फेदरबिडिंग
पंख लगाना क्या है?
फेदरबेडिंग शब्द एक श्रमिक संघ अभ्यास को संदर्भित करता है जिसके लिए नियोक्ताओं को संघ के नियमों को पूरा करने के लिए अपने कार्यबल को बदलने की आवश्यकता होती है। जब यूनियनें पंख लगाने में संलग्न होती हैं, तो इन मांगों को पूरा करने के लिए कंपनियों को आम तौर पर अपनी श्रम लागत बढ़ाने के लिए मजबूर किया जाता है। यह आवश्यकता से अधिक श्रमिकों को काम पर रखने या संविदात्मक प्रावधानों को पूरा करने के लिए उत्पादन सीमित करने के रूप में आ सकता है।
पंख कैसे काम करता है
फेदरबेडिंग एक बोलचाल का शब्द है जो आमतौर पर उत्तरी अमेरिका में यूनाइटेड किंगडम में ओवरमैनिंग के समान उपयोग किया जाता है। यह तब होता है जब श्रमिक संघों को किसी विशेष कार्य को पूरा करने के लिए नियोक्ताओं को अपनी श्रम लागत को आवश्यकता से अधिक मात्रा में बढ़ाने की आवश्यकता होती है।
फेदरबेडिंग अक्सर नियोक्ताओं को अतिरिक्त कर्मचारियों को नियुक्त करने की आवश्यकता का रूप लेता है - जो आवश्यक हो सकता है उससे अधिक। इसका मतलब समय लेने वाली, मेक-वर्क नीतियों और प्रक्रियाओं को जोड़ना भी हो सकता है जो श्रम लागत को बढ़ाते हैं या ऐसी प्रथाओं को अपनाते हैं जो कंपनी के उत्पादन स्तर और समग्र उत्पादकता को धीमा कर देते हैं ।
फेदरबेडिंग तब भी होती है जब उन कर्मचारियों की आवश्यकता नहीं होती है जिन्हें संघ द्वारा बनाए रखने की आवश्यकता होती है, या जब यूनियनों की मांग होती है कि नियोक्ता ऐसे श्रमिकों को काम पर रखते हैं जो किसी विशेष पद के लिए अयोग्य हैं।
तकनीकी प्रगति और विकास की स्थिति में लोगों को रोजगार पर रखने के लिए यूनियनों के लिए पंख लगाना एक तरीका के रूप में उभरा है।
यह प्रथा यूनियनों के लिए श्रमिकों को बनाए रखने के एक तरीके के रूप में उभरी है क्योंकि उद्योगों ने उत्पादकता बढ़ाने के लिए तकनीकी प्रगति को विकसित और कार्यान्वित किया है। चूंकि फेदरबेडिंग को अक्सर नकारात्मक रोशनी में चित्रित किया जाता है, यूनियन आमतौर पर इसके अस्तित्व से इनकार करते हैं, भले ही कुछ अर्थशास्त्रियों का दावा है कि अभ्यास वास्तव में संगठनों से अधिशेष लाभ को कर्मचारियों को पुनर्वितरित करने में मदद कर सकता है जो अन्यथा बेरोजगार होंगे।
विरोधियों का दावा है कि फेदरबेडिंग पुरानी और अक्षम प्रथाओं और नीतियों को बढ़ावा देती है, विशेष रूप से वे जो तकनीकी क्षमता से अप्रचलित हो जाती हैं ।
विशेष ध्यान
यूनाइटेड स्टेट्स कांग्रेस ने राष्ट्रीय श्रम संबंध अधिनियम (NLRA) को लागू करने के लिए 1935 में राष्ट्रीय श्रम संबंध बोर्ड (NLRB) बनाया, जिसे उसी वर्ष कानून में पारित किया गया था ताकि नियोक्ताओं और श्रमिकों दोनों के अधिकारों और हितों की रक्षा की जा सके। एनएलआरबी को एनएलआरए के उल्लंघनकर्ताओं को अनुचित श्रम प्रथाओं को रोकने का आदेश देने का अधिकार है, चाहे वह कोई भी हो- नियोक्ता या श्रमिक संघ।
