Adhokratia

Mitä on adhokratia?

Adhokratia on liikkeenjohdon muoto, joka korostaa yksilöllistä aloitteellisuutta ja itseorganisaatiota tehtävien suorittamiseksi. Tämä on toisin kuin byrokratia , joka perustuu määriteltyihin sääntöihin ja hierarkiaan organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Alvin Toffler teki sen suosituksi 1970-luvulla.

Kuinka adhokratia toimii

Adhokratia antaa organisaatioille mahdollisuuden toimia joustavammin. Se tarjoaa jyrkän kontrastin muodollisempiin päätöksentekotyyleihin. Tämä joustavuus voi toimia hyvin nopeasti muuttuvilla toimialoilla, joissa organisaatioilla, jotka pystyvät tunnistamaan uudet mahdollisuudet ja reagoimaan niihin nopeimmin, on kilpailuetu.

Adhokratia voi toimia parhaiten myös pienissä organisaatioissa, joissa johtajat pystyvät vielä ymmärtämään ja ohjaamaan organisaatiota tarvittaessa. Toisaalta adhokratia voi muuttua kaoottiseksi tai tehottomaksi suurissa organisaatioissa, joissa esimerkiksi työ voi olla päällekkäistä useiden tiimien kesken. Huonosti määritellyt työroolit voivat osoittautua tehottomiksi, jos tiimin jäsenet eivät ole tietoisia tehtäviensä laajuudesta, jolloin haluttua tai tarpeellista työtä ei tehdä.

Erityisiä huomioita

Adhokratia, Robert H. Waterman, Jr. kirjassaan "Adhocary" on "kaikenlainen organisaatio, joka ylittää normaalit byrokraattiset linjat tarttuakseen mahdollisuuksiin, ratkaistakseen ongelmia ja saadakseen tuloksia." Adhokratiaa hyödyntävät yritykset ja tiimit pysyvät täysin mukautuvina, mikä asettaa kasvun ja teknologian monien muiden liiketoimintatavoitteiden edelle.

Adhokratian tärkeimmät ominaisuudet ovat:

• Rakenne muotoutuu orgaanisesti

• Työntekijöiden käyttäytymiseen liittyvien odotusten minimaalinen virallistaminen

• Työn erikoistuminen ei välttämättä ole sidottu tai perustu muodolliseen koulutukseen

• Asiantuntijat työskentelevät usein toiminnallisissa yksiköissä taloudenhoitotarkoituksiin, mutta voivat käyttää heitä pienissä markkinapohjaisissa projektiryhmissä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.

• Menettelyjen standardointi on vähäistä tai ei ollenkaan

• Rooleja ei ole selkeästi määritelty

• Erikoistuneilla ryhmillä on merkittävä voima

Adhokratian edut ja haitat

Adhokratia voi olla monimutkainen ja dynaaminen organisaatio, joka voi toimia aivan eri tavalla kuin byrokratia. Monet pitävät adhokratiaa byrokratiaa parempana ja parempana organisaatiorakenteena. Se voi olla erittäin tehokas ongelmanratkaisussa ja innovaatiossa, menestyen erilaisissa ympäristöissä, jotka on varustettu kehittyneillä ja usein automatisoiduilla teknisillä järjestelmillä, jotka tukevat liiketoimintaprosesseja.

Adhokratioiden haittoja ovat puolivalmisteet ratkaisut ja henkilöstöongelmat, jotka johtuvat hierarkian puutteesta ja ääriliikkeistä toteutettavissa toimissa. Näiden ongelmien ratkaisemiseksi adhokratian tutkijat ehdottavat mallia, joka yhdistää adhokratian ja byrokratian. Tämä hybridirakenne tunnetaan byroadhokratiana.

##Kohokohdat

• Adhokratiat voivat toimia hyvin nopeasti muuttuvilla toimialoilla, joissa organisaatioilla, jotka pystyvät tunnistamaan uudet mahdollisuudet ja reagoimaan niihin nopeimmin, on kilpailuetu.

• Byrokratia puolestaan luottaa määriteltyihin sääntöihin ja hierarkiaan tavoitteiden saavuttamiseksi.

• Adhokratia on byrokratian vastakohta, se luottaa itseorganisaatioon ja yksilölliseen aloitteeseen tehtävien suorittamisessa.

• Toisaalta adhokratia voi muuttua kaoottiseksi tai tehottomaksi suurissa organisaatioissa, joissa esimerkiksi työ voi olla päällekkäistä useiden tiimien kesken.

• Nämä järjestelmät voivat toimia hyvin myös pienemmissä yrityksissä, joissa johtajat voivat vielä ohjata tarpeen mukaan.