Perancangan Keperluan Kapasiti (CRP)

Apakah Perancangan Keperluan Kapasiti (CRP)?

kapasiti pengeluaran firma yang ada dan sama ada ia boleh memenuhi matlamat pengeluarannya. Kaedah CRP terlebih dahulu menilai jadual pembuatan yang dirancang syarikat. Kemudian, perancangan keperluan kapasiti menimbang jadual ini berbanding keupayaan pengeluaran sebenar syarikat untuk melihat sama ada kapasiti semasa boleh berjaya memenuhi jadual pengeluaran sedia ada.

Memahami Perancangan Keperluan Kapasiti

Perancangan keperluan kapasiti ialah proses di mana syarikat—terutamanya dalam bidang pembuatan —membayangkan berapa banyak produk yang perlu dibuat dan menentukan sama ada ia mempunyai keupayaan untuk memenuhi matlamat pengeluarannya.

Anda juga boleh memahami CRP sebagai alat pengurusan yang berdasarkan penggunaan sumber syarikat dengan cekap dengan mengunjurkan jangkaan pengeluarannya dengan tepat. Jika syarikat mendapati bahawa kapasiti pengeluarannya tidak mencukupi, ia mungkin mengubah matlamat pengeluarannya, atau mengambil langkah lain untuk membawa jangkaan selaras dengan kapasiti—yang mungkin termasuk kontrak dengan firma lain yang mempunyai kapasiti berlebihan untuk mengendalikan pengeluarannya.

Mengapa CRP Penting?

Sebahagian besar kejayaan syarikat adalah dalam perancangan masa depan. Tanpa pelan yang kukuh, pemilik perniagaan mungkin berisiko menghadapi isu yang tidak diduga, termasuk yang boleh menjejaskan keuntungannya.

Perancangan keperluan kapasiti mempunyai implikasi jangka panjang dan jangka pendek untuk kejayaan firma. Dalam jangka pendek, jumlah jualan bulanan dan suku tahunan sangat dipengaruhi oleh sama ada syarikat bersedia untuk naik turun biasa permintaan pelanggan. Tidak dapat memenuhi permintaan pelanggan selalunya bermakna kehilangan pelanggan kepada persaingan. Dalam jangka panjang, CRP boleh membantu menentukan jumlah pelaburan syarikat dalam pekerja, bahan dan peralatannya.

Percanggahan antara anggaran kapasiti dan output pengeluaran sebenar boleh mengakibatkan kekurangan produk atau kakitangan, yang boleh menyebabkan kelewatan yang lama dalam penghantaran dan malah menyebabkan beberapa pesanan pelanggan tidak diisi sepenuhnya. CRP yang lemah juga boleh menyebabkan lebihan bekalan,. di mana inventori yang tidak digunakan mengikat hasil syarikat dan mengurangkan pendapatan yang dilaporkan.

Prosedur CRP

Perniagaan biasanya membangunkan pelan keperluan kapasiti mereka sendiri berdasarkan faktor individu, termasuk industri dan sektor mereka. Walau bagaimanapun, kami secara amnya boleh mengkategorikan CRP kepada tiga bahagian asas: menentukan keperluan peringkat perkhidmatan, menganalisis kapasiti semasa dan merancang untuk masa hadapan.

Menentukan Keperluan Tahap Perkhidmatan

Perniagaan boleh membahagikan kerjanya ke dalam kategori dan mengukur jangkaan pengguna tentang cara kerja itu dilakukan:

• Mewujudkan beban kerja: Susun beban kerja mengikut siapa yang melakukan kerja, jenis kerja yang dilakukan atau proses kerja.

• Menentukan unit kerja: Buat definisi perkhidmatan yang memuaskan untuk setiap bahagian kerja; beban kerja mengukur sumber yang diperlukan untuk menyelesaikan kerja, dan unit kerja mengukur kuantiti kerja yang disiapkan.

• Menetapkan tahap perkhidmatan: Perjanjian peringkat perkhidmatan (SLA) membentangkan parameter yang boleh diterima antara pembekal dan pengguna.

Analisis Kapasiti Semasa

Berikut ialah beberapa langkah yang boleh diambil oleh perniagaan untuk menganalisis sistem pengeluarannya dan beban kerja individu mereka:

• Bandingkan ukuran item yang dirujuk dalam SLA dengan objektifnya

• Semak penggunaan pelbagai sumber sistem

• Menganalisis beban kerja yang menjadi pengguna utama setiap sumber

• Tentukan di mana setiap beban kerja menghabiskan masanya untuk melihat sumber yang mengambil bahagian terbesar masa tindak balas untuk setiap beban kerja

Rancang untuk Masa Depan

• Asaskan rancangan masa depan pada keperluan pemprosesan yang diramalkan untuk mengelakkan sistem yang melampau.

• Tetapkan jumlah kerja masuk yang dijangkakan dalam tempoh suku tertentu.

• Konfigurasikan sistem optimum untuk tahap perkhidmatan yang memuaskan untuk tempoh ini.

Perancangan Keperluan Kapasiti dalam IMT

Sesetengah syarikat, walau bagaimanapun, boleh memilih untuk menggunakan pakej perisian luar biasa untuk membantu mereka melaksanakan CRP mereka. Dalam teknologi pengurusan maklumat (IMT),. perancangan keperluan kapasiti merujuk kepada aplikasi perusahaan. Pada asasnya, perisian menguruskan proses CRP untuk syarikat. Bergantung pada input data oleh pihak pengurusan, perisian CRP boleh membuat rancangan pengeluaran diperibadikan yang merangkumi buruh, bahan, sistem dan sumber lain.

Sorotan

• Perancangan keperluan kapasiti juga merupakan nama aplikasi perusahaan—perisian yang menguruskan proses CRP untuk syarikat.

• Menjalankan analisis CRP ialah alat pengurusan yang kritikal, kerana ia membantu syarikat mengetahui sama ada ia boleh memenuhi permintaan untuk produknya.

• Perancangan keperluan kapasiti (CRP) ialah proses membezakan kapasiti pengeluaran firma dan sama ada ia boleh memenuhi matlamat pengeluarannya.