애드호크라시

애드호크라시란 무엇입니까?

Adhocracy는 작업을 수행하기 위해 개인의 주도권과 자기 조직화를 강조하는 비즈니스 관리의 한 형태입니다. 이것은 조직의 목표를 달성하기 위해 정의된 규칙과 계층 구조에 의존하는 관료제 와는 대조적입니다. 이 용어는 1970년대에 Alvin Toffler에 의해 대중화되었습니다.

애드호크라시 작동 방식

Adhocracy를 통해 조직은 보다 유연한 방식으로 운영할 수 있습니다. 보다 형식적인 의사 결정 스타일과 뚜렷한 대조를 이룹니다. 이러한 유연성은 새로운 기회를 가장 빨리 식별하고 조치를 취할 수 있는 조직이 경쟁 우위 를 차지하는 빠르게 변화하는 산업에서 잘 작동할 수 있습니다 .

Adhocracy는 또한 관리자가 필요할 때 조직을 이해하고 지시할 수 있는 소규모 조직에서 가장 잘 작동할 수 있습니다. 반면에, 예를 들어 여러 팀에서 작업을 복제할 수 있는 대규모 조직에서는 임시 정책이 혼란스럽거나 비효율적일 수 있습니다. 잘못 정의된 작업 역할은 팀 구성원이 자신의 역할 범위를 인식하지 못하여 원하는 작업이나 필요한 작업이 수행되지 않는 경우 비효율적일 수 있습니다.

특별 고려 사항

Robert H. Waterman, Jr.가 정의한 adhocracy. 그의 책 "Adhocary"에서 "기회를 포착하고 문제를 해결하고 결과를 얻기 위해 일반적인 관료주의적 경계를 뛰어넘는 모든 형태의 조직"입니다. Adhocracy 구조를 사용하는 회사와 팀은 완전히 적응력을 유지하며 다른 많은 비즈니스 목표보다 성장과 기술을 우선시합니다.

Adhocracy의 주요 특징은 다음과 같습니다.

• 구조가 유기적으로 형성됨

• 직원의 행동 기대치를 최소한으로 공식화

• 직무 전문화는 반드시 정식 교육과 연계되거나 이에 기반하지 않음

• 전문가는 종종 하우스키핑 목적으로 기능 단위에서 일하지만 특정 목표를 달성하기 위해 소규모 시장 기반 프로젝트 팀에 배치할 수 있습니다.

• 절차의 표준화가 낮거나 없음

• 명확하게 정의되지 않은 역할

• 상당한 권한은 전문 팀에 속합니다.

Adhocracy의 장점과 단점

Adhocracy는 관료제와 상당히 다르게 기능할 수 있는 복잡하고 역동적인 조직일 수 있습니다. 많은 사람들은 임시 정치가 관료 체제와 더 나은 조직 구조 보다 우월하다고 생각합니다 . 비즈니스 프로세스를 지원하는 정교하고 종종 자동화된 기술 시스템을 갖춘 다양한 환경에서 번창하는 문제 해결 및 혁신에 매우 효과적일 수 있습니다.

adhocracies의 단점은 구구한 해결책과 추구하는 행동에서 계층과 극단주의의 부족에서 비롯된 인사 문제를 포함합니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 Adhocracy의 연구자들은 Adhocracy와 관료주의를 결합한 모델을 제안합니다. 이러한 하이브리드 구조를 국-아드호크라시(bureau-adhocracy)라고 합니다.

##하이라이트

• Adhocracies는 새로운 기회를 가장 빨리 식별하고 실행할 수 있는 조직이 경쟁 우위를 차지하는 빠르게 변화하는 산업에서 잘 작동할 수 있습니다.

• 한편, 관료제는 목표를 달성하기 위해 정의된 규칙과 계층 구조에 의존합니다.

• Adhocracy는 관료주의의 반대이며, 과제를 완료하기 위해 자기 조직화와 개인 주도권에 의존합니다.

• 반면에 adhocracy는 예를 들어 여러 팀에서 작업을 복제할 수 있는 대규모 조직에서 혼란스럽거나 비효율적일 수 있습니다.

• 이러한 시스템은 관리자가 필요에 따라 지시할 수 있는 소규모 회사에서도 잘 작동할 수 있습니다.