Colchão de penas
O que é cama de penas?
O termo featherbedding refere-se a uma prática sindical que exige que os empregadores mudem sua força de trabalho para cumprir os regulamentos sindicais. Quando os sindicatos se envolvem em penas, as empresas geralmente são forçadas a aumentar seus custos trabalhistas para atender a essas demandas. Isso pode vir na forma de contratar mais trabalhadores do que o necessário ou limitar a produção para atender às disposições contratuais.
Como funciona a cama de penas
Featherbedding é um termo coloquial que é comumente usado na América do Norte semelhante a overmanning no Reino Unido. Ocorre quando os sindicatos exigem que os empregadores aumentem seus custos trabalhistas em um grau maior do que o necessário para concluir uma tarefa específica.
A cama de penas geralmente assume a forma de exigir que os empregadores contratem funcionários adicionais – mais do que o necessário. Também pode significar a adição de políticas e procedimentos demorados e de trabalho que aumentam os custos de mão de obra ou a adoção de práticas que diminuem os níveis de produção e a produtividade geral de uma empresa.
A cama de penas também ocorre quando os funcionários que não são mais necessários precisam ser retidos pelo sindicato, ou quando os sindicatos exigem que os empregadores contratem trabalhadores superqualificados para um determinado cargo.
O Featherbedding surgiu como uma forma de os sindicatos manterem as pessoas empregadas diante dos avanços e desenvolvimento tecnológicos.
Essa prática surgiu como uma forma de os sindicatos reterem os trabalhadores à medida que as indústrias desenvolviam e implementavam avanços tecnológicos para aumentar a produtividade. Como o colchão de penas é frequentemente retratado de forma negativa, os sindicatos geralmente negam sua existência, embora alguns economistas afirmem que a prática pode realmente ajudar a redistribuir os lucros excedentes das organizações para funcionários que, de outra forma, estariam desempregados.
Os detratores afirmam que o featherbedding promove práticas e políticas desatualizadas e ineficientes, especialmente aquelas tornadas obsoletas por eficiências tecnológicas.
Considerações Especiais
O Congresso dos Estados Unidos criou o National Labor Relations Board (NLRB) em 1935 para fazer cumprir a National Labor Relations Act (NLRA), que foi aprovada no mesmo ano para proteger os direitos e interesses de empregadores e trabalhadores. O NLRB tem o poder de ordenar aos infratores do NLRA que cessem as práticas trabalhistas injustas, independentemente de quem seja – empregadores ou sindicatos.
O NLRB também pode direcionar os infratores para fornecer alívio aos funcionários ou entidades prejudicadas pelas ações ilícitas por meio de compensação financeira.
A NLRA incentiva a negociação coletiva – que ocorre entre empregadores e sindicatos ou grupos de empregados para negociar termos de emprego – e protege os direitos dos trabalhadores ao restringir práticas trabalhistas injustas no setor privado. A NLRA foi alterada pela Lei Taft-Hartley ou Lei de Relações de Gestão Trabalhista de 1947. A Lei Taft-Hartley impôs restrições às atividades dos sindicatos, proibindo táticas como greves jurisdicionais, greves selvagens, boicotes secundários, lojas fechadas e contribuições de sindicatos para campanhas políticas federais.
A cama de penas é abordada especificamente na Seção 8 (b) (6) da lei, que diz:
Os sindicatos não podem exigir pagamento por serviços não realizados.
A Seção 8(b)(6) da Lei torna ilegal para uma organização trabalhista ou seus agentes "causar ou tentar fazer com que um empregador pague ou entregue ou concorde em pagar ou entregar qualquer dinheiro ou outra coisa de valor, em a natureza de uma cobrança, para serviços que não são executados ou não são executados”.
Esta seção proíbe especificamente as práticas que fazem com que um empregador pague pelo trabalho que não é realizado ou por qualquer trabalho que não se destina a ser executado, embora não proíba a garantia de pagamento por serviços executados que sejam desnecessários.
Esta disposição foi interpretada de forma restritiva pela Suprema Corte dos Estados Unidos, que decidiu que a NLRA apenas limita as situações em que um sindicato exige pagamento de um empregador em troca de serviços não executados ou não executados. Um sindicato pode exigir pagamento pelo trabalho que realmente é feito por um empregado, com o consentimento do empregador, mesmo que menos empregados possam ter feito o trabalho no mesmo período de tempo.
##Destaques
Sob o featherbedding, as empresas geralmente são obrigadas a aumentar seus custos trabalhistas para atender a essas demandas.
Featherbedding é uma prática sindical que exige que os empregadores mudem sua força de trabalho para cumprir os regulamentos sindicais.
Os empregadores podem ser obrigados a contratar mais funcionários do que o necessário, adicionar políticas e procedimentos demorados que aumentam os custos trabalhistas ou adotar práticas que diminuem sua produtividade.
