Capacity Requirements Planning (CRP)
Hvað er áætlun um afkastagetukröfur (CRP)?
Capacity requirements planning (CRP) er ferlið við að greina tiltæka framleiðslugetu fyrirtækis og hvort það geti náð framleiðslumarkmiðum sínum. CRP-aðferðin metur fyrst fyrirhugaða framleiðsluáætlun fyrirtækisins. Síðan vegur áætlanagerð um afkastagetu þessa áætlun á móti raunverulegri framleiðslugetu fyrirtækisins til að sjá hvort núverandi afkastageta geti uppfyllt núverandi framleiðsluáætlun.
Skilningur á áætlun um afkastagetu
er ferlið þar sem fyrirtæki - fyrst og fremst í framleiðslu - reiknar út hversu mikla vöru það þarf að framleiða og ákvarðar hvort það hafi getu til að uppfylla framleiðslumarkmið sín.
Þú getur líka skilið CRP sem stjórnunartæki sem byggir á því að nota auðlindir fyrirtækis á skilvirkan hátt með því að varpa framleiðsluvæntingum þess nákvæmlega. Ef fyrirtæki kemst að því að framleiðslugeta þess er ófullnægjandi getur það breytt framleiðslumarkmiðum sínum eða gert aðrar ráðstafanir til að koma væntingum í samræmi við afkastagetu - sem gæti falið í sér samninga við annað fyrirtæki sem hefur umframgetu til að sjá um framleiðslu sína.
Hvers vegna skiptir CRP máli?
Stór hluti af velgengni fyrirtækis er að skipuleggja framtíðina. Án traustrar áætlunar getur fyrirtækiseigandi átt á hættu að lenda í ófyrirséðum vandamálum, þar á meðal þeim sem geta haft áhrif á afkomu hans.
Áætlanagerð um getuþörf hefur bæði langtíma- og skammtímaáhrif fyrir árangur fyrirtækis. Til skamms tíma litið hafa mánaðarlegar og ársfjórðungslegar sölutölur mikil áhrif á það hvort fyrirtækið sé tilbúið fyrir reglubundnar hækkanir og lægðir í eftirspurn viðskiptavina. Að geta ekki mætt eftirspurn viðskiptavina getur oft þýtt að missa viðskiptavini í samkeppnina. Til lengri tíma litið getur CRP hjálpað til við að ákveða hversu mikið fyrirtæki mun fjárfesta í starfsmönnum, efnum og búnaði.
Misræmi milli afkastagetu og raunverulegrar framleiðsluframleiðslu getur leitt til skorts á vörum eða starfsfólki, sem gæti valdið miklum töfum á afgreiðslum og jafnvel skilið pantanir sumra viðskiptavina algjörlega óútfylltar. Lélegt CRP getur einnig leitt til offramboðs,. þar sem ónotaðar birgðir bindur tekjur fyrirtækis og dregur niður tekjur.
CRP verklagsreglur
Fyrirtæki þróa almennt eigin afkastagetuáætlanir byggðar á einstökum þáttum, þar með talið iðnaði þeirra og atvinnugrein. Hins vegar gætum við í stórum dráttum flokkað CRP í þrjá grunnhluta: að ákvarða kröfur um þjónustustig, greina núverandi getu og skipuleggja framtíðina.
Ákvörðun þjónustustigskröfur
Fyrirtæki getur skipt vinnu sinni í flokka og metið væntingar notenda um hvernig sú vinna verður unnin:
Að koma á vinnuálagi: Skipuleggja vinnuálag eftir því hver er að vinna verkið, tegund vinnu sem unnin er eða vinnuferli.
Ákvörðun vinnueiningarinnar: Búðu til skilgreiningu á fullnægjandi þjónustu fyrir hvern hluta vinnunnar; vinnuálag mælir það fjármagn sem þarf til að vinna verkið og vinnueining mælir magn vinnu sem er lokið.
Stilling þjónustustig: Þjónustustigssamningur (SLA) setur fram ásættanlegar breytur milli veitanda og neytenda.
Greindu núverandi afkastagetu
Hér eru nokkur skref sem fyrirtæki getur tekið til að greina framleiðslukerfi sín og einstaka vinnuálag þeirra:
Berðu saman mælingar á hlutum sem vísað er til í SLA við markmið þeirra
Athugaðu notkun á hinum ýmsu auðlindum kerfisins
Greindu hvaða vinnuálag eru helstu notendur hverrar auðlindar
Ákvarða hvar hvert vinnuálag eyðir tíma sínum til að fá innsýn í hvaða úrræði taka stærstan hluta af viðbragðstíma fyrir hvert vinnuálag
Áætlun fyrir framtíðina
Byggja framtíðaráætlun á spáð vinnsluþörf til að koma í veg fyrir að kerfið verði ofviða.
Koma á framfæri hversu mikil vinna er væntanleg á tilteknum ársfjórðungum.
Stilltu ákjósanlegasta kerfið til að fullnægja þjónustustigum fyrir þetta tímabil.
Skipulagsáætlun fyrir afkastagetu í IMT
Sum fyrirtæki gætu hins vegar valið að nota hugbúnaðarpakka til að hjálpa þeim að innleiða CRP. Í upplýsingastjórnunartækni (IMT) vísar áætlanagerð um getuþörf til fyrirtækisforrits. Í meginatriðum stjórnar hugbúnaðurinn CRP ferlinu fyrir fyrirtækið. Það fer eftir inntak gagna frá stjórnendum, CRP hugbúnaður getur búið til persónulega framleiðsluáætlun sem inniheldur vinnuafl, efni, kerfi og önnur úrræði.
Hápunktar
Áætlanagerð um afkastagetu er einnig heiti á fyrirtækisforriti—hugbúnaður sem stjórnar CRP ferlinu fyrir fyrirtæki.
Að framkvæma CRP greiningu er mikilvægt stjórnunartæki þar sem það hjálpar fyrirtæki að vita hvort það geti mætt eftirspurn eftir vöru sinni.
Capacity requirements planning (CRP) er ferlið við að greina framleiðslugetu fyrirtækis og hvort það geti náð framleiðslumarkmiðum sínum.
