Адхократия

Что такое адхократия?

Адхократия — это форма управления бизнесом, которая делает упор на индивидуальную инициативу и самоорганизацию для выполнения задач. Это контрастирует с бюрократией,. которая опирается на набор определенных правил и установленную иерархию для достижения организационных целей. Этот термин популяризировал Элвин Тоффлер в 1970-х годах.

Как работает адхократия

Адхократия позволяет организациям работать более гибко. Он предлагает резкий контраст с более формальными стилями принятия решений. Эта гибкость может хорошо работать в быстро меняющихся отраслях, где организации, которые могут быстрее выявлять новые возможности и использовать их, имеют конкурентное преимущество.

Адхократия также может лучше всего работать с небольшими организациями, где менеджеры все еще могут понимать и направлять организацию, когда это необходимо. С другой стороны, адхократия может стать хаотичной или неэффективной в крупных организациях, где, например, работа может дублироваться несколькими командами. Плохо определенные рабочие роли могут оказаться неэффективными, если члены команды не осознают объем своих ролей, и поэтому желаемая или необходимая работа не выполняется.

Особые соображения

Адхократия, как определено Робертом Х. Уотерманом-младшим в его книге под названием «Адхокари», — это «любая форма организации, которая выходит за обычные бюрократические рамки, чтобы использовать возможности, решать проблемы и получать результаты». Адхократия, как правило, ориентирована на будущие бизнес-тенденции Компании и команды, использующие адхократическую структуру, остаются полностью адаптивными, ставя рост и технологии выше многих других бизнес-целей.

К основным характеристикам адхократии относятся:

• Структура принимает форму органично

• Минимальная формализация поведенческих ожиданий сотрудников

• Специализация работы не обязательно привязана к формальному обучению или основана на нем.

• Специалисты часто работают в функциональных подразделениях для хозяйственных целей, но могут объединять их в небольшие рыночные проектные группы для достижения конкретных целей.

• Низкая или отсутствие стандартизации процедур

• Роли четко не определены

• Значительная власть принадлежит специализированным командам

Преимущества и недостатки адхократии

Адхократия может быть сложной и динамичной организацией, которая может функционировать совершенно иначе, чем бюрократия. Многие считают адхократию превосходящей бюрократию и лучшей организационной структурой. Он может быть очень эффективным при решении проблем и внедрении инноваций, процветая в различных средах, оснащенных сложными и часто автоматизированными техническими системами, поддерживающими бизнес-процессы.

К недостаткам адхократии можно отнести половинчатые решения и кадровые проблемы, связанные с отсутствием иерархии и экстремизмом в предпринимаемых действиях. Для решения этих проблем исследователи адхократии предлагают модель, объединяющую адхократию и бюрократию. Эта гибридная структура известна как бюро-адхократия.

Особенности

• Адхократии могут хорошо работать в быстро меняющихся отраслях, где организации, которые могут быстрее выявлять и использовать новые возможности, имеют конкурентное преимущество.

• Между тем бюрократия полагается на определенные правила и иерархию для достижения целей.

• Адхократия противоположна бюрократии, полагаясь на самоорганизацию и индивидуальную инициативу для выполнения задач.

• С другой стороны, адхократия может стать хаотичной или неэффективной в крупных организациях, где, например, работа может дублироваться несколькими командами.

• Эти системы также могут хорошо работать в небольших компаниях, где менеджеры могут управлять по мере необходимости.