एनएलआरबी अपराधियों को वित्तीय मुआवजे के माध्यम से गलत कार्यों से प्रभावित कर्मचारियों या संस्थाओं को राहत प्रदान करने का निर्देश भी दे सकता है।
एनएलआरए सामूहिक सौदेबाजी को प्रोत्साहित करता है - जो कि नियोक्ताओं और श्रमिक संघों या कर्मचारियों के समूहों के बीच रोजगार की शर्तों पर बातचीत करने के लिए होता है - और निजी क्षेत्र में अनुचित श्रम प्रथाओं को कम करके श्रमिकों के अधिकारों की रक्षा करता है । NLRA को टैफ्ट-हार्टले अधिनियम या 1947 के श्रम प्रबंधन संबंध अधिनियम द्वारा संशोधित किया गया था। टैफ्ट-हार्टले अधिनियम ने श्रमिक संघों की गतिविधियों पर प्रतिबंध लगा दिया, जिसमें अधिकार क्षेत्र की हड़ताल, वाइल्डकैट स्ट्राइक, सेकेंडरी बॉयकॉट, बंद दुकानें और मौद्रिक जैसी रणनीति पर प्रतिबंध लगा दिया। संघों द्वारा संघीय राजनीतिक अभियानों में योगदान।
फेदरबेडिंग को विशेष रूप से अधिनियम की धारा 8 (बी) (6) के तहत संबोधित किया जाता है, जिसमें लिखा है:
यूनियनें निष्पादित नहीं की गई सेवाओं के लिए भुगतान की मांग नहीं कर सकती हैं।
अधिनियम की धारा 8(बी)(6) एक श्रमिक संगठन या उसके एजेंटों के लिए "किसी नियोक्ता को भुगतान करने या वितरित करने या भुगतान करने के लिए सहमत होने या किसी भी पैसे या मूल्य की अन्य चीज को देने या देने का प्रयास करने के लिए गैरकानूनी बनाती है। एक सटीक की प्रकृति, उन सेवाओं के लिए जो निष्पादित नहीं की जाती हैं या नहीं की जाती हैं।"
यह खंड विशेष रूप से उन प्रथाओं को गैरकानूनी घोषित करता है जो एक नियोक्ता को उस काम के लिए भुगतान करने का कारण बनते हैं जो प्रदर्शन नहीं किया गया है या किसी ऐसे काम के लिए जिसका प्रदर्शन करने का इरादा नहीं है, हालांकि यह अनावश्यक सेवाओं के लिए भुगतान को सुरक्षित नहीं करता है।
इस प्रावधान की अमेरिकी सुप्रीम कोर्ट द्वारा संकीर्ण रूप से व्याख्या की गई है, जिसने फैसला सुनाया कि एनएलआरए केवल उन स्थितियों को सीमित करता है जिनमें एक श्रमिक संघ एक नियोक्ता से सेवाओं के बदले में भुगतान करता है जो प्रदर्शन नहीं किया जाता है या नहीं किया जाता है। एक संघ उस काम के लिए भुगतान की मांग कर सकता है जो वास्तव में एक कर्मचारी द्वारा नियोक्ता की सहमति से किया जाता है, भले ही कम कर्मचारी उसी समय में काम कर सकते थे।
##हाइलाइट
फेदरबेडिंग के तहत, इन मांगों को पूरा करने के लिए कंपनियों को आम तौर पर अपनी श्रम लागत बढ़ाने के लिए मजबूर किया जाता है।
फेदरबेडिंग एक श्रमिक संघ प्रथा है जिसके लिए नियोक्ताओं को संघ के नियमों को पूरा करने के लिए अपने कार्यबल को बदलने की आवश्यकता होती है।
नियोक्ताओं को आवश्यकता से अधिक कर्मचारियों को काम पर रखने, समय लेने वाली नीतियों और प्रक्रियाओं को जोड़ने की आवश्यकता हो सकती है जो श्रम लागत को बढ़ाते हैं या उनकी उत्पादकता को धीमा करने वाली प्रथाओं को अपनाते हैं।
