Adocracia
O que é Adocracia?
Adhocracia é uma forma de gestão empresarial que enfatiza a iniciativa individual e a auto-organização para realizar tarefas. Isso contrasta com a burocracia, que depende de um conjunto de regras definidas e hierarquia definida para atingir os objetivos organizacionais. O termo foi popularizado por Alvin Toffler na década de 1970.
Como funciona a Adocracia
A adhocracia permite que as organizações operem de maneira mais flexível. Oferece um contraste nítido com estilos mais formais de tomada de decisão. Essa flexibilidade pode funcionar bem em setores em rápida mudança, onde as organizações que podem identificar e agir em novas oportunidades mais rapidamente têm uma vantagem competitiva.
A adhocracia também pode funcionar melhor com organizações menores, onde os gerentes ainda são capazes de compreender e dirigir a organização quando necessário. Por outro lado, a adhocracia pode se tornar caótica ou ineficiente em grandes organizações onde, por exemplo, o trabalho pode ser duplicado por várias equipes. Papéis de trabalho mal definidos podem ser ineficazes quando os membros da equipe desconhecem o escopo de seus papéis e, portanto, o trabalho desejado ou necessário não é realizado.
Considerações Especiais
Uma adhocracia, como definida por Robert H. Waterman, Jr. em seu livro intitulado "Adhocary", é "qualquer forma de organização que atravessa as linhas burocráticas normais para capturar oportunidades, resolver problemas e obter resultados". Empresas e equipes que utilizam uma estrutura de adhocracia permanecem totalmente adaptáveis, colocando o crescimento e a tecnologia acima de muitas outras metas de negócios.
As principais características de uma adhocracia incluem:
A estrutura toma forma organicamente
Mínima formalização das expectativas comportamentais dos funcionários
Especialização do trabalho não necessariamente vinculada ou baseada em treinamento formal
Os especialistas geralmente trabalham em unidades funcionais para fins de limpeza, mas podem implantá-los em pequenas equipes de projeto baseadas no mercado para atingir metas específicas
Baixa ou nenhuma padronização de procedimentos
Papéis não claramente definidos
Poder significativo pertence a equipes especializadas
Vantagens e Desvantagens da Adocracia
Uma adhocracia pode ser uma organização complexa e dinâmica que pode funcionar de maneira bem diferente de uma burocracia. Muitos consideram a adocracia superior à burocracia e a uma melhor estrutura organizacional. Pode ser muito eficaz na solução de problemas e inovação, prosperando em diversos ambientes equipados com sistemas técnicos sofisticados e muitas vezes automatizados que suportam os processos de negócios.
As desvantagens das adhocracias incluem soluções incompletas e problemas de pessoal decorrentes da falta de hierarquia e extremismo nas ações perseguidas. Para resolver esses problemas, pesquisadores em adhocracia sugerem um modelo que funde adhocracia e burocracia. Essa estrutura híbrida é conhecida como burocracia-adhocracia.
##Destaques
Adhocracias podem funcionar bem em indústrias em rápida mudança, onde as organizações que podem identificar e agir em novas oportunidades mais rapidamente têm uma vantagem competitiva.
A burocracia, por sua vez, conta com regras definidas e hierarquia para cumprir metas.
Adhocracia é o oposto da burocracia, contando com auto-organização e iniciativa individual para completar tarefas.
Por outro lado, a adhocracia pode se tornar caótica ou ineficiente em grandes organizações onde, por exemplo, o trabalho pode ser duplicado por várias equipes.
Esses sistemas também podem funcionar bem em empresas menores, onde os gerentes ainda podem direcionar conforme necessário.
