Adhocracy
Apakah Adhocracy?
Adhocracy ialah satu bentuk pengurusan perniagaan yang menekankan inisiatif individu dan organisasi diri untuk menyelesaikan tugas. Ini berbeza dengan birokrasi yang bergantung pada satu set peraturan yang ditetapkan dan menetapkan hierarki dalam mencapai matlamat organisasi. Istilah ini dipopularkan oleh Alvin Toffler pada tahun 1970-an.
Bagaimana Adhocracy Berfungsi
Adhocracy membolehkan organisasi beroperasi dengan cara yang lebih fleksibel. Ia menawarkan kontras yang ketara kepada gaya membuat keputusan yang lebih formal. Fleksibiliti ini boleh berfungsi dengan baik dalam industri yang berubah pantas di mana organisasi yang boleh mengenal pasti dan bertindak atas peluang baharu paling pantas mempunyai kelebihan daya saing.
Adhocracy juga mungkin berfungsi dengan baik dengan organisasi yang lebih kecil di mana pengurus masih dapat memahami dan mengarahkan organisasi apabila perlu. Sebaliknya, adhocracy mungkin menjadi huru-hara atau tidak cekap dalam organisasi besar di mana, sebagai contoh, kerja mungkin ditiru oleh beberapa pasukan. Peranan kerja yang ditakrifkan dengan buruk mungkin terbukti tidak berkesan apabila ahli pasukan tidak mengetahui skop peranan mereka, dan oleh itu kerja yang dikehendaki atau perlu tidak dijalankan.
Pertimbangan Khas
Adhocracy, seperti yang ditakrifkan oleh Robert H. Waterman, Jr. dalam bukunya bertajuk "Adhocary," ialah "sebarang bentuk organisasi yang merentasi garis birokrasi biasa untuk menangkap peluang, menyelesaikan masalah dan mendapatkan hasil." Syarikat dan pasukan yang menggunakan struktur adhocracy kekal menyesuaikan diri sepenuhnya, meletakkan pertumbuhan dan teknologi mengatasi banyak matlamat perniagaan lain.
Ciri-ciri utama adhocracy termasuk:
Struktur terbentuk secara organik
Formalisasi minimum jangkaan tingkah laku pekerja
Pengkhususan pekerjaan tidak semestinya terikat atau berdasarkan latihan formal
Pakar sering bekerja dalam unit berfungsi untuk tujuan pengemasan tetapi boleh menggunakan mereka dalam pasukan projek berasaskan pasaran yang kecil untuk mencapai matlamat tertentu
Penyeragaman prosedur yang rendah atau tiada
Peranan tidak ditakrifkan dengan jelas
Kuasa yang ketara dimiliki oleh pasukan khusus
Kelebihan dan Kekurangan Adhocracy
Adhocracy boleh menjadi organisasi yang kompleks dan dinamik yang boleh berfungsi agak berbeza daripada birokrasi. Ramai yang menganggap adhocracy lebih unggul daripada birokrasi dan struktur organisasi yang lebih baik. Ia boleh menjadi sangat berkesan dalam penyelesaian masalah dan inovasi, berkembang maju dalam pelbagai persekitaran yang dilengkapi dengan sistem teknikal yang canggih dan selalunya automatik yang menyokong proses perniagaan.
Kelemahan adhocracies termasuk penyelesaian separuh masak dan masalah kakitangan yang berpunca daripada kekurangan hierarki dan ekstremisme dalam tindakan yang dijalankan. Untuk menangani masalah tersebut, penyelidik dalam adhocracy mencadangkan model yang menggabungkan adhocracy dan birokrasi. Struktur hibrid ini dikenali sebagai biro-adokrasi.
##Sorotan
Adhocracies boleh bekerja dengan baik dalam industri yang cepat berubah di mana organisasi yang boleh mengenal pasti dan bertindak atas peluang baharu dengan paling cepat mempunyai kelebihan daya saing.
Birokrasi, sementara itu, bergantung pada peraturan yang ditetapkan dan hierarki untuk mencapai matlamat.
Adhocracy adalah bertentangan dengan birokrasi, bergantung pada organisasi diri dan inisiatif individu untuk menyelesaikan tugas.
Sebaliknya, adhocracy mungkin menjadi huru-hara atau tidak cekap dalam organisasi besar di mana, sebagai contoh, kerja mungkin ditiru oleh beberapa pasukan.
Sistem ini juga boleh berfungsi dengan baik di syarikat yang lebih kecil di mana pengurus masih boleh mengarahkan jika perlu.
