Adhocratie
Qu'est-ce que l'adhocratie ?
L'adhocratie est une forme de gestion d'entreprise qui met l'accent sur l'initiative individuelle et l'auto-organisation afin d'accomplir des tâches. Cela contraste avec la bureaucratie qui repose sur un ensemble de règles définies et une hiérarchie établie pour atteindre les objectifs organisationnels. Le terme a été popularisé par Alvin Toffler dans les années 1970.
Comment fonctionne l'adhocratie
L'adhocratie permet aux organisations de fonctionner de manière plus flexible. Il offre un contraste frappant avec les styles de prise de décision plus formels. Cette flexibilité peut bien fonctionner dans les industries en évolution rapide où les organisations qui peuvent identifier et agir sur de nouvelles opportunités le plus rapidement ont un avantage concurrentiel.
L'adhocratie peut également fonctionner mieux avec les petites organisations où les gestionnaires sont toujours capables de comprendre et de diriger l'organisation si nécessaire. D'autre part, l'adhocratie peut devenir chaotique ou inefficace dans les grandes organisations où, par exemple, le travail peut être dupliqué par plusieurs équipes. Des rôles de travail mal définis peuvent s'avérer inefficaces lorsque les membres de l'équipe ne sont pas conscients de l'étendue de leurs rôles et que, par conséquent, le travail souhaité ou nécessaire n'est pas effectué.
Considérations particulières
Une adhocratie, telle que définie par Robert H. Waterman, Jr. dans son livre intitulé "Adhocary", est "toute forme d'organisation qui transcende les lignes bureaucratiques normales pour saisir les opportunités, résoudre les problèmes et obtenir des résultats". L'adhocratie a tendance à se concentrer sur les tendances commerciales futures.Les entreprises et les équipes utilisant une structure d'adhocratie restent entièrement adaptatives, plaçant la croissance et la technologie au-dessus de nombreux autres objectifs commerciaux.
Les principales caractéristiques d'une adhocratie comprennent :
La structure prend forme organiquement
Formalisation minimale des attentes comportementales des collaborateurs
Spécialisation professionnelle pas nécessairement liée ou basée sur une formation formelle
Les spécialistes travaillent souvent dans des unités fonctionnelles à des fins d'entretien ménager, mais peuvent les déployer dans de petites équipes de projet basées sur le marché pour atteindre des objectifs spécifiques
Peu ou pas de standardisation des procédures
Rôles non clairement définis
Un pouvoir important appartient à des équipes spécialisées
Avantages et inconvénients de l'adhocratie
Une adhocratie peut être une organisation complexe et dynamique qui peut fonctionner très différemment d'une bureaucratie. Beaucoup considèrent que l' adhocratie est supérieure à la bureaucratie et à une meilleure structure organisationnelle. Il peut être très efficace pour la résolution de problèmes et l'innovation, s'épanouissant dans divers environnements équipés de systèmes techniques sophistiqués et souvent automatisés qui prennent en charge les processus métier.
Les inconvénients des adhocraties comprennent des solutions à moitié cuites et des problèmes de personnel découlant du manque de hiérarchie et de l'extrémisme dans les actions entreprises. Pour résoudre ces problèmes, les chercheurs en adhocratie proposent un modèle fusionnant adhocratie et bureaucratie. Cette structure hybride est connue sous le nom de bureau-adhocratie.
Points forts
Les adhocraties peuvent bien fonctionner dans les industries en évolution rapide où les organisations qui peuvent identifier et agir sur de nouvelles opportunités le plus rapidement ont un avantage concurrentiel.
La bureaucratie, quant à elle, s'appuie sur des règles et une hiérarchie définies pour atteindre les objectifs.
L'adhocratie est l'opposé de la bureaucratie, reposant sur l'auto-organisation et l'initiative individuelle pour accomplir des tâches.
D'autre part, l'adhocratie peut devenir chaotique ou inefficace dans les grandes organisations où, par exemple, le travail peut être dupliqué par plusieurs équipes.
Ces systèmes peuvent également bien fonctionner dans les petites entreprises où les gestionnaires peuvent toujours diriger au besoin.
