Investor's wiki

Adhokrati

Adhokrati

Vad Àr adhokrati?

Adhokrati Àr en form av företagsledning som betonar individuellt initiativ och sjÀlvorganisering för att utföra uppgifter. Detta i motsats till byrÄkrati som förlitar sig pÄ en uppsÀttning definierade regler och fast hierarki för att uppnÄ organisatoriska mÄl. Termen populariserades av Alvin Toffler pÄ 1970-talet.

Hur adhokrati fungerar

Adhokrati gör att organisationer kan arbeta pÄ ett mer flexibelt sÀtt. Det erbjuder en skarp kontrast till mer formella stilar för beslutsfattande. Denna flexibilitet kan fungera bra i snabbförÀnderliga branscher dÀr organisationer som kan identifiera och agera pÄ nya möjligheter snabbast har en konkurrensfördel.

Adhokrati kan ocksĂ„ fungera bĂ€st med mindre organisationer dĂ€r chefer fortfarande kan förstĂ„ och styra organisationen nĂ€r det behövs. Å andra sidan kan adhokratin bli kaotisk eller ineffektiv i stora organisationer dĂ€r till exempel arbete kan dupliceras av flera team. DĂ„ligt definierade arbetsroller kan visa sig vara ineffektiva dĂ€r gruppmedlemmar Ă€r omedvetna om omfattningen av deras roller, och dĂ€rför inte önskat eller nödvĂ€ndigt arbete utförs.

SÀrskilda övervÀganden

En adhokrati, enligt definition av Robert H. Waterman, Jr. i sin bok med titeln "Adhocary," Àr "varje form av organisation som skÀr över normala byrÄkratiska grÀnser för att fÄnga möjligheter, lösa problem och fÄ resultat." Företag och team som anvÀnder en adhokratistruktur förblir fullt anpassningsbara, vilket sÀtter tillvÀxt och teknik över mÄnga andra affÀrsmÄl.

De viktigaste egenskaperna hos en adhokrati inkluderar:

– Strukturen tar form organiskt

  • Minimal formalisering av de anstĂ€lldas beteendeförvĂ€ntningar

  • Arbetsspecialisering Ă€r inte nödvĂ€ndigtvis knuten till eller baserad pĂ„ formell utbildning

  • Specialister arbetar ofta i funktionella enheter för hushĂ„llsĂ€ndamĂ„l men kan distribuera dem i smĂ„, marknadsbaserade projektteam för att uppnĂ„ specifika mĂ„l

  • LĂ„g eller ingen standardisering av procedurer

  • Roller inte klart definierade

– Betydande makt tillhör specialiserade team

Fördelar och nackdelar med adhokrati

En adhokrati kan vara en komplex och dynamisk organisation som kan fungera helt annorlunda Àn en byrÄkrati. MÄnga anser att adhokrati Àr överlÀgset byrÄkrati och en bÀttre organisationsstruktur. Det kan vara mycket effektivt för problemlösning och innovation och frodas i olika miljöer som Àr utrustade med sofistikerade och ofta automatiserade tekniska system som stödjer affÀrsprocesser.

Nackdelarna med adhokratier inkluderar halvdana lösningar och personalproblem som hÀrrör frÄn bristen pÄ hierarki och extremism i efterstrÀvade handlingar. För att ta itu med dessa problem föreslÄr forskare inom adhokrati en modell som kombinerar adhokrati och byrÄkrati. Denna hybridstruktur Àr kÀnd som en byrÄ-adhokrati.

##Höjdpunkter

– Adhokratier kan fungera bra i snabbförĂ€nderliga branscher dĂ€r organisationer som snabbast kan identifiera och agera pĂ„ nya möjligheter har en konkurrensfördel.

– ByrĂ„kratin förlitar sig under tiden pĂ„ definierade regler och hierarki för att nĂ„ mĂ„len.

– Adhokrati Ă€r motsatsen till byrĂ„krati, att förlita sig pĂ„ sjĂ€lvorganisering och individuellt initiativ för att slutföra uppgifter.

– Å andra sidan kan adhokratin bli kaotisk eller ineffektiv i stora organisationer dĂ€r till exempel arbete kan dupliceras av flera team.

– Dessa system kan Ă€ven fungera bra i mindre företag dĂ€r chefer fortfarande kan styra vid behov.