Planejamento de Requisitos de Capacidade (CRP)
O que é Planejamento de Requisitos de Capacidade (CRP)?
O planejamento de requisitos de capacidade (CRP) é o processo de discernir a capacidade de produção disponÃvel de uma empresa e se ela pode atingir suas metas de produção. O método CRP primeiro avalia o cronograma de fabricação planejado da empresa. Em seguida, o planejamento de requisitos de capacidade compara esse cronograma com os recursos de produção reais da empresa para ver se a capacidade atual pode atender com sucesso ao cronograma de produção existente.
Entendendo o Planejamento de Requisitos de Capacidade
O planejamento de requisitos de capacidade é o processo por meio do qual uma empresa – principalmente na fabricação – descobre a quantidade de produto que precisa fabricar e determina se tem a capacidade de atingir suas metas de produção.
Você também pode entender o CRP como uma ferramenta de gerenciamento que se baseia no uso eficiente dos recursos de uma empresa, projetando com precisão suas expectativas de produção. Se uma empresa achar que sua capacidade de produção é inadequada, ela pode alterar suas metas de produção ou tomar outras medidas para alinhar as expectativas com a capacidade – o que pode incluir a contratação de outra empresa que tenha excesso de capacidade para lidar com sua produção.
Por que o CRP é importante?
Grande parte do sucesso de uma empresa está no planejamento para o futuro. Sem um plano sólido, o proprietário de uma empresa pode correr o risco de encontrar problemas imprevistos, incluindo aqueles que podem afetar seus resultados.
O planejamento dos requisitos de capacidade tem implicações de longo e curto prazo para o sucesso de uma empresa. No curto prazo, os números de vendas mensais e trimestrais são fortemente afetados pelo fato de a empresa estar preparada para os altos e baixos regulares da demanda dos clientes. Não ser capaz de atender à demanda do cliente muitas vezes pode significar perder clientes para a concorrência. A longo prazo, o CRP pode ajudar a decidir quanto uma empresa investirá em seus funcionários, materiais e equipamentos.
As discrepâncias entre as estimativas de capacidade e a produção real podem resultar em falta de produtos ou pessoal, o que pode causar longos atrasos nas entregas e até mesmo deixar os pedidos de alguns clientes completamente não atendidos. O CRP ruim também pode levar ao excesso de oferta,. em que o estoque não utilizado limita a receita de uma empresa e diminui os lucros reportados.
Procedimentos CRP
As empresas geralmente desenvolvem seus próprios planos de requisitos de capacidade com base em fatores individuais, incluindo sua indústria e setor. No entanto, podemos categorizar amplamente o CRP em três partes rudimentares: determinar os requisitos de nÃvel de serviço, analisar a capacidade atual e planejar o futuro.
Como determinar os requisitos de nÃvel de serviço
Uma empresa pode dividir seu trabalho em categorias e quantificar as expectativas dos usuários sobre como esse trabalho é feito:
Estabelecimento de cargas de trabalho: Organize as cargas de trabalho de acordo com quem está fazendo o trabalho, o tipo de trabalho realizado ou o processo de trabalho.
Determinação da unidade de trabalho: Criar uma definição de atendimento satisfatório para cada parcela de trabalho; uma carga de trabalho mede os recursos necessários para realizar o trabalho e uma unidade de trabalho mede a quantidade de trabalho concluÃdo.
Definição de nÃveis de serviço: um contrato de nÃvel de serviço (SLA) estabelece os parâmetros aceitáveis entre provedor e consumidor.
Analisar a capacidade atual
Aqui estão algumas etapas que uma empresa pode seguir para analisar seus sistemas de produção e suas cargas de trabalho individuais:
Comparar as medições dos itens referenciados nos SLAs com seus objetivos
Verifique o uso dos vários recursos do sistema
Analisar quais cargas de trabalho são os principais usuários de cada recurso
Determine onde cada carga de trabalho gasta seu tempo para obter informações sobre quais recursos levam a maior parte do tempo de resposta para cada carga de trabalho
Planeje o Futuro
Baseie um plano futuro nos requisitos de processamento previstos para evitar sobrecarregar o sistema.
Estabelecer a quantidade de trabalho recebida esperada durante um perÃodo de trimestres especÃficos.
Configure o sistema ideal para satisfazer os nÃveis de serviço para este perÃodo.
Planejamento de Requisitos de Capacidade no IMT
Algumas empresas, no entanto, podem optar por usar pacotes de software de prateleira para ajudá-los a implementar seu CRP. Na tecnologia de gerenciamento de informações (IMT),. o planejamento de requisitos de capacidade refere-se a um aplicativo corporativo. Essencialmente, o software gerencia o processo de CRP para a empresa. Dependendo da entrada de dados pela gerência, o software CRP pode criar um plano de produção personalizado que inclui mão de obra, materiais, sistemas e outros recursos.
Destaques
Planejamento de requisitos de capacidade também é o nome de um aplicativo corporativo — software que gerencia o processo de CRP de uma empresa.
A realização de uma análise de CRP é uma ferramenta de gestão crÃtica, pois ajuda a empresa a saber se consegue atender a demanda por seu produto.
Planejamento de requisitos de capacidade (CRP) é o processo de discernir a capacidade de produção de uma empresa e se ela pode atingir suas metas de produção.
