临时性

什么是 Adhocracy？

Adhocracy 是一种企业管理形式，强调个人主动性和自组织以完成任务。这与官僚机构形成鲜明对比，官僚机构在实现组织目标时依赖于一套明确的规则和一套层次结构。该术语在 1970 年代由 Alvin Toffler 推广。

Adhocracy 是如何工作的

Adhocracy 允许组织以更灵活的方式运作。它与更正式的决策风格形成鲜明对比。这种灵活性可以在快速变化的行业中很好地发挥作用，在这些行业中，能够最快识别新机会并采取行动的组织具有竞争优势。

Adhocracy 也可能最适用于较小的组织，在这些组织中，管理者仍然能够在必要时理解和指导组织。另一方面，在大型组织中，临时性可能会变得混乱或低效，例如，工作可能由多个团队重复。如果团队成员不知道他们的角色范围，那么定义不明确的工作角色可能会被证明是无效的，因此没有执行期望或必要的工作。

特别注意事项

小罗伯特·H·沃特曼 (Robert H. Waterman, Jr.) 在其题为“Adhocary”的书中定义的 adhocracy 是“任何形式的组织，它跨越正常的官僚体系以捕捉机会、解决问题并取得成果。” Adhocracy 倾向于关注未来的业务趋势。利用 adhocracy 结构的公司和团队仍然具有完全的适应性，将增长和技术置于许多其他业务目标之上。

adhocracy 的主要特征包括：

• 结构有机地形成

• 员工行为期望的最低限度正式化

• 工作专业化不一定与正式培训相关或基于正式培训

• 专家通常在职能部门工作以进行内务管理，但可以将他们部署在基于市场的小型项目团队中以实现特定目标

• 程序标准化程度低或没有标准化

• 角色没有明确定义

• 重要的权力属于专业团队

Adhocracy 的优缺点

adhocracy 可以是一个复杂且充满活力的组织，其运作方式与官僚机构完全不同。许多人认为 adhocracy 优于官僚主义和更好的组织结构。它在解决问题和创新方面非常有效，在配备支持业务流程的复杂且通常是自动化的技术系统的各种环境中蓬勃发展。

adhocracies 的缺点包括半生不熟的解决方案和人事问题，这些问题源于缺乏等级制度和采取的行动中的极端主义。为了解决这些问题，特设机构的研究人员提出了一种将特设机构和官僚机构结合起来的模型。这种混合结构被称为局-特设制。

＃＃ 强调

• Adhocracies 可以在瞬息万变的行业中运作良好，在这些行业中，能够最快识别新机会并采取行动的组织具有竞争优势。

• 与此同时，官僚主义依赖于既定的规则和等级制度来实现目标。

• Adhocracy是官僚主义的对立面，依靠自我组织和个人的主动性来完成任务。

• 另一方面，在大型组织中，临时性可能会变得混乱或低效，例如，工作可能由多个团队重复。

• 这些系统也适用于管理人员仍可根据需要进行指导的小型公司。