アドホクラシー

##アドホクラシーとは何ですか？

アドホクラシーは、タスクを遂行するために個人のイニシアチブと自己組織化を強調するビジネス管理の一形態です。これは、組織の目標を達成するために一連の定義されたルールと設定された階層に依存する官僚主義とは対照的です。この用語は、1970年代にアルビントフラーによって普及しました。

##アドホクラシーの仕組み

アドホクラシーにより、組織はより柔軟な方法で運営できます。これは、より正式な意思決定スタイルとは対照的です。この柔軟性は、新しい機会を最速で特定して行動できる組織が競争上の優位性を持っている、急速に変化する業界でうまく機能します。

アドホクラシーは、マネージャーが必要に応じて組織を理解し、指示することができる小規模な組織でも最適に機能する可能性があります。一方、たとえば、複数のチームによって作業が重複する可能性がある大規模な組織では、アドホクラシーが混乱したり非効率になったりする可能性があります。チームメンバーが自分の役割の範囲を認識していない場合、不十分に定義された作業の役割は効果がないことが判明する可能性があり、したがって、望ましいまたは必要な作業が実行されません。

##特別な考慮事項

ロバートH.ウォーターマンジュニアによって定義されたアドホクラシー。彼の著書「Adhocary」には、「機会を捉え、問題を解決し、結果を得るために、通常の官僚的な境界線を越えたあらゆる形態の組織」があります。アドホクラシー構造を利用している企業やチームは、完全に適応性を維持し、成長とテクノロジーを他の多くのビジネス目標よりも優先しています。

アドホクラシーの主な特徴は次のとおりです。

-構造は有機的に形作られます

-従業員の行動への期待の最小限の形式化

-職務の専門化は、必ずしも正式なトレーニングに結び付けられている、またはそれに基づいているとは限りません

-スペシャリストは、ハウスキーピングの目的で機能ユニットで作業することがよくありますが、特定の目標を達成するために、小規模な市場ベースのプロジェクトチームに配置することができます

-手順の標準化が低いか、まったくない

-役割が明確に定義されていない

-重要な力は専門チームに属しています

##アドホクラシーの長所と短所

アドホクラシーは、官僚主義とはまったく異なる機能を果たすことができる複雑で動的な組織である可能性があります。多くの人が、アドホクラシーは官僚主義よりも優れており、組織構造が優れていると考えています。それは問題解決と革新に非常に効果的であり、ビジネスプロセスをサポートする洗練された、しばしば自動化された技術システムを備えた多様な環境で繁栄します。

アドホクラシーの不利な点には、追求された行動におけるヒエラルキーと過激主義の欠如に起因する中途半端な解決策と人事上の問題が含まれます。これらの問題に対処するために、アドホクラシーの研究者は、アドホクラシーと官僚主義を統合するモデルを提案しています。このハイブリッド構造は、ビューローアドホクラシーとして知られています。

##ハイライト

-アドホクラシーは、新しい機会を最速で特定して行動できる組織が競争上の優位性を持っている、急速に変化する業界でうまく機能します。

-一方、官僚主義は、目標を達成するために定義されたルールと階層に依存しています。

-アドホクラシーは官僚主義の反対であり、タスクを完了するために自己組織化と個々のイニシアチブに依存しています。

-一方、たとえば、複数のチームによって作業が重複する可能性がある大規模な組織では、アドホクラシーが混乱したり非効率になったりする可能性があります。

-これらのシステムは、マネージャーが必要に応じて指示できる中小企業でもうまく機能します。