Planlægning af kapacitetskrav (CRP)
Hvad er kapacitetskravplanlægning (CRP)?
Planlægning af kapacitetskrav (CRP) er processen med at skelne en virksomheds tilgængelige produktionskapacitet , og om den kan opfylde sine produktionsmål. CRP-metoden vurderer først virksomhedens planlagte produktionsplan. Derefter vejer planlægningen af kapacitetskrav denne tidsplan mod virksomhedens faktiske produktionskapacitet for at se, om den aktuelle kapacitet kan opfylde den eksisterende produktionsplan.
Forståelse af planlægning af kapacitetskrav
Planlægning af kapacitetskrav er den proces, hvorigennem en virksomhed – primært inden for produktion – finder ud af, hvor meget produkt den skal lave, og afgør, om den har evnen til at opfylde sine produktionsmål.
Du kan også forstå CRP som et ledelsesværktøj, der er baseret på at bruge en virksomheds ressourcer effektivt ved at projicere dens produktionsforventninger nøjagtigt. Hvis en virksomhed finder, at dens produktionskapacitet er utilstrækkelig, kan den ændre sine produktionsmål eller tage andre skridt for at bringe forventningerne i overensstemmelse med kapaciteten - hvilket kan omfatte kontrakter med et andet firma, der har overskudskapacitet til at håndtere sin produktion.
Hvorfor betyder CRP noget?
En stor del af en virksomheds succes ligger i planlægningen af fremtiden. Uden en solid plan kan en virksomhedsejer risikere at støde på uforudsete problemer, herunder dem, der kan påvirke dens bundlinje.
Planlægning af kapacitetskrav har både lang- og kortsigtede konsekvenser for en virksomheds succes. På kort sigt er månedlige og kvartalsvise salgstal stærkt påvirket af, om virksomheden er forberedt på de regelmæssige op- og nedture i kundernes efterspørgsel. Ikke at kunne imødekomme kundernes efterspørgsel kan ofte betyde, at man mister kunder til konkurrenterne. På længere sigt kan CRP være med til at bestemme, hvor meget en virksomhed vil investere i sine medarbejdere, materialer og udstyr.
Uoverensstemmelser mellem kapacitetsestimater og det faktiske produktionsoutput kan resultere i mangel på produkter eller personale, hvilket kan forårsage lange forsinkelser i leverancer og endda efterlade nogle kunders ordrer fuldstændigt uudfyldte. Dårlig CRP kan også føre til overudbud,. hvor ubrugt varebeholdning binder en virksomheds omsætning og sænker den rapporterede indtjening.
CRP-procedurer
Virksomheder udvikler generelt deres egne kapacitetsbehovsplaner baseret på individuelle faktorer, herunder deres industri og sektor. Vi kan dog groft kategorisere CRP i tre rudimentære dele: fastlæggelse af serviceniveaukrav, analyse af nuværende kapacitet og planlægning for fremtiden.
Bestemmelse af serviceniveaukrav
En virksomhed kan opdele sit arbejde i kategorier og kvantificere brugernes forventninger til, hvordan dette arbejde bliver udført:
Etablering af arbejdsbelastninger: Organiser arbejdsbelastninger efter, hvem der udfører arbejdet, typen af udført arbejde eller arbejdsprocessen.
Bestemmelse af arbejdsenhed: Opret en definition af tilfredsstillende service for hver del af arbejdet; en arbejdsbyrde måler de ressourcer, der er nødvendige for at udføre arbejdet, og en arbejdsenhed måler mængden af udført arbejde.
Indstilling af serviceniveauer: En serviceniveauaftale (SLA) fastlægger de acceptable parametre mellem udbyder og forbruger.
Analyser aktuel kapacitet
Her er nogle trin, som en virksomhed kan tage for at analysere sine produktionssystemer og deres individuelle arbejdsbelastninger:
Sammenlign målingerne af elementer, der refereres til i SLA'er, med deres mål
Tjek brugen af systemets forskellige ressourcer
Analyser hvilke arbejdsbelastninger der er de største brugere af hver ressource
Bestem, hvor hver arbejdsbyrde bruger sin tid på at få indsigt i, hvilke ressourcer der tager den største del af responstiden for hver arbejdsbyrde
Plan for fremtiden
Baser en fremtidsplan på forudsagte behandlingskrav for at forhindre overvældning af systemet.
Etablere mængden af indgående arbejde, der forventes over en periode på specifikke kvartaler.
Konfigurer det optimale system til at tilfredsstille serviceniveauer for denne periode.
Planlægning af kapacitetskrav i IMT
Nogle virksomheder kan dog vælge at bruge off-the-shelf softwarepakker til at hjælpe dem med at implementere deres CRP. I informationsstyringsteknologi (IMT) refererer planlægning af kapacitetskrav til en virksomhedsapplikation. Grundlæggende styrer softwaren CRP-processen for virksomheden. Afhængigt af datainput fra ledelsen kan CRP-software oprette en personlig produktionsplan, der inkluderer arbejdskraft, materialer, systemer og andre ressourcer.
Højdepunkter
Planlægning af kapacitetskrav er også navnet på en virksomhedsapplikation – software, der styrer CRP-processen for en virksomhed.
At lave en CRP-analyse er et kritisk ledelsesværktøj, da det hjælper en virksomhed med at vide, om den kan imødekomme efterspørgslen efter sit produkt.
Planlægning af kapacitetskrav (CRP) er processen med at skelne en virksomheds produktionskapacitet og om den kan nå sine produktionsmål.
