الشبع
ما هو التشبع؟
التشبع هو شكل من أشكال إدارة الأعمال التي تؤكد على المبادرة الفردية والتنظيم الذاتي من أجل إنجاز المهام. هذا على عكس البيروقراطية التي تعتمد على مجموعة من القواعد المحددة والتسلسل الهرمي في تحقيق الأهداف التنظيمية. تم تعميم المصطلح من قبل ألفين توفلر في السبعينيات.
كيف يعمل Adhocracy
يسمح Adhocracy للمنظمات بالعمل بطريقة أكثر مرونة. إنه يقدم تباينًا حادًا مع الأنماط الأكثر رسمية في اتخاذ القرار. يمكن أن تعمل هذه المرونة بشكل جيد في الصناعات سريعة التغير حيث تتمتع المنظمات التي يمكنها تحديد الفرص الجديدة والعمل عليها بأسرع ما يمكن بميزة تنافسية.
قد يعمل التشبع أيضًا بشكل أفضل مع المنظمات الأصغر حيث لا يزال المديرون قادرين على فهم المنظمة وتوجيهها عند الضرورة. من ناحية أخرى ، قد تصبح التشبع فوضوية أو غير فعالة في المؤسسات الكبيرة حيث ، على سبيل المثال ، قد يتكرر العمل من قبل عدة فرق. قد تكون أدوار العمل المحددة بشكل سيئ غير فعالة عندما يكون أعضاء الفريق غير مدركين لنطاق أدوارهم ، وبالتالي لا يتم تنفيذ العمل المطلوب أو الضروري.
إعتبارات خاصة
التشبع ، كما حدده روبرت إتش ووترمان جونيور في كتابه بعنوان "Adhocary" ، هو "أي شكل من أشكال التنظيم الذي يتخطى الخطوط البيروقراطية العادية لاقتناص الفرص وحل المشكلات والحصول على النتائج." يميل التشبع إلى التركيز على اتجاهات الأعمال المستقبلية ، وتظل الشركات والفرق التي تستخدم بنية التشبع متكيفة تمامًا ، مما يضع النمو والتكنولوجيا فوق العديد من أهداف الأعمال الأخرى.
تشمل الخصائص الرئيسية للشبه ما يلي:
يتشكل الهيكل عضويًا
الحد الأدنى من صياغة التوقعات السلوكية للموظفين
التخصص الوظيفي ليس بالضرورة مرتبطًا أو قائمًا على تدريب رسمي
غالبًا ما يعمل المتخصصون في وحدات وظيفية لأغراض التدبير المنزلي ولكن يمكنهم نشرهم في فرق مشاريع صغيرة قائمة على السوق لتحقيق أهداف محددة
انخفاض أو عدم توحيد الإجراءات
الأدوار غير محددة بوضوح
قوة كبيرة تنتمي إلى فرق متخصصة
مزايا وعيوب Adhocracy
يمكن أن تكون التشبع منظمة معقدة وديناميكية يمكن أن تعمل بشكل مختلف تمامًا عن البيروقراطية. يعتبر الكثيرون أن التشبع متفوق على البيروقراطية وهيكل تنظيمي أفضل. يمكن أن تكون فعالة للغاية في حل المشكلات والابتكار ، وتزدهر في بيئات متنوعة مجهزة بأنظمة تقنية متطورة ومؤتمتة في كثير من الأحيان تدعم العمليات التجارية.
تشمل مساوئ الأنظمة المتشددة حلولاً نصف مكتملة ومشاكل الموظفين الناجمة عن الافتقار إلى التسلسل الهرمي والتطرف في الإجراءات المتخذة. لمعالجة هذه المشاكل ، يقترح الباحثون في التشبع نموذجًا يدمج التشبع والبيروقراطية. يُعرف هذا الهيكل الهجين باسم مكتب التشبع.
يسلط الضوء
يمكن أن تعمل Adhocracies بشكل جيد في الصناعات سريعة التغير حيث تتمتع المنظمات التي يمكنها تحديد الفرص الجديدة والعمل عليها بأسرع ما يمكن بميزة تنافسية.
البيروقراطية ، في الوقت نفسه ، تعتمد على قواعد محددة وتسلسل هرمي لتحقيق الأهداف.
التشبع هو نقيض البيروقراطية التي تعتمد على التنظيم الذاتي والمبادرة الفردية لإنجاز المهام.
من ناحية أخرى ، قد تصبح التشبع فوضوية أو غير فعالة في المؤسسات الكبيرة حيث ، على سبيل المثال ، قد يتكرر العمل من قبل عدة فرق.
يمكن أن تعمل هذه الأنظمة أيضًا بشكل جيد في الشركات الأصغر حيث لا يزال بإمكان المديرين التوجيه حسب الضرورة.
