Планирование требований к мощности (CRP)

Что такое планирование требований к мощности (CRP)?

Планирование потребности в мощностях (CRP) — это процесс определения доступных производственных мощностей фирмы и того, может ли она достичь своих производственных целей. Метод CRP сначала оценивает запланированный производственный график компании. Затем при планировании потребности в мощностях этот график сопоставляется с фактическими производственными возможностями компании, чтобы увидеть, могут ли текущие мощности успешно соответствовать существующему графику производства.

Общие сведения о планировании требований к емкости

Планирование потребности в мощностях — это процесс, с помощью которого компания — в первую очередь в сфере производства — выясняет, сколько продукта ей нужно произвести, и определяет, способна ли она достичь своих производственных целей.

Вы также можете понимать CRP как инструмент управления, основанный на эффективном использовании ресурсов компании путем точного прогнозирования ее производственных ожиданий. Если компания обнаруживает, что ее производственные мощности недостаточны, она может изменить свои производственные цели или предпринять другие шаги, чтобы привести ожидания в соответствие с производственными мощностями, что может включать заключение контракта с другой фирмой, имеющей избыточные мощности для управления своим производством.

Почему CRP имеет значение?

Большая часть успеха компании заключается в планировании будущего. Без четкого плана владелец бизнеса может столкнуться с непредвиденными проблемами, включая те, которые могут повлиять на его прибыль.

Планирование требований к мощности имеет как долгосрочные, так и краткосрочные последствия для успеха фирмы. В краткосрочной перспективе ежемесячные и квартальные показатели продаж сильно зависят от того, готова ли компания к регулярным взлетам и падениям потребительского спроса. Неспособность удовлетворить потребительский спрос часто может означать потерю клиентов из-за конкуренции. В долгосрочной перспективе CRP может помочь решить, сколько компания будет инвестировать в своих сотрудников, материалы и оборудование.

Расхождения между расчетными мощностями и фактическим объемом производства могут привести к нехватке продукции или персонала, что может привести к длительным задержкам поставок и даже к полному невыполнению заказов некоторых клиентов. Плохой CRP также может привести к избыточному предложению,. когда неиспользованные запасы ограничивают выручку компании и снижают заявленную прибыль.

Процедуры CRP

Предприятия обычно разрабатывают свои собственные планы требований к мощности на основе индивидуальных факторов, включая их отрасль и сектор. Тем не менее, мы можем разделить CRP на три элементарные части: определение требований к уровню обслуживания, анализ текущей мощности и планирование на будущее.

Определение требований к уровню обслуживания

Бизнес может разделить свою работу на категории и количественно оценить ожидания пользователей относительно того, как эта работа будет выполнена:

• Установление рабочих нагрузок: систематизируйте рабочие нагрузки в соответствии с тем, кто выполняет работу, типом выполняемой работы или рабочим процессом.

• Определение единицы работы: Создайте определение удовлетворительного обслуживания для каждой части работы; рабочая нагрузка измеряет ресурсы, необходимые для выполнения работы, а единица работы измеряет количество выполненной работы.

• Установка уровней обслуживания: соглашение об уровне обслуживания (SLA) устанавливает приемлемые параметры между поставщиком и потребителем.

Анализ текущей емкости

Вот несколько шагов, которые компания может предпринять для анализа своих производственных систем и их индивидуальных рабочих нагрузок:

• Сравните измерения элементов, упомянутых в SLA, с их целями.

• Проверьте использование различных ресурсов системы

• Проанализируйте, какие рабочие нагрузки являются основными пользователями каждого ресурса

• Определите, где каждая рабочая нагрузка тратит свое время, чтобы понять, какие ресурсы занимают наибольшую часть времени отклика для каждой рабочей нагрузки.

План на будущее

• Основывайте будущий план на прогнозируемых требованиях к обработке, чтобы предотвратить перегрузку системы.

• Установить объем входящей работы, ожидаемой в течение определенного периода кварталов.

• Настройте оптимальную систему для удовлетворения уровней обслуживания на этот период.

Планирование требований к мощности в IMT

Однако некоторые компании могут предпочесть использовать готовые пакеты программного обеспечения, которые помогут им внедрить CRP. В технологии управления информацией (IMT) планирование требований к мощности относится к корпоративному приложению. По сути, программное обеспечение управляет процессом CRP для компании. В зависимости от данных, вводимых руководством, программное обеспечение CRP может создать персонализированный производственный план, включающий рабочую силу, материалы, системы и другие ресурсы.

Особенности

• Планирование требований к мощности — это также название корпоративного приложения — программного обеспечения, которое управляет процессом CRP для компании.

• Проведение CRP-анализа является важным инструментом управления, поскольку он помогает компании узнать, может ли она удовлетворить спрос на свой продукт.

• Планирование потребности в мощностях (CRP) - это процесс определения производственных мощностей фирмы и того, может ли она достичь своих производственных целей.