Adhokratie
Was ist Adhokratie?
Adhocracy ist eine Form der Unternehmensführung, die Eigeninitiative und Selbstorganisation zur Bewältigung von Aufgaben betont. Dies steht im Gegensatz zur Bürokratie,. die sich auf eine Reihe definierter Regeln und eine festgelegte Hierarchie bei der Erreichung organisatorischer Ziele stützt. Der Begriff wurde in den 1970er Jahren von Alvin Toffler populär gemacht.
Wie Adhocracy funktioniert
Adhocracy ermöglicht es Organisationen, flexibler zu agieren. Es bietet einen scharfen Kontrast zu formelleren Stilen der Entscheidungsfindung. Diese Flexibilität kann in sich schnell verändernden Branchen gut funktionieren, in denen Unternehmen, die neue Chancen am schnellsten erkennen und darauf reagieren können, einen Wettbewerbsvorteil haben.
Adhocracy funktioniert möglicherweise auch am besten mit kleineren Organisationen, in denen Manager immer noch in der Lage sind, die Organisation zu verstehen und bei Bedarf zu lenken. Andererseits kann Adhocracy in großen Organisationen chaotisch oder ineffizient werden, wo beispielsweise die Arbeit von mehreren Teams dupliziert werden kann. Schlecht definierte Arbeitsrollen können sich als unwirksam erweisen, wenn Teammitglieder den Umfang ihrer Rollen nicht kennen und somit gewünschte oder notwendige Arbeiten nicht ausgeführt werden.
Besondere Überlegungen
Eine Adhocracy, wie von Robert H. Waterman, Jr. in seinem Buch mit dem Titel „Adhocary“ definiert, ist „jede Form von Organisation, die normale bürokratische Grenzen überschreitet, um Chancen zu nutzen, Probleme zu lösen und Ergebnisse zu erzielen“. Adhocracy konzentriert sich in der Regel auf zukünftige Geschäftstrends. Unternehmen und Teams, die eine Adhocracy-Struktur verwenden, bleiben vollständig anpassungsfähig und stellen Wachstum und Technologie über viele andere Geschäftsziele.
Zu den wichtigsten Merkmalen einer Adhocracy gehören:
Die Struktur nimmt organisch Gestalt an
Minimale Formalisierung der Verhaltenserwartungen der Mitarbeiter
Berufliche Spezialisierung, die nicht unbedingt an eine formale Ausbildung gebunden ist oder darauf basiert
Spezialisten arbeiten oft in Funktionseinheiten für Haushaltszwecke, können sie aber in kleinen, marktbasierten Projektteams einsetzen, um bestimmte Ziele zu erreichen
Geringe oder keine Standardisierung der Verfahren
Rollen nicht klar definiert
Bedeutende Macht gehört spezialisierten Teams
Vor- und Nachteile von Adhocracy
Eine Adhokratie kann eine komplexe und dynamische Organisation sein, die ganz anders funktionieren kann als eine Bürokratie. Viele halten Adhocracy für besser als Bürokratie und eine bessere Organisationsstruktur. Es kann bei der Problemlösung und Innovation sehr effektiv sein und in verschiedenen Umgebungen gedeihen, die mit ausgeklügelten und oft automatisierten technischen Systemen ausgestattet sind, die Geschäftsprozesse unterstützen.
Zu den Nachteilen von Adhokratien gehören unausgegorene Lösungen und Personalprobleme, die aus mangelnder Hierarchie und Extremismus im unternommenen Handeln resultieren. Um diese Probleme anzugehen, schlagen Adhocracy-Forscher ein Modell vor, das Adhocracy und Bürokratie zusammenführt. Diese hybride Struktur ist als Büro-Adhokratie bekannt.
Höhepunkte
Adhocracies können in sich schnell verändernden Branchen gut funktionieren, in denen Organisationen, die neue Möglichkeiten am schnellsten erkennen und darauf reagieren können, einen Wettbewerbsvorteil haben.
Die Bürokratie hingegen stützt sich auf definierte Regeln und Hierarchien, um Ziele zu erreichen.
Adhocracy ist das Gegenteil von Bürokratie und setzt auf Selbstorganisation und individuelle Initiative, um Aufgaben zu erledigen.
Andererseits kann Adhocracy in großen Organisationen chaotisch oder ineffizient werden, wo beispielsweise die Arbeit von mehreren Teams dupliziert werden kann.
Diese Systeme können auch in kleineren Unternehmen gut funktionieren, in denen Manager nach Bedarf noch Anweisungen geben können.
