Adhokrati

Vad är adhokrati?

Adhokrati är en form av företagsledning som betonar individuellt initiativ och självorganisering för att utföra uppgifter. Detta i motsats till byråkrati som förlitar sig på en uppsättning definierade regler och fast hierarki för att uppnå organisatoriska mål. Termen populariserades av Alvin Toffler på 1970-talet.

Hur adhokrati fungerar

Adhokrati gör att organisationer kan arbeta på ett mer flexibelt sätt. Det erbjuder en skarp kontrast till mer formella stilar för beslutsfattande. Denna flexibilitet kan fungera bra i snabbföränderliga branscher där organisationer som kan identifiera och agera på nya möjligheter snabbast har en konkurrensfördel.

Adhokrati kan också fungera bäst med mindre organisationer där chefer fortfarande kan förstå och styra organisationen när det behövs. Å andra sidan kan adhokratin bli kaotisk eller ineffektiv i stora organisationer där till exempel arbete kan dupliceras av flera team. Dåligt definierade arbetsroller kan visa sig vara ineffektiva där gruppmedlemmar är omedvetna om omfattningen av deras roller, och därför inte önskat eller nödvändigt arbete utförs.

Särskilda överväganden

En adhokrati, enligt definition av Robert H. Waterman, Jr. i sin bok med titeln "Adhocary," är "varje form av organisation som skär över normala byråkratiska gränser för att fånga möjligheter, lösa problem och få resultat." Företag och team som använder en adhokratistruktur förblir fullt anpassningsbara, vilket sätter tillväxt och teknik över många andra affärsmål.

De viktigaste egenskaperna hos en adhokrati inkluderar:

– Strukturen tar form organiskt

• Minimal formalisering av de anställdas beteendeförväntningar

• Arbetsspecialisering är inte nödvändigtvis knuten till eller baserad på formell utbildning

• Specialister arbetar ofta i funktionella enheter för hushållsändamål men kan distribuera dem i små, marknadsbaserade projektteam för att uppnå specifika mål

• Låg eller ingen standardisering av procedurer

• Roller inte klart definierade

– Betydande makt tillhör specialiserade team

Fördelar och nackdelar med adhokrati

En adhokrati kan vara en komplex och dynamisk organisation som kan fungera helt annorlunda än en byråkrati. Många anser att adhokrati är överlägset byråkrati och en bättre organisationsstruktur. Det kan vara mycket effektivt för problemlösning och innovation och frodas i olika miljöer som är utrustade med sofistikerade och ofta automatiserade tekniska system som stödjer affärsprocesser.

Nackdelarna med adhokratier inkluderar halvdana lösningar och personalproblem som härrör från bristen på hierarki och extremism i eftersträvade handlingar. För att ta itu med dessa problem föreslår forskare inom adhokrati en modell som kombinerar adhokrati och byråkrati. Denna hybridstruktur är känd som en byrå-adhokrati.

##Höjdpunkter

– Adhokratier kan fungera bra i snabbföränderliga branscher där organisationer som snabbast kan identifiera och agera på nya möjligheter har en konkurrensfördel.

– Byråkratin förlitar sig under tiden på definierade regler och hierarki för att nå målen.

– Adhokrati är motsatsen till byråkrati, att förlita sig på självorganisering och individuellt initiativ för att slutföra uppgifter.

– Å andra sidan kan adhokratin bli kaotisk eller ineffektiv i stora organisationer där till exempel arbete kan dupliceras av flera team.

– Dessa system kan även fungera bra i mindre företag där chefer fortfarande kan styra vid behov.