Adhocrazia
Che cos'è l'adhocrazia?
L'adhocrazia è una forma di gestione aziendale che enfatizza l'iniziativa individuale e l'auto-organizzazione per portare a termine i compiti. Ciò è in contrasto con la burocrazia che si basa su un insieme di regole definite e stabilisce una gerarchia nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Il termine è stato reso popolare da Alvin Toffler negli anni '70.
Come funziona l'adhocrazia
L'adhocracy consente alle organizzazioni di operare in modo più flessibile. Offre un netto contrasto con gli stili decisionali più formali. Questa flessibilità può funzionare bene nei settori in rapida evoluzione in cui le organizzazioni in grado di identificare e agire su nuove opportunità il più rapidamente hanno un vantaggio competitivo.
L'adhocracy può anche funzionare meglio con le organizzazioni più piccole in cui i manager sono ancora in grado di comprendere e dirigere l'organizzazione quando necessario. D'altra parte, l'adhocracy può diventare caotica o inefficiente nelle grandi organizzazioni in cui, ad esempio, il lavoro può essere duplicato da più team. Ruoli di lavoro mal definiti possono rivelarsi inefficaci se i membri del team non sono consapevoli della portata dei loro ruoli e quindi non viene svolto il lavoro desiderato o necessario.
Considerazioni speciali
Un'adhocrazia, come definita da Robert H. Waterman, Jr. nel suo libro intitolato "Adhocary", è "qualsiasi forma di organizzazione che attraversa le normali linee burocratiche per cogliere opportunità, risolvere problemi e ottenere risultati". L'adhocracy tende a concentrarsi sulle tendenze commerciali future.Le aziende e i team che utilizzano una struttura adhocracy rimangono pienamente adattivi, mettendo la crescita e la tecnologia al di sopra di molti altri obiettivi aziendali.
Le caratteristiche chiave di un adhocracy includono:
La struttura prende forma organicamente
Minima formalizzazione delle aspettative comportamentali dei dipendenti
Specializzazione lavorativa non necessariamente legata o basata sulla formazione formale
Gli specialisti lavorano spesso in unità funzionali per scopi di pulizia, ma possono distribuirli in piccoli team di progetto basati sul mercato per raggiungere obiettivi specifici
Bassa o nessuna standardizzazione delle procedure
Ruoli non chiaramente definiti
Il potere significativo appartiene a squadre specializzate
Vantaggi e svantaggi dell'adhocrazia
Un'adhocrazia può essere un'organizzazione complessa e dinamica che può funzionare in modo molto diverso da una burocrazia. Molti considerano l'adocrazia superiore alla burocrazia e una migliore struttura organizzativa. Può essere molto efficace nella risoluzione dei problemi e nell'innovazione, prosperando in ambienti diversi che sono dotati di sistemi tecnici sofisticati e spesso automatizzati che supportano i processi aziendali.
Gli svantaggi delle adhocrazie includono soluzioni semicotte e problemi di personale derivanti dalla mancanza di gerarchia ed estremismo nelle azioni intraprese. Per affrontare questi problemi, i ricercatori dell'adhocrazia suggeriscono un modello che unisce adhocrazia e burocrazia. Questa struttura ibrida è nota come burocrazia.
Mette in risalto
Le adhocrazie possono funzionare bene nei settori in rapida evoluzione in cui le organizzazioni che possono identificare e agire su nuove opportunità il più rapidamente hanno un vantaggio competitivo.
La burocrazia, nel frattempo, si basa su regole e gerarchie definite per raggiungere gli obiettivi.
L'adhocrazia è l'opposto della burocrazia, basandosi sull'auto-organizzazione e sull'iniziativa individuale per completare i compiti.
D'altra parte, l'adhocracy può diventare caotica o inefficiente nelle grandi organizzazioni dove, ad esempio, il lavoro può essere duplicato da più team.
Questi sistemi possono funzionare bene anche in aziende più piccole dove i manager possono comunque dirigere se necessario.
