Pianificazione dei requisiti di capacità (CRP)
Che cos'è la pianificazione dei requisiti di capacità (CRP)?
capacità di produzione disponibile di un'impresa e se può raggiungere i suoi obiettivi di produzione. Il metodo CRP valuta innanzitutto il programma di produzione pianificato dell'azienda. Quindi, la pianificazione dei requisiti di capacità confronta questo programma con le capacità di produzione effettive dell'azienda per vedere se la capacità attuale può soddisfare con successo il programma di produzione esistente.
Comprensione della pianificazione dei requisiti di capacitĂ
La pianificazione dei requisiti di capacità è il processo attraverso il quale un'azienda, principalmente nel settore manifatturiero,. determina la quantità di prodotto che deve realizzare e determina se ha la capacità di raggiungere i propri obiettivi di produzione.
Puoi anche comprendere la CRP come uno strumento di gestione basato sull'utilizzo efficiente delle risorse di un'azienda, proiettando accuratamente le sue aspettative di produzione. Se un'azienda scopre che la sua capacità di produzione è inadeguata, può modificare i suoi obiettivi di produzione o adottare altre misure per allineare le aspettative alla capacità , il che potrebbe includere il contratto con un'altra impresa che ha una capacità in eccesso per gestire la sua produzione.
Perché il CRP è importante?
Gran parte del successo di un'azienda risiede nella pianificazione del futuro. Senza un piano solido, un imprenditore può rischiare di incontrare problemi imprevisti, compresi quelli che possono incidere sui suoi profitti.
La pianificazione dei requisiti di capacità ha implicazioni sia a lungo che a breve termine per il successo di un'azienda. A breve termine, i numeri di vendita mensili e trimestrali sono fortemente influenzati dal fatto che l'azienda sia preparata per i regolari alti e bassi della domanda dei clienti. Non essere in grado di soddisfare la domanda dei clienti può spesso significare perdere clienti a causa della concorrenza. A lungo termine, CRP può aiutare a decidere quanto un'azienda investirà nei suoi dipendenti, materiali e attrezzature.
Le discrepanze tra le stime della capacità e la produzione effettiva possono comportare una carenza di prodotti o personale, che potrebbe causare lunghi ritardi nelle consegne e persino lasciare gli ordini di alcuni clienti completamente inevasi. Una scarsa CRP può anche portare a un eccesso di offerta,. in cui le scorte inutilizzate vincolano le entrate di un'azienda e deprimono i guadagni dichiarati.
Procedure CRP
Le aziende generalmente sviluppano i propri piani per i requisiti di capacitĂ in base a fattori individuali, inclusi l'industria e il settore. Tuttavia, possiamo classificare ampiamente la CRP in tre parti rudimentali: determinazione dei requisiti del livello di servizio, analisi della capacitĂ attuale e pianificazione per il futuro.
Determinazione dei requisiti del livello di servizio
Un'azienda può dividere il proprio lavoro in categorie e quantificare le aspettative degli utenti su come viene svolto quel lavoro:
Stabilire i carichi di lavoro: organizza i carichi di lavoro in base a chi sta facendo il lavoro, al tipo di lavoro svolto o al processo di lavoro.
Determinazione dell'unitĂ di lavoro: creare una definizione di servizio soddisfacente per ogni porzione di lavoro; un carico di lavoro misura le risorse necessarie per portare a termine il lavoro e un'unitĂ di lavoro misura la quantitĂ di lavoro completata.
Impostazione dei livelli di servizio: un contratto sul livello di servizio (SLA) stabilisce i parametri accettabili tra fornitore e consumatore.
Analizza la capacitĂ attuale
Di seguito sono riportati alcuni passaggi che un'azienda può intraprendere per analizzare i propri sistemi di produzione e i propri carichi di lavoro individuali:
Confrontare le misurazioni degli elementi a cui si fa riferimento negli SLA con i loro obiettivi
Verificare l'utilizzo delle varie risorse del sistema
Analizza quali carichi di lavoro sono i principali utenti di ciascuna risorsa
Determinare dove ogni carico di lavoro trascorre il proprio tempo per ottenere informazioni dettagliate su quali risorse richiedono la maggior parte del tempo di risposta per ciascun carico di lavoro
Piano per il futuro
Basare un piano futuro sui requisiti di elaborazione previsti per evitare di sovraccaricare il sistema.
Stabilire la quantitĂ di lavoro in arrivo previsto in un periodo di trimestri specifici.
Configurare il sistema ottimale per soddisfare i livelli di servizio per questo periodo.
Pianificazione dei requisiti di capacitĂ in IMT
Alcune aziende, tuttavia, potrebbero scegliere di utilizzare pacchetti software standard per aiutarli a implementare il proprio CRP. Nella tecnologia di gestione delle informazioni (IMT),. la pianificazione dei requisiti di capacità si riferisce a un'applicazione aziendale. In sostanza, il software gestisce il processo CRP per l'azienda. A seconda dei dati immessi dal management, il software CRP può creare un piano di produzione personalizzato che include manodopera, materiali, sistemi e altre risorse.
Mette in risalto
La pianificazione dei requisiti di capacità è anche il nome di un'applicazione aziendale, un software che gestisce il processo CRP per un'azienda.
Condurre un'analisi CRP è uno strumento di gestione critico, in quanto aiuta un'azienda a sapere se è in grado di soddisfare la domanda del proprio prodotto.
La pianificazione del fabbisogno di capacità (CRP) è il processo per discernere la capacità di produzione di un'impresa e se può raggiungere i suoi obiettivi di produzione.
