容量要件計画（CRP）
##容量要件計画（CRP）とは何ですか？
生産能力要件計画（CRP）は、企業の利用可能な生産能力と、その生産目標を達成できるかどうかを見極めるプロセスです。 CRP法は、最初に会社の計画された製造スケジュールを評価します。次に、容量要件計画では、このスケジュールを会社の実際の生産能力と比較検討して、現在の容量が既存の生産スケジュールを正常に満たすことができるかどうかを確認します。
##容量要件計画を理解する
容量要件計画は、企業（主に製造業）が製造する必要のある製品の量を把握し、生産目標を達成できるかどうかを判断するプロセスです。
また、CRPは、企業の生産期待を正確に予測することにより、企業のリソースを効率的に使用することに基づく管理ツールとして理解できます。企業が生産能力が不十分であると判断した場合、生産目標を変更するか、生産能力に見合った期待をもたらすために他の措置を講じる可能性があります。これには、生産能力が過剰な別の企業との契約が含まれる場合があります。
CRPが重要なのはなぜですか？
企業の成功の大部分は、将来の計画にあります。しっかりとした計画がないと、事業主は、収益に影響を与える可能性のある問題など、予期しない問題に遭遇するリスクを負う可能性があります。
容量要件の計画は、企業の成功に長期的および短期的な影響を及ぼします。短期的には、月次および四半期の売上高は、会社が顧客の需要の定期的な上昇と下降に備えているかどうかに大きく影響されます。顧客の需要に応えられないということは、多くの場合、顧客を競争に負けることを意味します。長期的には、CRPは、企業が従業員、材料、および機器にいくら投資するかを決定するのに役立ちます。
生産能力の見積もりと実際の生産量との間に不一致があると、製品や人員が不足する可能性があり、納品が大幅に遅れたり、一部の顧客の注文が完全に満たされないままになる可能性があります。不十分なCRPは供給過剰につながる可能性もあり、未使用の在庫が企業の収益を拘束し、報告された収益を押し下げます。
##CRP手順
企業は通常、業界やセクターなどの個々の要因に基づいて、独自の容量要件計画を作成します。ただし、CRPは、サービスレベルの要件の決定、現在の容量の分析、および将来の計画という3つの基本的な部分に大まかに分類できます。
###サービスレベルの要件の決定
企業は、その作業をカテゴリに分割し、その作業がどのように行われるかについてのユーザーの期待を定量化する場合があります。
-ワークロードの確立：誰が作業を行っているか、実行した作業の種類、または作業プロセスに従ってワークロードを整理します。
-作業単位の決定：作業の各部分に対して満足のいくサービスの定義を作成します。ワークロードは作業を完了するために必要なリソースを測定し、作業単位は完了した作業の量を測定します。
-サービスレベルの設定：サービスレベルアグリーメント（SLA）は、プロバイダーとコンシューマーの間で受け入れ可能なパラメーターを規定します。
###現在の容量を分析する
実動システムと個々のワークロードを分析するために企業が実行できるいくつかのステップは次のとおりです。
-SLAで参照されているアイテムの測定値をその目的と比較します
-システムのさまざまなリソースの使用状況を確認します
-各リソースの主要なユーザーであるワークロードを分析します
-各ワークロードが各ワークロードの応答時間の大部分を占めるリソースを洞察するために時間を費やす場所を特定します
###将来の計画
-システムを圧倒することを防ぐために、予測される処理要件に基づいて将来の計画を立てます。
-特定の四半期の期間に予想される着信作業の量を確立します。
-この期間のサービスレベルを満たすための最適なシステムを構成します。
##IMTでの容量要件計画
ただし、一部の企業は、CRPの実装を支援するために既製のソフトウェアパッケージを使用することを選択する場合があります。情報管理テクノロジ（IMT）では、容量要件計画はエンタープライズアプリケーションを指します。基本的に、ソフトウェアは会社のCRPプロセスを管理します。管理者が入力したデータに応じて、CRPソフトウェアは、労働力、材料、システム、およびその他のリソースを含む、パーソナライズされた生産計画を作成できます。
##ハイライト
-容量要件の計画は、企業のCRPプロセスを管理するソフトウェアであるエンタープライズアプリケーションの名前でもあります。
-CRP分析の実施は、企業が自社製品の需要を満たすことができるかどうかを知るのに役立つため、重要な管理ツールです。
-容量要件計画（CRP）は、企業の生産能力と、その生産目標を達成できるかどうかを見極めるプロセスです。
