تخطيط متطلبات السعة (CRP)
ما هو تخطيط متطلبات السعة (CRP)؟
القدرة الإنتاجية المتاحة للشركة وما إذا كان بإمكانها تحقيق أهدافها الإنتاجية. تقوم طريقة CRP أولاً بتقييم جدول التصنيع المخطط للشركة. بعد ذلك ، يزن تخطيط متطلبات السعة هذا الجدول الزمني مقابل إمكانات الإنتاج الفعلية للشركة لمعرفة ما إذا كانت السعة الحالية يمكنها تلبية جدول الإنتاج الحالي بنجاح.
فهم تخطيط متطلبات القدرات
تخطيط متطلبات السعة هو العملية التي من خلالها تحدد الشركة - في المقام الأول في التصنيع - مقدار المنتج الذي تحتاج إلى صنعه ، وتحدد ما إذا كانت لديها القدرة على تلبية أهداف الإنتاج الخاصة بها.
يمكنك أيضًا فهم CRP كأداة إدارية تعتمد على استخدام موارد الشركة بكفاءة من خلال إسقاط توقعات الإنتاج بدقة. إذا وجدت الشركة أن طاقتها الإنتاجية غير كافية ، فقد تغير أهدافها الإنتاجية ، أو تتخذ خطوات أخرى لجعل التوقعات تتماشى مع السعة - والتي يمكن أن تشمل التعاقد مع شركة أخرى لديها قدرة زائدة على التعامل مع إنتاجها.
لماذا يهم CRP؟
جزء كبير من نجاح الشركة يكمن في التخطيط للمستقبل. بدون خطة قوية ، قد يخاطر صاحب العمل بمواجهة مشكلات غير متوقعة ، بما في ذلك تلك التي يمكن أن تؤثر على النتيجة النهائية.
تخطيط متطلبات السعة له آثار طويلة وقصيرة المدى على نجاح الشركة. على المدى القصير ، تتأثر أرقام المبيعات الشهرية والفصلية بشدة بما إذا كانت الشركة مستعدة لتقلبات طلب العملاء المنتظمة. غالبًا ما يعني عدم القدرة على تلبية طلب العملاء خسارة العملاء في المنافسة. على المدى الطويل ، يمكن أن يساعد CRP في تحديد المبلغ الذي ستستثمره الشركة في موظفيها وموادها ومعداتها.
يمكن أن يؤدي التناقض بين تقديرات السعة وناتج الإنتاج الفعلي إلى نقص في المنتجات أو الموظفين ، مما قد يتسبب في تأخيرات طويلة في عمليات التسليم وحتى ترك بعض طلبات العملاء شاغرة تمامًا. يمكن أن يؤدي ضعف CRP أيضًا إلى زيادة العرض ، حيث يربط المخزون غير المستخدم إيرادات الشركة ويقلل من الأرباح المعلنة.
إجراءات CRP
تقوم الشركات عمومًا بتطوير خطط متطلبات السعة الخاصة بها بناءً على عوامل فردية ، بما في ذلك صناعتها وقطاعها. ومع ذلك ، قد نقوم بتصنيف CRP على نطاق واسع إلى ثلاثة أجزاء أولية: تحديد متطلبات مستوى الخدمة ، وتحليل السعة الحالية ، والتخطيط للمستقبل.
تحديد متطلبات مستوى الخدمة
قد يقسم النشاط التجاري عمله إلى فئات ويحدد توقعات المستخدمين لكيفية إنجاز هذا العمل:
** تحديد أعباء العمل **: تنظيم أعباء العمل وفقًا لمن يقوم بالعمل أو نوع العمل المنجز أو طريقة العمل.
** تحديد وحدة العمل **: وضع تعريف خدمة مرضية لكل جزء من العمل. يقيس عبء العمل الموارد اللازمة لإنجاز العمل ، وتقيس وحدة العمل كمية العمل المنجز.
** تحديد مستويات الخدمة **: تحدد اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) المعايير المقبولة بين المزود والمستهلك.
تحليل السعة الحالية
فيما يلي بعض الخطوات التي يمكن أن تتخذها الشركة لتحليل أنظمة الإنتاج وأعباء العمل الفردية الخاصة بها:
قارن قياسات العناصر المشار إليها في اتفاقيات مستوى الخدمة مع أهدافها
التحقق من استخدام موارد النظام المختلفة
تحليل أعباء العمل التي تمثل المستخدمين الرئيسيين لكل مورد
تحديد المكان الذي يقضي فيه كل عبء عمل وقته للتعرف على الموارد التي تستغرق الجزء الأكبر من وقت الاستجابة لكل عبء عمل
خطة للمستقبل
ضع خطة مستقبلية على أساس متطلبات المعالجة المتوقعة لمنع إرباك النظام.
تحديد حجم الأعمال الواردة المتوقعة خلال فترة أرباع محددة.
تكوين النظام الأمثل لإرضاء مستويات الخدمة لهذه الفترة.
تخطيط متطلبات السعة في الاتصالات المتنقلة الدولية
ومع ذلك ، قد تختار بعض الشركات استخدام حزم البرامج الجاهزة لمساعدتهم في تنفيذ CRP الخاص بهم. في تكنولوجيا إدارة المعلومات (IMT) ، يشير تخطيط متطلبات السعة إلى تطبيق مؤسسي. بشكل أساسي ، يدير البرنامج عملية CRP للشركة. اعتمادًا على إدخال البيانات من قبل الإدارة ، يمكن لبرنامج CRP إنشاء خطة إنتاج مخصصة تتضمن العمالة والمواد والأنظمة والموارد الأخرى.
يسلط الضوء
تخطيط متطلبات السعة هو أيضًا اسم تطبيق المؤسسة - وهو برنامج يدير عملية CRP لشركة.
يعد إجراء تحليل CRP أداة إدارية مهمة ، حيث يساعد الشركة على معرفة ما إذا كان بإمكانها تلبية الطلب على منتجها.
تخطيط متطلبات السعة (CRP) هو عملية التعرف على الطاقة الإنتاجية للشركة وما إذا كانت تستطيع تحقيق أهدافها الإنتاجية.
