Planowanie wymagań dotyczących wydajności (CRP)
Co to jest planowanie wymagań pojemnościowych (CRP)?
Planowanie wymagań dotyczących zdolności produkcyjnych (CRP) to proces rozpoznawania dostępnej zdolności produkcyjnej firmy i tego, czy może ona spełnić swoje cele produkcyjne. Metoda CRP najpierw ocenia planowany harmonogram produkcji firmy. Następnie planowanie wymagań dotyczących zdolności produkcyjnych porównuje ten harmonogram z rzeczywistymi zdolnościami produkcyjnymi firmy, aby sprawdzić, czy aktualna zdolność może z powodzeniem spełnić istniejący harmonogram produkcji.
Zrozumienie planowania wymagań dotyczących pojemności
Planowanie wymagań dotyczących wydajności to proces, w którym firma — głównie w sektorze produkcyjnym — określa, ile produktu musi wytworzyć, i określa, czy jest w stanie spełnić swoje cele produkcyjne .
Możesz również zrozumieć CRP jako narzędzie do zarządzania, które opiera się na efektywnym wykorzystaniu zasobów firmy poprzez dokładne prognozowanie jej oczekiwań produkcyjnych. Jeśli firma stwierdzi, że jej moce produkcyjne są niewystarczające, może zmienić swoje cele produkcyjne lub podjąć inne kroki w celu dostosowania oczekiwań do mocy produkcyjnych – co może obejmować zawarcie umowy z inną firmą, która ma nadmiar zdolności do obsługi swojej produkcji.
Dlaczego CRP ma znaczenie?
Duża część sukcesu firmy leży w planowaniu na przyszłość. Bez solidnego planu właściciel firmy może narazić się na nieprzewidziane problemy, w tym te, które mogą wpłynąć na wyniki finansowe.
Planowanie zapotrzebowania na moc ma zarówno długoterminowe, jak i krótkoterminowe implikacje dla sukcesu firmy. W krótkim okresie na miesięczne i kwartalne wyniki sprzedaży duży wpływ ma to, czy firma jest przygotowana na regularne wzloty i upadki popytu klientów. Brak możliwości zaspokojenia popytu może często oznaczać utratę klientów na rzecz konkurencji. W dłuższej perspektywie CRP może pomóc w podjęciu decyzji, ile firma zainwestuje w swoich pracowników, materiały i sprzęt.
Rozbieżności między szacowanymi zdolnościami produkcyjnymi a rzeczywistą wydajnością produkcji mogą skutkować niedoborem produktów lub personelu, co może powodować duże opóźnienia w dostawach, a nawet pozostawiać zamówienia niektórych klientów całkowicie niezrealizowane. Słabe CRP może również prowadzić do nadpodaży,. w której niewykorzystane zapasy wiążą przychody firmy i obniżają raportowane zarobki.
Procedury CRP
Firmy zazwyczaj opracowują własne plany zapotrzebowania na moc w oparciu o indywidualne czynniki, w tym branżę i sektor. Możemy jednak ogólnie podzielić CRP na trzy podstawowe części: określanie wymagań na poziomie usług, analizowanie bieżącej wydajności i planowanie na przyszłość.
Określanie wymagań na poziomie usług
Firma może podzielić swoją pracę na kategorie i określić ilościowo oczekiwania użytkowników dotyczące sposobu wykonywania tej pracy:
Ustalanie obciążeń: organizuj obciążenia według tego, kto wykonuje pracę, rodzaju wykonywanej pracy lub procesu pracy.
Określenie jednostki pracy: Stwórz definicję satysfakcjonującej obsługi dla każdej części pracy; obciążenie pracą mierzy zasoby potrzebne do wykonania pracy, a jednostka pracy mierzy ilość wykonanej pracy.
Ustawianie poziomów usług: umowa o poziomie usług (SLA) określa dopuszczalne parametry między dostawcą a konsumentem.
Przeanalizuj aktualną pojemność
Oto kilka kroków, które firma może podjąć, aby przeanalizować swoje systemy produkcyjne i ich indywidualne obciążenia:
Porównaj pomiary pozycji, do których odwołuje się umowa SLA, z ich celami
Sprawdź wykorzystanie różnych zasobów systemu
Przeanalizuj, które obciążenia są głównymi użytkownikami każdego zasobu
Określ, gdzie każde obciążenie spędza swój czas, aby uzyskać wgląd w to, które zasoby zajmują największą część czasu odpowiedzi dla każdego obciążenia
Plan na przyszłość
Oprzyj plan na przyszłość na przewidywanych wymaganiach dotyczących przetwarzania, aby zapobiec przeciążeniu systemu.
Ustal ilość pracy przychodzącej oczekiwaną w ciągu poszczególnych kwartałów.
Skonfiguruj optymalny system pod kątem satysfakcjonującego poziomu usług w tym okresie.
Planowanie wymagań pojemnościowych w IMT
Niektóre firmy mogą jednak zdecydować się na korzystanie z gotowych pakietów oprogramowania, które pomogą im wdrożyć swoje CRP. W technologii zarządzania informacją (IMT) planowanie wymagań dotyczących pojemności odnosi się do aplikacji korporacyjnej. Zasadniczo oprogramowanie zarządza procesem CRP dla firmy. W zależności od danych wprowadzanych przez kierownictwo, oprogramowanie CRP może tworzyć spersonalizowany plan produkcji, który obejmuje robociznę, materiały, systemy i inne zasoby.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
Planowanie wymagań dotyczących wydajności to również nazwa aplikacji korporacyjnej — oprogramowania, które zarządza procesem CRP w firmie.
Przeprowadzenie analizy CRP jest krytycznym narzędziem zarządzania, ponieważ pomaga firmie wiedzieć, czy może zaspokoić popyt na jej produkt.
Planowanie wymagań dotyczących zdolności produkcyjnych (CRP) to proces rozpoznawania zdolności produkcyjnych firmy i tego, czy może ona spełnić swoje cele produkcyjne.
