adhocracia
驴Qu茅 es la adhocracia?
La adhocracia es una forma de gesti贸n empresarial que enfatiza la iniciativa individual y la autoorganizaci贸n para realizar tareas. Esto contrasta con la burocracia que se basa en un conjunto de reglas definidas y una jerarqu铆a establecida para lograr los objetivos organizacionales. El t茅rmino fue popularizado por Alvin Toffler en la d茅cada de 1970.
C贸mo funciona la adhocracia
La adhocracia permite que las organizaciones operen de una manera m谩s flexible. Ofrece un marcado contraste con los estilos m谩s formales de toma de decisiones. Esta flexibilidad puede funcionar bien en industrias que cambian r谩pidamente, donde las organizaciones que pueden identificar y actuar sobre nuevas oportunidades m谩s r谩pido tienen una ventaja competitiva.
La adhocracia tambi茅n puede funcionar mejor con organizaciones m谩s peque帽as donde los gerentes a煤n pueden comprender y dirigir la organizaci贸n cuando sea necesario. Por otro lado, la adhocracia puede volverse ca贸tica o ineficiente en organizaciones grandes donde, por ejemplo, varios equipos pueden duplicar el trabajo. Los roles de trabajo mal definidos pueden resultar ineficaces cuando los miembros del equipo desconocen el alcance de sus roles y, por lo tanto, no se lleva a cabo el trabajo deseado o necesario.
Consideraciones Especiales
Una adhocracia, tal como la define Robert H. Waterman, Jr. en su libro titulado "Adhocary", es "cualquier forma de organizaci贸n que atraviesa las l铆neas burocr谩ticas normales para capturar oportunidades, resolver problemas y obtener resultados". La adhocracia tiende a centrarse en las tendencias comerciales futuras. Las empresas y los equipos que utilizan una estructura de adhocracia siguen siendo totalmente adaptables, poniendo el crecimiento y la tecnolog铆a por encima de muchos otros objetivos comerciales.
Las caracter铆sticas clave de una adhocracia incluyen:
La estructura toma forma org谩nica
Formalizaci贸n m铆nima de las expectativas de comportamiento de los empleados.
Especializaci贸n laboral no necesariamente ligada o basada en la formaci贸n formal
Los especialistas a menudo trabajan en unidades funcionales con fines de limpieza, pero pueden desplegarlos en peque帽os equipos de proyectos basados en el mercado para lograr objetivos espec铆ficos.
Baja o nula estandarizaci贸n de procedimientos
Roles no claramente definidos
El poder significativo pertenece a equipos especializados.
Ventajas y desventajas de la adhocracia
Una adhocracia puede ser una organizaci贸n compleja y din谩mica que puede funcionar de manera bastante diferente a una burocracia. Muchos consideran que la adhocracia es superior a la burocracia y una mejor estructura organizativa. Puede ser muy eficaz en la resoluci贸n de problemas y la innovaci贸n, prosperando en diversos entornos que est谩n equipados con sistemas t茅cnicos sofisticados y, a menudo, automatizados que respaldan los procesos comerciales.
Las desventajas de las adhocracias incluyen soluciones a medias y problemas de personal derivados de la falta de jerarqu铆a y el extremismo en las acciones emprendidas. Para abordar esos problemas, los investigadores en adhocracia sugieren un modelo que fusione adhocracia y burocracia. Esta estructura h铆brida se conoce como buro-adhocracia.
Reflejos
Las adhocracias pueden funcionar bien en industrias que cambian r谩pidamente, donde las organizaciones que pueden identificar y actuar sobre nuevas oportunidades m谩s r谩pido tienen una ventaja competitiva.
La burocracia, por su parte, se basa en reglas definidas y jerarqu铆a para cumplir objetivos.
La adhocracia es lo opuesto a la burocracia y se basa en la autoorganizaci贸n y la iniciativa individual para completar las tareas.
Por otro lado, la adhocracia puede volverse ca贸tica o ineficiente en grandes organizaciones donde, por ejemplo, el trabajo puede ser duplicado por varios equipos.
Estos sistemas tambi茅n pueden funcionar bien en empresas m谩s peque帽as donde los gerentes a煤n pueden dirigir seg煤n sea necesario.
