Adhokrati
Hvad er adhokrati?
Adhokrati er en form for virksomhedsledelse, der lægger vægt på individuelt initiativ og selvorganisering for at udføre opgaver. Dette er i modsætning til bureaukrati,. som er afhængig af et sæt af definerede regler og et sæt hierarki for at nå organisatoriske mål. Udtrykket blev populariseret af Alvin Toffler i 1970'erne.
Hvordan adhokrati fungerer
Adhokrati giver organisationer mulighed for at operere på en mere fleksibel måde. Det giver en skarp kontrast til mere formelle stilarter for beslutningstagning. Denne fleksibilitet kan fungere godt i hurtigt skiftende brancher, hvor organisationer, der hurtigst kan identificere og handle på nye muligheder, har en konkurrencefordel.
Adhokrati kan også fungere bedst med mindre organisationer, hvor ledere stadig er i stand til at forstå og lede organisationen, når det er nødvendigt. På den anden side kan adhokrati blive kaotisk eller ineffektivt i store organisationer, hvor for eksempel arbejde kan duplikeres af flere teams. Dårligt definerede arbejdsroller kan vise sig at være ineffektive, hvor teammedlemmer er uvidende om omfanget af deres roller, og det ønskede eller nødvendige arbejde derfor ikke udføres.
Særlige overvejelser
Et adhokrati, som defineret af Robert H. Waterman, Jr. i sin bog med titlen "Adhocary," er "enhver form for organisation, der går på tværs af normale bureaukratiske linjer for at fange muligheder, løse problemer og opnå resultater." Virksomheder og teams, der anvender en adhokratistruktur, forbliver fuldt adaptive, hvilket sætter vækst og teknologi over mange andre forretningsmål.
De vigtigste egenskaber ved et adhokrati omfatter:
Strukturen tager form organisk
Minimal formalisering af medarbejdernes adfærdsforventninger
Jobspecialisering er ikke nødvendigvis bundet til eller baseret på formel uddannelse
Specialister arbejder ofte i funktionelle enheder til husholdningsformål, men kan implementere dem i små, markedsbaserede projektteams for at nå specifikke mål
Lav eller ingen standardisering af procedurer
Roller ikke klart defineret
Betydelig magt tilhører specialiserede teams
Fordele og ulemper ved adhokrati
Et adhokrati kan være en kompleks og dynamisk organisation, der kan fungere helt anderledes end et bureaukrati. Mange anser adhokrati for at være bureaukrati overlegent og en bedre organisationsstruktur. Det kan være meget effektivt til problemløsning og innovation og trives i forskellige miljøer, der er udstyret med sofistikerede og ofte automatiserede tekniske systemer, der understøtter forretningsprocesser.
Ulemperne ved adhokratier omfatter halvbagte løsninger og personaleproblemer, der stammer fra manglen på hierarki og ekstremisme i forfulgte handlinger. For at løse disse problemer foreslår forskere i adhokrati en model, der kombinerer adhokrati og bureaukrati. Denne hybride struktur er kendt som et bureau-adhokrati.
##Højdepunkter
Adhokratier kan fungere godt i hurtigt skiftende brancher, hvor organisationer, der hurtigst kan identificere og handle på nye muligheder, har en konkurrencefordel.
Bureaukrati er i mellemtiden afhængig af definerede regler og hierarki for at nå målene.
Adhokrati er det modsatte af bureaukrati, der er afhængig af selvorganisering og individuelt initiativ til at løse opgaver.
På den anden side kan adhokrati blive kaotisk eller ineffektivt i store organisationer, hvor for eksempel arbejde kan blive duplikeret af flere teams.
Disse systemer kan også fungere godt i mindre virksomheder, hvor ledere stadig kan dirigere efter behov.
