Adhokracja
Co to jest adhokracja?
Adhocracy to forma zarządzania biznesem, która kładzie nacisk na indywidualną inicjatywę i samoorganizację w celu realizacji zadań. Jest to przeciwieństwo biurokracji,. która opiera się na zbiorze zdefiniowanych reguł i ustalonej hierarchii w realizacji celów organizacyjnych. Termin został spopularyzowany przez Alvina Tofflera w latach 70. XX wieku.
Jak działa adhokracja
Adhocracy pozwala organizacjom działać w bardziej elastyczny sposób. Stanowi ostry kontrast z bardziej formalnymi stylami podejmowania decyzji. Ta elastyczność może dobrze sprawdzać się w szybko zmieniających się branżach, w których organizacje, które mogą najszybciej identyfikować i wykorzystywać nowe możliwości, mają przewagę konkurencyjną.
Adhokracja może również działać najlepiej w mniejszych organizacjach, w których menedżerowie nadal są w stanie zrozumieć i pokierować organizacją w razie potrzeby. Z drugiej strony adhokracja może stać się chaotyczna lub nieefektywna w dużych organizacjach, gdzie na przykład praca może być powielana przez kilka zespołów. Źle zdefiniowane role robocze mogą okazać się nieefektywne, gdy członkowie zespołu nie są świadomi zakresu swoich ról, a tym samym pożądana lub konieczna praca nie jest wykonywana.
Uwagi specjalne
Adhokracja, zgodnie z definicją Roberta H. Watermana, Jr. w swojej książce zatytułowanej „Adhocary” to „każda forma organizacji, która przekracza normalne biurokratyczne linie, aby wykorzystywać możliwości, rozwiązywać problemy i uzyskiwać wyniki”. Firmy i zespoły korzystające ze struktury adhokratycznej pozostają w pełni adaptacyjne, stawiając rozwój i technologię ponad wiele innych celów biznesowych.
Kluczowe cechy adhokracji to:
Struktura nabiera kształtów organicznie
Minimalne sformalizowanie behawioralnych oczekiwań pracowników
Specjalizacja zawodowa niekoniecznie powiązana lub oparta na formalnym szkoleniu
Specjaliści często pracują w jednostkach funkcjonalnych do celów porządkowych, ale mogą je wdrażać w małych, rynkowych zespołach projektowych, aby osiągnąć określone cele
Niska lub brak standaryzacji procedur
Role nie są jasno określone
Znacząca władza należy do wyspecjalizowanych zespołów
Zalety i wady adhokracji
Adhokracja może być złożoną i dynamiczną organizacją, która może funkcjonować zupełnie inaczej niż biurokracja. Wielu uważa adhokrację za lepszą od biurokracji i lepszą strukturę organizacyjną. Może być bardzo skuteczny w rozwiązywaniu problemów i innowacji, prosperując w zróżnicowanych środowiskach wyposażonych w wyrafinowane i często zautomatyzowane systemy techniczne wspierające procesy biznesowe.
Wady adhokracji to niedopracowane rozwiązania i problemy kadrowe wynikające z braku hierarchii i ekstremizmu w prowadzonych działaniach. Aby rozwiązać te problemy, badacze adhokracji sugerują model łączący adhokrację i biurokrację. Ta hybrydowa struktura jest znana jako biuro-adhokracja.
##Przegląd najważniejszych wydarzeń
Adhocracje mogą dobrze działać w szybko zmieniających się branżach, w których organizacje, które mogą najszybciej identyfikować i wykorzystywać nowe możliwości, mają przewagę konkurencyjną.
Tymczasem biurokracja opiera się na zdefiniowanych regułach i hierarchii, aby osiągnąć cele.
Adhokracja jest przeciwieństwem biurokracji, polegającej na samoorganizacji i indywidualnej inicjatywie w realizacji zadań.
Z drugiej strony adhokracja może stać się chaotyczna lub nieefektywna w dużych organizacjach, gdzie np. praca może być powielana przez kilka zespołów.
Systemy te mogą również dobrze działać w mniejszych firmach, w których menedżerowie mogą nadal kierować w razie potrzeby.
