产能需求计划 (CRP)
什么是容量需求计划 (CRP)？
产能需求计划 (CRP) 是识别公司可用生产能力以及是否能够满足其生产目标的过程。 CRP 方法首先评估公司计划的制造进度。然后，产能需求计划将这个计划与公司的实际生产能力进行权衡，看看当前的产能能否成功满足现有的生产计划。
了解容量需求计划
产能需求计划是公司（主要是制造业）确定需要生产多少产品并确定其是否有能力实现其生产目标的过程。
您还可以将 CRP 理解为一种管理工具，它基于通过准确预测其生产预期来有效利用公司资源。如果一家公司发现其产能不足，它可能会改变其生产目标，或采取其他措施使预期与产能保持一致——这可能包括与另一家产能过剩的公司签订合同来处理其生产。
为什么 CRP 很重要？
公司成功的很大一部分在于对未来的规划。如果没有可靠的计划，企业主可能会遇到无法预料的问题，包括可能影响其底线的问题。
容量需求计划对公司的成功具有长期和短期的影响。在短期内，月度和季度的销售数字很大程度上受公司是否为客户需求的定期起伏做好准备的影响。无法满足客户需求通常意味着在竞争中失去客户。从长远来看，CRP 可以帮助决定公司将在其员工、材料和设备上投资多少。
产能估计与实际产量的差异可能导致产品或人员短缺，这可能导致交货长时间延迟，甚至导致部分客户订单完全未完成。不良的 CRP 还可能导致供过于求，其中未使用的库存会占用公司的收入并降低报告的收益。
CRP 程序
企业通常会根据个人因素（包括所在行业和部门）制定自己的产能需求计划。但是，我们可以将 CRP 大致分为三个基本部分：确定服务水平要求、分析当前容量和规划未来。
确定服务级别要求
企业可以将其工作分为几类，并量化用户对如何完成工作的期望：
建立工作负载：根据谁在做工作、执行的工作类型或工作流程来组织工作负载。
确定工作单元：为每个工作部分创建满意服务的定义；工作量衡量完成工作所需的资源，工作单位衡量完成的工作量。
设置服务级别：服务级别协议 (SLA) 列出了提供者和消费者之间可接受的参数。
分析当前容量
以下是企业可以采取的一些步骤来分析其生产系统及其各自的工作负载：
将 SLA 中引用的项目的测量与其目标进行比较
检查系统各种资源的使用情况
分析哪些工作负载是每个资源的主要用户
确定每个工作负载将时间花在哪里，以了解哪些资源占用每个工作负载的最大响应时间
规划未来
根据预测的处理要求制定未来计划，以防止系统不堪重负。
确定特定季度期间预期的传入工作量。
配置最佳系统以满足此期间的服务水平。
IMT 中的容量需求计划
然而，一些公司可能会选择使用现成的软件包来帮助他们实施 CRP。在信息管理技术 (IMT)中，容量需求规划是指企业应用程序。本质上，该软件管理公司的 CRP 流程。根据管理层输入的数据，CRP 软件可以创建个性化的生产计划，包括劳动力、材料、系统和其他资源。
＃＃ 强调
容量需求计划也是企业应用程序的名称——管理公司 CRP 流程的软件。
进行 CRP 分析是一种关键的管理工具，因为它可以帮助公司了解它是否能够满足对其产品的需求。
产能需求计划 (CRP) 是识别公司生产能力以及是否能够满足其生产目标的过程。
