemelerine ve ekipmanına ne kadar yatırım yapacağına karar vermede yardımcı olabilir.
Kapasite tahminleri ile fiili üretim çıktısı arasındaki tutarsızlıklar, teslimatlarda uzun gecikmelere ve hatta bazı müşterilerin siparişlerinin tamamen karşılanmamasına neden olabilecek ürün veya personel sıkıntısına neden olabilir. Zayıf CRP ayrıca , kullanılmayan envanterin bir şirketin gelirini bağladığı ve rapor edilen kazançları azalttığı aşırı arza da yol açabilir .
CRP Prosedürleri
İşletmeler genellikle kendi sektörleri ve sektörleri de dahil olmak üzere bireysel faktörlere dayalı olarak kendi kapasite ihtiyaç planlarını geliştirirler. Bununla birlikte, CRP'yi genel olarak üç temel bölüme ayırabiliriz: hizmet seviyesi gereksinimlerinin belirlenmesi, mevcut kapasitenin analiz edilmesi ve geleceğin planlanması.
Hizmet Düzeyi Gereksinimlerini Belirleme
Bir işletme, işini kategorilere ayırabilir ve bu işin nasıl yapıldığına dair kullanıcıların beklentilerini ölçebilir:
İş yüklerinin oluşturulması: İş yüklerini kimin yaptığına, yapılan işin türüne veya iş sürecine göre düzenleyin.
İş biriminin belirlenmesi: İşin her bölümü için tatmin edici bir hizmet tanımı oluşturun; bir iş yükü, işi tamamlamak için gereken kaynakları ölçer ve bir iş birimi, tamamlanan iş miktarını ölçer.
Hizmet düzeylerini ayarlama: Bir hizmet düzeyi sözleşmesi (SLA), sağlayıcı ile tüketici arasındaki kabul edilebilir parametreleri ortaya koyar.
Mevcut Kapasiteyi Analiz Edin
Bir işletmenin üretim sistemlerini ve bireysel iş yüklerini analiz etmek için atabileceği bazı adımlar şunlardır:
SLA'larda referans verilen öğelerin ölçümlerini hedefleriyle karşılaştırın
Sistemin çeşitli kaynaklarının kullanımını kontrol edin
Hangi iş yüklerinin her kaynağın ana kullanıcıları olduğunu analiz edin
Her bir iş yükü için yanıt süresinin en büyük bölümünü hangi kaynakların aldığına ilişkin içgörü için her iş yükünün zamanını nerede harcadığını belirleyin
Geleceği Planlayın
Sistemin aşırı yüklenmesini önlemek için bir gelecek planını öngörülen işleme gereksinimlerine dayandırın.
Belirli bir dönem boyunca beklenen gelen iş miktarını belirleyin.
Bu dönem için tatmin edici hizmet seviyeleri için en uygun sistemi yapılandırın.
IMT'de Kapasite İhtiyaç Planlaması
Ancak bazı şirketler, CRP'lerini uygulamalarına yardımcı olmak için hazır yazılım paketlerini kullanmayı seçebilir. Bilgi yönetimi teknolojisinde (IMT),. kapasite gereksinimleri planlaması bir kurumsal uygulamayı ifade eder. Esasen yazılım, şirket için CRP sürecini yönetir. Yönetim tarafından veri girişine bağlı olarak, CRP yazılımı, iş gücü, malzemeler, sistemler ve diğer kaynakları içeren kişiselleştirilmiş bir üretim planı oluşturabilir.
Öne Çıkanlar
Kapasite ihtiyaç planlaması aynı zamanda bir kurumsal uygulamanın adıdır—bir şirket için CRP sürecini yöneten yazılım.
Bir CRP analizi yapmak, bir şirketin ürününe olan talebi karşılayıp karşılayamayacağını bilmesine yardımcı olduğu için kritik bir yönetim aracıdır.
Kapasite ihtiyaç planlaması (CRP), bir firmanın üretim kapasitesini ve üretim hedeflerini karşılayıp karşılayamayacağını ayırt etme sürecidir.
