adhokrasi
Adhokrasi Nedir?
Adhokrasi, görevleri yerine getirmek için bireysel inisiyatif ve kendi kendine örgütlenmeyi vurgulayan bir işletme yönetimi biçimidir. Bu, örgütsel hedeflere ulaşmada bir dizi tanımlanmış kurala ve belirlenmiş hiyerarşiye dayanan bürokrasinin aksine . Terim, 1970'lerde Alvin Toffler tarafından popülerleştirildi.
Adhokrasi Nasıl Çalışır?
Adhokrasi, kuruluşların daha esnek bir şekilde çalışmasına izin verir. Daha resmi karar verme tarzlarıyla keskin bir karşıtlık sunar. Bu esneklik, yeni fırsatları en hızlı şekilde tanımlayabilen ve bunlara göre hareket edebilen kuruluşların rekabet avantajına sahip olduğu, hızla değişen endüstrilerde işe yarayabilir.
Adhokrasi, yöneticilerin gerektiğinde organizasyonu anlayıp yönlendirebildiği daha küçük organizasyonlarda da en iyi sonucu verebilir. Öte yandan, adhokrasi, örneğin işin birkaç ekip tarafından tekrarlanabileceği büyük organizasyonlarda kaotik veya verimsiz hale gelebilir. Yetersiz tanımlanmış çalışma rolleri, ekip üyelerinin rollerinin kapsamından haberdar olmadığı ve bu nedenle istenen veya gerekli işlerin yapılmadığı durumlarda etkisiz kalabilir.
Özel Hususlar
Robert H. Waterman, Jr. tarafından tanımlanan adhokrasi. Adhocary adlı kitabında, "fırsatları yakalamak, sorunları çözmek ve sonuç almak için normal bürokratik sınırları aşan herhangi bir organizasyon biçimi" deniyor. Adhokrasi yapısından yararlanan şirketler ve ekipler, büyümeyi ve teknolojiyi diğer birçok iş hedefinin üzerine koyarak tamamen uyumlu olmaya devam ediyor.
Adhokrasinin temel özellikleri şunları içerir:
Yapı organik olarak şekillenir
Çalışan davranış beklentilerinin asgari düzeyde resmileştirilmesi
İş uzmanlığı mutlaka resmi eğitime bağlı veya buna dayalı değil
Uzmanlar genellikle temizlik amacıyla işlevsel birimlerde çalışırlar ancak belirli hedeflere ulaşmak için bunları küçük, pazar tabanlı proje ekiplerine yerleştirebilirler.
Prosedürlerin standardizasyonunun düşük olması veya olmaması
Roller açıkça tanımlanmadı
Önemli güç uzman ekiplere aittir
Adhokrasinin Avantajları ve Dezavantajları
Adhokrasi, bürokrasiden oldukça farklı işlev görebilen karmaşık ve dinamik bir organizasyon olabilir. Birçoğu adhokrasinin bürokrasiden ve daha iyi bir organizasyon yapısından üstün olduğunu düşünüyor. İş süreçlerini destekleyen karmaşık ve genellikle otomatikleştirilmiş teknik sistemlerle donatılmış çeşitli ortamlarda gelişen, problem çözme ve yenilikte çok etkili olabilir.
Adhokrasilerin dezavantajları, yarı pişmiş çözümler ve takip edilen eylemlerde hiyerarşi ve aşırılık eksikliğinden kaynaklanan personel sorunlarını içerir. Bu sorunları ele almak için, adhokrasi araştırmacıları, adhokrasi ve bürokrasiyi birleştiren bir model önermektedir. Bu melez yapı, büro-adhokrasi olarak bilinir.
##Öne çıkanlar
Adhokrasiler, yeni fırsatları en hızlı şekilde tanımlayabilen ve bunlara göre hareket edebilen kuruluşların rekabet avantajına sahip olduğu hızlı değişen endüstrilerde iyi çalışabilir.
Bu arada bürokrasi, hedeflere ulaşmak için tanımlanmış kurallara ve hiyerarşiye dayanır.
Adhokrasi, görevleri tamamlamak için kendi kendine örgütlenmeye ve bireysel inisiyatife dayanan bürokrasinin tersidir.
Öte yandan, adhokrasi, örneğin işin birkaç ekip tarafından tekrarlanabileceği büyük organizasyonlarda kaotik veya verimsiz hale gelebilir.
Bu sistemler, yöneticilerin gerektiği gibi yönlendirebileceği daha küçük şirketlerde de iyi çalışabilir.
